建筑机电安装工程施工管理

机电工程是一种综合性很强的管理工作,其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低.本文主要针对施工前的设备管理要素及对项目施工完成后的验收管理工作进行探讨.     

谈施工项目的索赔管理

施工项目索赔管理是现代施工项目合同管理的一项重要内容,是维护施工企业正当利益的一个手段,依法科学合理地处理施工索赔问题是新形势下承包商维护其自身利益,提高企业经营效益的一种必要手段。文章就施工项目的索赔管理应注意的事项谈一些体会。     

实际工程施工管理中技术、质量和效益管理探讨

建筑工程施工管理是通过对工程施工过程中的质量、成本、技术等生产要素进行统筹规划,最终实现企业利益最大化的一种管理方式.文章对建筑工程施工管理进行了简要介绍,并对管理工作中的技术、质量和效益管理具体内容进行了讨论.     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析,指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理,最终才能使施工效益以及施工效率得到提高.水电工程系统庞大,从各个阶段到竣工验收,涉及许多的物力以及人力的投入.所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点.     

浅谈全面质量管理，PDCA工作循环

全面质量管理是现代工业生产中的一种科学管理方法,是企业管理的主要环节,在施工管理中,我们要努力学习采用全面质量管理方法,结合公司的实际情况,把施工质量管理工作科学化,用以提高施工质量并为社会提供品质优良的建筑产品。     

浅谈园林工程的施工组织管理

随着城市园林建设的发展,园林工程施工过程中存在着复杂多样,施工专业性强,施工技术复杂等特点。这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。针对目前园林工程施工管理中出现的问题,介绍了几种合理的管理组织形式,对于园林工程施工管理有一定的参考意义。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

简述桥梁钻孔灌注桩基础施工管理

钻孔灌注桩是桩基础中常见的一种基础形式，广泛应用于房屋建筑、水工建筑和桥墩基础的施工，具有施工速度快、占地少、相邻干扰小、承栽力大等优点。钻孔灌注桩属于隐蔽工程，成桩环节多，施工过程容易出现质量事故，管理人员必须重视施工全过程质量监控。     

浅谈市政工程项目成本管理与控制

市政工程项目中标价下浮多、利润率低、质量要求高已成为一种发展趋势.作为市政工程施工企业,只有加强施工项目成本管理与控制,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析，指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理。最终才能使施工效益以及施工效率得到提高。水电工程系统庞大，从各个阶段到竣工验收，涉及许多的物力以及人力的投入。所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点。     

论项目施工中如何加强人员管理

人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品所以,项目施工企业要寻求高质量、高效益的项目施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键。     

浅析房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

房建工程施工质量管理和控制研究

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

小议房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

试论如何做好建筑施工项目动态管理

施工项目的管理应当是动态的。动态管理就是在施工中，将总目标分解为若干个子目标，采用一种流动的方法（PDcA）去协调子目标中各个因素间的关系，以使施工项目的工作更为顺利地完成。     

钻孔灌注桩施工管理及质量控制

钻孔灌注桩常常用于回填区域较深的地段或地质软弱地区。钻孔灌注桩的施工大部分是在水下进行的，它是一种隐蔽性的基础工程，施工质量对基础工程质量至关重要。应抓好钻孔灌注桩施工的全过程管理及质量控制，特别是施工过程中的质量监控，尤为重要。     

浅谈施工质量管理的若干要素

样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用.样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照.     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

浅谈房建施工过程的成本控制与管理

房建施工在保证工程质量的基础上,加强施工成本的控制与管理对于提高企业的经济效益有着不容忽视的作用。特别是在目前竞争激烈的市场经济条件下,重视成本的控制与管理是建筑工程企业赢得生存和发展的决定性因素,否则只能是一种结局,就是被社会所淘汰。本文从房屋建筑施工成本控制与管理的涵义、内容以及存在的问题入手,提出了房屋建筑施工成本控制与管理的措施和方法。