基于预算绩效管理的科研项目预算编制及调整研究

科研项目经费预算是项目执行以及结题审计、答辩的重要依据,同时项目预算申报时的既定目标也是项目答辩时的重要参考.在遵循预算绩效管理的原则下,合理科学的编制科研项目经费预算,不仅能进一步提高科研项目经费预算编制质量,同时对项目绩效目标的完成以及中间的过程反馈调整能发挥重要的作用.     

装备科研项目经费管理浅析

装备科研项目经费管理是对国防科技和武器装备建设科研项目经费预算、分配、使用和实际物化效果进行调节的动态过程,加强装备科研经费管理、提高资金使用效益,是国防科研单位科技事业持续、健康发展的基本保证,是关系到装备研发能力提升的重要环节.本文就目前装备科研项目经费管理存在的问题进行了探讨,并对如何进一步加强和规范军工单位装备科研经费管理和新形势下装备科研项目经费的管理提出了建议和措施.     

浅论社会科学科研项目管理中的财务管理与监督

财务管理与监督在社会科学科研项目管理中具有极为重要的作用。在科研项目管理中,科研项目经费使用必须坚持相应的原则,严格经费使用范围。为保证科研项目管理的财务监督到位,必须构建内部控制机制,加强项目资金管理,提高使用绩效,保证社会科学研究效益的实现。     

完善科研项目经费预算管理的对策与建议

为适应我国社会主义市场经济体制的要求,保障公共财政的稳健运行,促进我国科技事业的协调发展,需要建立新型科研项目经费预算管理机制,以强化预算约束力。笔者提出完善科研项目经费预算管理的对策与建议,力图剖析我国科研项目经费预算编制和财务监管方法。     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

关于廊坊市预算绩效管理工作的调研报告

2012年7月26日,财政部部长谢旭人在全国财政厅(局)长座谈会上指出,提高预算管理绩效是进行财政管理的根本目的,要进一步加强预算绩效管理,切实解决财政资金"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题,科学合理地配置公共资源,把有限的财政资金分配好、使用好、管理好。一、加强财政预算绩效管理的意义预算绩效管理是我国深化行政管理体制改革,打造"责任政府"和"服务型政府"的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分,加强预算绩效管理对切实增强政府工作人员效率观念,建设绩效政府具有重要意义。(一)加强绩效管理是落实科学发展观、完善公共财政制度的必然要求。公共财政的科学发展观,就是通过建立预算绩效评价体系,推行政府行政问责制度,提高政府运行效率,实     

推行军队项目经费绩效预算的若干思考

军队项目经费是我国军队经费重要组成部分,积极探索推行项目经费管理办法,对于加强项目经费管理,提高经费使用效益具有重要意义.笔者就如何抓好项目经费绩效预算谈一点粗浅的看法.     

浅议部队预算绩效管理的现状与对策

部队预算注重经费投入、对经费产出效果不重视的问题还没有得到较好的改善。如何优化财力资源配置,增强经费支出管控,提高经费使用效益,是当前部队各级单位和部门所面临的一项重大问题。文章论述部队推进预算绩效管理的意义,分析部队推进预算绩效管理面临的问题,提出推进部队预算绩效管理的对策建议。     

黑龙江财政科技支出管理中的问题及对策

但随着公共财政框架的建立、财政改革的深化和科技事业的发展,现有的黑龙江省财政科技经费管理模式已不适应,迫切需要建立财政科技经费新型管理制度和框架,才能充分发挥科技资金效益,提升黑龙江省科技实力,建设创新型黑龙江。从黑龙江省近年来不断加大财政科技投入的力度,努力提高财政科技支出资金的绩效管理水平的实际出发,指出了黑龙江省财政科技资金在管理分配及其绩效等方面存在的问题,并分析了其产生原因,进一步提出要建立科技资源配置的决策和统筹协调机制、完善科研项目经费使用的监管机制、提高财政科技支出资金的综合使用效益、提高预算管理水平及调整相关科目及核算办法等对策建议。     

政府预算绩效管理对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

浅谈如何有效控制国防科研项目经费预算

随着我国经济的发展,国家的财政收入越来越充裕。而国家的安全问题又是一个国家所必需考虑的首要问题。国家对于国防科研项目的投入经费也在逐年扩大。科研经费管理的问题随之而来。只注重科研项目立项,轻视科研项目经费预算安排是不合理的。有效控制国防科研经费预算,建立科学有效的科研经费考核制度势在必行。本文就此浅要分析了国防科研经费的管理问题,及如何有效地控制国防科研经费预算。     

关于完善科研项目经费预算管理的相关思考

完善科研项目经费预算管理需要以问题为导向,以助力各类科研项目经费顺利实施与结题为价值取向,所以完善的着眼点应在于防止专项经费出现漏损,以及确保专款专用原则的落实。通过主题讨论,完善科研项目经费的思路可围绕着:基于互联网思维提高预算编制工作的质量、引入滚动计划将科研质量与经费报销挂钩、建立两部门协同交互的专项经费监管模式、形成开放式成果评审机制并引入惩戒措施等四个方面展开。     

浅谈血站预算绩效管理

文章阐述预算绩效管理在无偿献血事业发展中的重要性。目的:是通过强化血站预算绩效管理、提高资金投入产出的效益效果,提高血站公信度,推动全国无偿献血事业健康有序发展。采用的方法:通过揭示目前血站在预算绩效管理中存在的问题,并针对问题提出改进的方法及采取的措施。结论:通过加强领导转变观念、强化预算编制、执行、监控及考核,科学合理设定预算绩效目标、完善预算绩效评价体系,提升预算绩效管理人员素质和预算绩效信息化管理手段,以达到提高预算绩效管理的水平。     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议。本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路。     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议.本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路.     

关于建立支出控制式绩效预算的思考

＂十二五＂期间,如何适应经济社会发展要求,进一步改革和加强预算管理,建立科学规范的绩效预算评价体系,是摆在我们面前的一个重要课题。本文就建立支出控制式绩效预算谈点想法。     

深化政府预算绩效管理改革:问题、思路与对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政悖论现象十分突出,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。从实际情况看,政府预算绩效管理改革宜采取流程再造,整体设计,积极试点,分步实施的推进思路,进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

浅析医院科研项目经费预算管理

随着医院逐渐发展,临床能力和科研能力同样处于很重要的地位,尤其是承担教学科研任务的附属医院。科研经费预算管理有很大的难度,需要不浮夸不低估,既可以满足科研项目顺利有序不间断开展,又需要满足相应不同项目的科研经费的财政管理需要。因此,医院科研项目经费预算管理需要严谨而行之有效。科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进医院教学科研水平不断提高的重要手段和途径。     

如何加强高校科研项目经费管理

随着中国科技体制改革的深入发展,国家对高校科研经费投入不断大幅增长,但高校科技成果并没有明显增加。如何提高科研经费使用效益,对提高中国科技水平,推动国民经济与社会发展,实现国家发展战略具有重大的意义。根据目前中国高校科研项目经费在预算编制、预算执行、经费决算、绩效评价及管理监督中存在的主要问题,深入分析产生的原因,在查阅大量文献资料和与部分科研项目管理者讨论的基础上,通过系统分析和归纳总结,借鉴发达国家对高校科研项目经费管理的经验,结合中国实际情况,探讨如何完善中国高校科研项目经费以课题制管理为核心的管理体系的若干建议。     

水利预算绩效管理问题研究

当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段,绩效意识不强,绩效管理制度建设滞后,现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度,需建立健全高效的组织体系,完善绩效预算管理流程;逐步建立预算项目规划制度;在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上,建立和完善绩效问责机制。