国有批发商业整体改建为股份制企业的初探

国有批发商业整体改建为股份制企业的初探张延淼，王春浩随着社会主义市场经济的发展，国有商业广大干部和职工。都在寻求各自适应社会主义市场经济能力的途径。海宁市五交化公司在商业主管部门直接指导下，根据党的十四届三中全会的精神，进行了整体改建为股份制企业的探...     

科学管理是振兴国有粮食企业的关键

<正> 近年来,部分国有粮食企业处境困难,步履维艰,主要原因是这些企业缺乏行之有效的科学管理制度,从一些效益较好的粮食企业(如湖南潇湘米业公司)的实践来看,要把国有粮食企业建设成真正的市场竞争主体,必须清醒地认识到管理上的严重不足,改革管理制度,建立适应市场竞争要求的科学管理制度。 一、国有粮食企业目前管理上的缺陷 1、管理思想不适应市场经济的要求。 平等靠要的思想较重 不少企业依然沿用计划经济时期的旧眼光看待同政府的关系,认为国有     

在国企改制中如何发挥内审的作用

企业改制工作是当前经济改革中的热点问题,也是当前各级政府的一项重要工作。改制是企业为适应市场经济规律而朝着建立现代企业制度的转换,并且具有多样性,一大批国有中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式,使企业真正走向了市场;许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资者成为股份制企业,实现了投资主体多元化。内部审计寓服务于监督之中,它是企业自我约束机制的重要组成部     

改制企业员工心理变化原因剖析与应对

为适应社会主义市场经济发展的要求,打破企业旧体制的积弊,建立健全现代企业制度,企业改革势在必行。尤其是国有、集团制企业,改革的一个重要方面就是改革原有企业的产权制度,变国有或集团体制为股份制,就是我们通常所说的改制。     

粮食财会工作要适应购销市场化改革的需要

为了适应粮食购销市场化改革,国家出台了国有粮食购销企业政策性财务挂账从企业剥离的政策,原企业应进行资产重组,实行股份制企业组建,企业从原来经营政策性粮食,转变为购销完全市场化。为此,粮食企业的财会管理工作要有所创新,用现代企业财务管理理念来管理企业,不断提高企业管理水平,促进企业健康有序地发展。     

构建股份合作粮食购销体系初探

随着粮食购销市场化程度的不断加快,农民售粮的取向将是多方面的,国有粮食企业将面对越来越多的市场竞争对手和越来越激烈的市场竞争,其给国有粮食企业带来的直接后果是粮源紧张.国有粮食企业如果为了片面赢得市场竞争,抬价收购,则可能导致企业经营亏损;反之,单纯为了追求经济效益,压价收购,则可能处于无粮经营的窘境.因此,一个既能保证充足的粮源供应,又能够取得一定经济效益的新粮食购销形式,是国有粮食企业应当深入探讨和研究的问题.以股份制形式将粮食生产者的待售粮食纳入到国有粮食购销企业中来,使粮食产销双方形成"风险共担,利益均沾,优势互补,农商联合"的新购销形式不失为一种较为可行的途径.     

股份制——一种重要的公有制实现形式

股份制这一适应市场经济要求的企业制度,1984年首先在上海、广州、沈阳等地试点,但由于对股份制的姓"私"与姓"公"、姓"资"与"社"的争论不断,一时试点难以扩大。直到1990年底和1991年初上海、深圳证券市场正式挂牌交易,股份制才有了一定程度的发展,股份制的作用才被认识。1993年党的十四届三中全会,确定了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。1993年颁布《公司法》、1994年国家体改委制定了《现代企业制度方案》,确定了公司制、股份制是国有大中型企业的改革方向。从此,股份制试点规模有了较大的发展。到今年上半年,全国已有股份制企业3.6万多家。     

关于粮食企业转换经营机制与争取公平税负的思考

<正> 一、转换经营机制是粮食企业适应市场的必由之路 随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,粮食企业也应根据市场的要求尽快转换经营机制,建立适应市场经济需要的现代企业制度。 研究表明,现代企业制度是在现代市场条件下形成的、符合社会化大生产要求的企业组织形式。规范化的公司制是现代企业制度的典型形式。而公司制必然要求:产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学。作为特殊行业的国有粮食企业,既要保证军需民用,发挥主渠道作用,又     

粮食企业要在制度上做文章

<正> 1998年,国务院为进一步深化粮食企业改革,提出了“敞开收购、封闭运行、顺价销售、内部改革”的十六字方针,使粮食企业亏损额逐渐下降。但是由于粮食企业没有从企业体制上进行制度创新,因而仍走不出低谷。以湖北省为例,湖北省现有国有粮食企业1252个,总资产达125亿元,总负债额达117亿元,资产总负债率为93.6％。粮食企业如何从根本上走出低谷?其改革的基本思路是什么?笔者认为,粮食企业应以明晰产权为核心,以盘活存量为重点,以股份制和股份合作制为主要形式,打好产权制度改革的攻坚战,     

股份制——一种重要的公有制实现形式

股份制这一适应市场经济要求的企业制度,1984年首先在上海、广州、沈阳等地试点,但由于对股份制的姓"私"与姓"公"、姓"资"与"社"的争论不断,一时试点难以扩大。直到1990年底和1991年初上海、深圳证券市场正式挂牌交易,股份制才有了一定程度的发展,股份制的作用才被认识。1993年党的十四届三中全会,确定了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。1993年颁布《公司法》、1994年国家体改委制定了《现代企业制度方案》,确定了公司制、股份制是国有大中型企业的改革方向。从此,股份制试点规模有了较大的发展。到今年上半年,全国已有股份制企业3.6万多家。     

建立股份制促进企业发展

建立股份制促进企业发展张然莲（总会计师）在社会主义市场经济机制中，企业是市场的主体．国有企业搞不活，市场机制的优势就发挥不出来。而股份制是适应现代化大生产要求的一种经济组织形式，对于转换国有大中型企业经营机制，增强企业活力，培育企业的自我发展与自我约...     

公司不景气 领导不称职

眼下,国有农机公司的出路,让农机人伤透了脑筋,改革开放20多年来,为了适应市场经济,国有农机公司系统进行了承包、租赁、股份制改造,资产重组,碰撞出的只是点点火花。在人们呼唤国企能成为真正英雄的呐喊声中,很少出现市场的“巨无霸”,展现在我们面前的是一些债台高筑、人去楼空不生不死的企业,被人戏称为“扶不起的阿斗”。这是什么?原因虽多,情况虽异,但归根到底的问题是:     

国有粮食企业内部会计控制存在的薄弱点及解决对策

国有粮食企业内部会计控制的内容是随着环境的变化而发生变化的,在知识经济时代,技术更新速度非常快,产品更新日益频繁,企业进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化,采取不同的财务战略加以控制。本文分析了当前我国国有粮食企业内部会计控制中存在的薄弱点,提出了如何加强国有粮食企业会计控制、重新构建适应市场经济的财务管理体制的对策。     

新时期粮食经济发展思考

随着粮食流通体制改革和国有粮食企业改革的深入推进,粮食经济如何适应新形势,焕发新的生机和活力?笔者认为,只有顺应市场经济发展规律,全面建设粮食经济新队伍,构筑粮食经济新体系,重塑粮食经济新形象,才能开创粮食工作新局面。一、以置换身份为重点,建设粮食经济新队伍随着市场经济的发展,粮食经济急需一支适应新形势需要的队伍,这支队伍不仅在思想上没有“吃大锅饭”的惰性,而且在工作上具有会经营、能管理等方面的知识和技能。从全国范围来看,浙江、广东等发达地区的粮食经济按照市场化趋向的发展要求,改革国有粮食企业,置换职工身份,致…     

农机经营中总代理制的实践与体会

商品销售总代理制作为一种较为适应市场经济的销售模式已经被越来越多的生产企业采用,农机企业也不例外。国有农机公司系统是农机经营大军中的主渠道,多数公司以国有企业和占有天时地利人和的优势被有心推行总代理制的农机生产企业作为合     

瞄准“三个目标” 实现“三个突破”

随着粮食流通体制的改革．粮食大市场的进一步开放,国有粮食企业由计划经济向市场经济转化．国有粮食企业也面临与国际粮食巨商、国内日益发展壮大的多种经济成分的粮食流通企业的竞争及挑战。作为静安粮油食品有限公司（以下简称“粮油公司”）同样也无法避免来自多方面的困难与压力。     

国有粮食购销企业你还行吗?

<正> 我国实施了两年多的粮食流通体制改革,对理顺粮食流通领域秩序、增强粮食系统职工的市场经济意识起到了积极的作用。然而,由于政策的不配套和不完善,国有粮食购销企业的经营效果并不理想,依然面临着严峻的形势。 一、敞开收购,国有粮食购销企业进退两难。 粮改提出“敞开收购”,其初衷是由粮食购销企业完全垄断粮源,真正实现国家对粮食的价格及供求的宏观调控。目前,该措施已被细化为“按规定价格常年常时挂牌敞开收购,不准限收、拒收、停收,不准压级、     

浅议粮改过程中会计工作出现的偏差及应对办法

随着粮食流通企业体制改革的进一步深入,现代型企业模式即将在全国粮食行业形成,最终一些国有粮食购销企业将民营化。股份制、租赁制、私营企业和个体工商户将成为粮食经营的主体,承担起维护粮食安全和购销主渠道作用。这些企业无论以哪     

谈怎样使股份制企业健康发展

谈怎样使股份制企业健康发展孔庆云，宋光彩国有商业企业推行股份制，是市场经济新形势下，转换企业经营机制，增强企业市场竞争力和活力。的有效途径。一近两年来，股份制推行的实践表明，给企业带来了积极促进作用：一是实现了所有权和经营权的分离，产权关系明晰化。企...     

企业腾飞的新视点——河南新乡食品机械有限公司股份制改造成效显著

<正> 河南省新乡食品机械有限公司是1994年5月经新乡县政府批准成立的股份制企业,是生产饼干机、电烤炉、喷油机、馒头机等粮食机械产品的国有小型企业。 企业改制后,他们大胆探索,勇于实践,以经济效益为中心, 以转换企业经营管理机制为重点,初步建立起了适合本企业发展要求的现代企业制度,企业走上了稳步发展的健康之路,1997年实现产值1800万元,销售1900万元,利润150万元。 新乡食品机械有限公司的做法是: