做市场海洋中的航标——记中国氯碱协会

市场经济时代，企业的经营者都深知，市场是企业的第一大战场，不论你生产的是何种产品，首先就是要取得市场的认可，而作为行业协会，成立于 1981年的中国氯碱工业协会可以说是我国的专业协会中第一个走进市场“吃螃蟹”者。伴随着改革开放走过了 20年历程的中国氯碱协会，到今天已成为拥有 240家会员单位、在行业的的发展中起着举足轻重作用的专业协会，在政府机构改革的进程中，协会已成为企业向政府部门反应情况、了解行业动向、了解国际行情和市场情况的重要依靠对象，氯碱协会是怎样做到这些的呢？为此，本刊记者走访了该协会秘书长张…     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

非织造布：从美国到北京

从美国到北京有多远？以华盛顿作为起点的话，仅仅只是13个小时的航班。一个起飞和降落又意味着什么？对于一个企业来说，可能是一笔订单、可能是一个长期战略合作伙伴、也可能是一项关乎未来发展的重大决策。对于一个行业来说又意味着什么呢？近日，美国非织造布协会一行五人来到北京，与中国产业用纺织品行业协会就中美双方非织造布行业的合作进行了深度交流。     

两大课题两大"亮点"——李勇武会长点评2006年协会工作

协会工作如何把中央的要求与行业的实际结合起来，在推进行业的改革与发震上有所作为，实现石油耨化学工业“十一五”的良好开局？ 协会工作如何以服务为宗旨，通过整合资源、搭建平台；更好地发挥协会在行业工作中的功能和作用？ 在全行业大力推进循环经济。 协会支撑体系建设取得实质性进展；[编者按]     

探索协会工作新路子 开创协会工作新局面——“地方行业协会建设与发展研讨会”部分代表讲话摘要

在“地方行业协会建设与发展研讨会”上，5个地方协会和专业协会从不同侧面介绍了各自的经验，其共同的特点就是都经历了观念转变和艰苦创业的艰难历程，不等、不靠、不要，依靠自身力量实现了“自立、自治、自养”，并取得了较快的发展。从政府到协会、从官到民、从管理到服务，要经过脱胎换骨的转变。因为他们转变得彻底，所以能为企业、为行业、为政府做好大量的协调、服务工作，很好地履行协会的职责。     

商标业面临全球化和互联网的挑战——参加2006年国际商标协会第128届年会散记

全球化和互联网“正将昏昏欲睡的商标业唤醒”，“并颠覆我们的业务”，“我们做好迎接；隹备了吗？”国际商标协会第128届年会开幕式上，国际商标协会（INTA）主席保罗·瑞德（Paul Reidl）在开幕词中如是说，“从事商标行业的是一群特别不一般的人”，大家一定要迎接挑战。     

文化改革的中国逻辑——文化体制改革的逻辑

迟到的中国文化体制改革能否从其他行业的改革经验中获得教益，从而取得某种“后发优势”呢？     

搞好国有企业的实质在于提高国有资产的营运效率

十余年来，围绕着搞好国有企业，尤其是国有大中型企业，从中央到地方的各级党委、政府都进行了不懈的努力，也取得了一定的成效。但是从保持国民经济的持续、快速、健康发展的要求来看，作为国民经济支柱的国有企业的发展仍是不尽人意的。有人形容国有企业是“骏马不多，病马不少，死马一堆”。这种形容虽然偏颇，但至少说明了一种现象。究其原因，问题是多方面的，矛盾是深层次的。但是，这与我们对“搞好国有企业”这一问题的本质认识，并由此形成的思路有无联系呢？与我们对“如何搞好国有企业”着力点的选择有无影响呢？下面就此作个分…     

日化包装:洗耳恭听"上帝的声音

随着日化行业竞争激烈的加剧，众多日化企业都使出浑身解数想使自己的产品被消费者所认可，当然企业在包装上花的气力也颇大。然而，消费者又是如何看待这些日化产品的包装呢？企业的努力是否得到了消费者的认可呢？关于日化包装，让我们从三方面来聆听一下来自消费者——“上帝”的声音：     

“以德治官“与“形象管理“——“以德治国“对企业管理的启示

编者按：近日，江泽民同志提出“以德治国”，这既是中国社会发展特别是建设社会主义市场经济的客观需要，又是对中国儒家“为政以德”优良传统的继承和发展，是建设有中国特色社会主义的治国方略。就企业而言，“以德治国”对于现代管理能够提供什么启示呢？这是我们应当加以认真思索和探讨的。葛荣晋教授认为，如果将“以德治国”的人文精神注入企业管理，把管理与道德融为一体，将管理道德化，必将会成为推动企业发展、提高企业管理的思想动力，是一种行之有效的柔性管理之道。“以德治国”与企业管理的关系，极为密切，至少有如下三个方面：一、“以德治官”与“形象管理”，二、“以德化民”与“自我管理”，三、“以德治民”与“爱的管理”。现从本期开始，分三次连载，敬请读者注意。     

五“农”兴县 绍兴以品牌促农业

在我国加入WTO的新形势下，我国的农业应如何从传统农业向现代农业发展，融入国际竞争的潮流之中？在不久前由中华商标协会和绍兴县人民政府联合举办的”绍兴县农副产品品牌战略专题讲座”中，绍兴县政府对此交上了自己的答卷：培育农产品知名品牌，是新阶段农业发展的希望所在。     

循环经济的3R原则及应用

从“牛仔经济”到“太空人经济” 最近，一则新闻引起了笔者的兴趣：美国国际空间站上将于2008年10月启用一种“尿液循环机”，将宇航员的尿液、汗液等转化成干净的饮用水。美国人为什么在空间站上要用“循环水”来替代“地球水”呢？答案很简单，因为“地球水”太贵!按报道的说法，以国际空间站上每个宇航员平均每天使用大约4．4升水计算，每名宇航员每天花费的水价高达48400美元，光喝一杯水就得花3000美元。     

德国行业协会的特点与启示

德国是市场经济高度发达的国家 ,考察德国的行业协会必须从市场经济和民主社会这两个大前提出发。在德国 ,政府不直接管理企业 ,而是通过行业管理组织与企业进行密切联系 ,行业协会在管理协调等方面做了大量的实际工作。德国约有３０万个协会和联合会等社会组织 ,其中以经济领域行业协会最为活跃、最富成效。大型的社会经济团体如“工商协会”、“工业联合会”、“商业贸易协会”和“企业主（雇主）协会”等。德国行协的特点１ 依法设立 ,独立运作。德国的行业协会是企业为维护其共同利益而自愿结成的社会团体 ,受到德国法律的保护 ,法律也…     

钻石小鸟：飞跃不可能

从网上卖钻石,到将店面延伸到线下,钻石小鸟能将B2C行业的“不可能”进行到底吗？     

太平洋证券：别拿“创新”践踏法律

未经发审委审核的公开发行，怎么就算是“创新”，而不是“违法”特批呢？法治规则怎么到了太平洋证券这里就自动转弯了呢？     

情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势，开展各种行之有效的活动，要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多，就行业而言，他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势，今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度，又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境，以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势，可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”，如何积极应对国外“反倾销”调查，这不是单个企业能够做到的，建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之，行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲，改革的过程应该是一个渐进的过程，也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕，因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革，专业部门撤消，各直属企业同专业部实现了“脱钩”，这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体，它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向，原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合，许多控股公司或母公司便借助于资本市场，将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”，被“捆绑上市”的企业，有的被较好地“整合”，而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快，但其积极意义不能低估。     

破解电荒困局

作为“十二五”的开局之年，2011年我国遭遇了2004年以来最严重的“电荒”。从年后的淡季缺电，到“迎峰度夏”时节的电力缺口进一步拉大，再到冬季高峰时期17个省用电告急，电荒几乎贯穿全年，并逐渐由“暂时的”、“局部的”向全国大范围蔓延。煤炭价格不断上涨、火电亏损日益加重，“电荒”危机的愈演愈烈迫使政府出台多项措施，提高电价、限制煤炭价格、鼓励煤电一体化、出台居民阶梯电价等等。那么，这些措施是否能够破解目前的“电荒困局”？2012年电荒问题能否得到缓解？政府还应该从那些方面着手解决电荒问题？这些都需要我们深入思考。     

苍白的银行业暴利

中国银行业将一个对经营管理水平要求极高、对创新盈利模式需求极大的行业做成一个“靠天吃饭”（靠政府政策盈利）的行业并大赚特赚，这是不是一种反讽呢     

以新的观念应对成品油零售放开

我国成品油零售市场正式对外开放后，国有石油销售企业面临着来自国际石油“大鳄”、国内“中央集团军”和民企“地方军”的“三大挑战“，接受来自政府有关管部门日趋严格的市场监管。作为基层石油公司，如何应对这种新的复杂的局面呢？笔者认为，只有坚持科学的发展观，不断增强企业的持续盈利和持续发展能力，才能从容应对成品油零售市场的开放。而要增强“两个持续”能力，就必须贯彻落实五大观念竞争与合作观念、整体观念、服务观念、细节观念和人本观念。     

法士特：大胆开拓的再制造人

“作为试点企业，如果在质量上把不好关，就会给再制造行业抹黑，法土特又将如何兑现承担社会责任的承诺呢？”目前，陕西法士特集团再制造公司副经理吕军涛这样反问《商用汽车新闻》记者。