要善于“创造市场”

<正> 一位经济学家曾说:“谁善于创造市场,谁就能取得市场竞争的主动权,立于不败之地。”此话细细想来,颇有道理。 纵观现代国际市场,竞争激烈,瞬息万变。谁无驾驭市场的本领,谁就有被市场淘汰的危险。精明的企业决策者无不启动自己的创见性思维,把“创造市场”视为制胜于人、立于不败之地的法宝。     

一年扭亏二年盈,三年翻番缘何因?

<正> 谁先跨进市场,谁能适应市场,谁能驾驭市场,谁就能不断得到较高的效益。笔者在江苏省阜宁县建筑材料总厂(以下简称建材厂)的调查中,发现该厂1990年还是赤字190万元的亏损大户,1991年扭亏,1992年利税100万,1993年利税235万元,一年一个样,一年翻一番,给笔者留下了深刻印象。能有这样的变化,归结到一点,就是他们走了一条向市场要效益的路。 一、瞄准目标,高质量立足市场     

湖北产品开拓市场空间的思考

市场是市场经济的载体,是产品的价值实现舞台,是企业的生存空间。谁能更多地占有市场,谁就能赢得生存和发展的主动权。一个知名品牌的企业领导人有句很富哲理的话:太阳只有一个,照在地球各处不同;市场也只有一个,谁占有的份额越多,谁的效益就更好,发展就更快。因此,在市场经济条件下,不论是一个企业,还是一级政府,都必须高度重视开拓产品的市场空间。     

开发准经营新 穷书生名扬海内外

<正> 开发赚钱,谁不想干?问题是你开发的产品是否有市场。有市场了,谁不想扩大?问题是你的经营举措是否真有效果。请看四川绵阳光友特产有限公司总经理邹光友的成功之路——     

实施商标战略 打造品牌企业

<正>当今,世界已进入品牌竞争时代,谁重视商标,谁拥有品牌,谁就会占领市场的制高点。一个好的商标代表着一片市场、一方天地、一座舞台。实施"品牌兴企"战略,主体是企业,关键在企业。     

中国零售充满变数——访中国人民大学商学院教授黄国雄

基于近期的宏观市场环境变化,零售业界普遍感到:外界的变量越来越多,越来越复杂,影响力也越来越大。谁能躲过这些变量的打击,谁就能节省最大的经营支出;谁能利用这些变量的影响,谁就能获得最高的"市场奖赏"。面对市场环境变化,来看专家怎么说——瞬息万变的市场环境、不可预知的宏观政策、善变的消费需求,以及不断推陈出新的经营策略等,几乎所有关系行业发展的因素均为可变因素,这种情况下,零售业发展自然充满变数。     

面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

声音

<正>张近东苏宁电器总经理谁掌握了零售渠道,谁就扼住了市场的咽喉!让商品能够最快地到达消费者手中,让消费者买到最需要的、最廉价的商品,那就起到了桥梁作     

餐饮企业上市应注意什么问题

中国已进入资本时代,谁先进入资本市场谁就容易取得市场先机,餐饮企业同样可以在资本市场长袖善舞,独领风骚。     

网络时代 消费者才是最佳广告代理商

<正>网络让消费者第一次真正拥有发言权,也彻底改变营销产业的逻辑和内涵。在消费者掌权的时代,谁能让消费者主动说好,谁就能在市场中胜出。     

主题式写字楼将大行其道

谁更善于营造主题,谁对写字楼市场主题化细分的角度更精准、眼光更独到、操作更具专业性,谁就无疑将成为未来很长一段时间内领跑市场的赢家。     

责任营销离我们愈来愈近

谁首先能将责任的理念融入其营销的全过程,谁就可能赢得市场的信任和青睐,谁就会在市场上占据竞争的优势地位。否则就会逐渐地被市场所淘汰。     

资源整合品种全 赚钱当数鲁炭丰

<正>三年前,有人曾靠着经营单一的竹纤维家纺用品就能开店创富,然而三年后,单一的产品销售,往往无法迎合市场多元化的战略需要,人们对于竹纤维、竹炭、炭雕的市场需求更是越来越大。这时候,谁能率先整合资源,谁能率先推出新店,谁就能在日新月异的商海搏击中站     

经营从市场淡季抓起

经商过程中谁也不喜欢淡季时段,其实淡季并不代表没有商机可寻。相反,淡季正是企业开拓市场、领先竞争对手的好时机,谁能有效地利用市场淡季,谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。在市场旺季,各商家都八仙过海各显神通,运用各种策略吸引     

内部营销与提高银行服务竞争力

<正> 一、问题的提出 银行业作为服务行业,银行与银行在市场中竞争较量,从表面上看,是比哪家银行人多势众,哪家银行资金雄厚,而实际上是比较谁提供的服务更好,谁能拥有优质的客户。虽然银行不能控制市场的占有率、市场利率变化和广告花费成本及其他因素,但银行能够把握住服务客户的每一个环节,能够从头到尾决定服务的水准。     

全案营销代理模式简析

<正>迄今为止,房地产以及销售代理业,一直是个产品主导市场而非消费者主导产品的时代,就是说谁拥有产品,谁就拥有话语权和利益。因此销售代理业的核心目标就是从开发商那里争取产品的市场销售权。全案营销代理的一般性原则开发商往往以阶段性取得《预售许可证》为分期开盘节点,对外报价(表单价)也据此节点分期签批。有少量开发商,基于对市场整体的谨慎性看法、或出于开发商决策人的个性特质,会视市场反馈情况每月调整签署     

西部大开发 谁抢先谁赚

<正>米老板到兰州半个月,就谈成一笔公路维修生意。他说:"要在俺们大连,这样优惠的工程轮不到我,我只是抢了个先。"一、西部经济的相对贫穷,使其市场空位多,谁抢先谁就会占据较好位置,何必在拥挤不堪的东部市场苦苦挣扎?     

中国企业成长的力量在哪里

第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场.谁就能主宰未来。理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦.谁就最善于崛起。理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。     

风云榜应是社会公认价值的体现

正十年风云颇多风雨,几家悲伤几家欢喜。江湖中的英雄此起彼伏,各有千秋,但常胜者却屈指可数,最终排在前几名的企业还是那几家!房地产是资金密集型产业,谁能优先和资本市场相结合,谁就占了先机。谁能有效利用资本市场,谁就能迅速地扩大生产规模,并在市场中拥有更多的份额,更大的影响力和市场占有率。如今仍然站在最前列的毫无疑问是最早进入资本市场的那几家企业,而能从后面冲     

家电企业应积极开拓农村市场

在激烈竞争的市场条件下,城市市场已经饱和,谁能抢先开拓农村市场,谁就能有生存、发展的机会。家电企业应尽快树立起全新的营销观念,并适时、适当地运用营销组合策略,开拓农村市场。