安徽:营配融合的农电服务体系构建

坚持"不停电是最基本的服务"的工作理念,突出加强配电网络的日常运维,重新构建省、市、县、所(队)四级农村电网运维管理体系。以"营配业务紧密协同、关键环节有效制约"为根本出发点,进一步优化乡镇供电所组织机构及岗位设置。国网安徽省电力公司通过优化农网配电设备运维管理模式,调整乡镇供电所班组、岗位设置、职责分工和人员配置,简化管理流程和管理关系,强化专业部门之间、班组之间、岗位之间协调、融合,消除了管理盲区,提高了工作效率。     

数控设备液压气动机构故障树实例诊断及处理

数控设备在不断升级完善功能的同时,其液压与气动机构可能会出现多种故障现象。通过建立数控设备液压气动机构故障树的原理,对工作中的维修实例,从不同的思维角度对数控设备的液压气动机构进行故障诊断分析,提供排除故障的方法。     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

武宣供电局:找准短板 精益运维

<正>今年以来,在南方电网公司大力推行精益管理的大环境下,来宾武宣供电局紧紧围绕"精益运维"全面推行输变电设备精益管理,查找问题,找准短板,深入分析输变电设备运维管理存在问题,实施有效的管控策略。从过去"重抢修、轻运维"到现在"重维护、强管理"的根本性扭转,设备缺陷按紧急、重大、一般来准确定性,按期限及时消号处理,通过精益化运维管理,     

电力监控设备隐患安全管控探索

正在"三集五大"体系背景下,无人值守变电站设备的运行管控主要依托于实时监控、运维巡视和专业评价三种方式。其中,运维巡视这一方式在实际应用过程中普遍存在巡视周期长、巡视手段单一、巡视质量不高等问题,一些潜在的问题缺少足够的力量进行持续的跟踪和预警,导致运维单位对设备的安全管控能力较以往明显下降。与其相对应的,变电站集中监控以后,调控机构汇集了完整的设备监控数据,这些数据具有体量大、实时     

差动减速箱窜轴原因分析及其维修和状态监测

对桥式抓斗卸船机行星差动减速箱在运行中出现的主输入齿窜轴故障进行分析，结合起重设备管理实践，以1200 t/h的桥式抓斗卸船机CXC170.34行星差动减速箱为例，将窜动量分为轻度、中度和严重三个等级，并给出对应等级状态下的设备检修工艺和设备维护要点。基于设备状态诊断和远程运维，对比分析常见的在线监测传感器，并提出桥式抓斗卸船机的四卷筒差动减速箱的在线状态监测方案。     

电缆“卫兵” 运维先锋

正10千伏配电线路137条,478千米;10千伏电缆1728条、开闭所472台、箱变516台、电缆分接箱109台……维护这些电力设备的桂林供电局城中供电分局配电运维二班,近日被授予"南方电网公司五星班站所"。配电运维二班充分运用自身创新的三大特色管理模式,以"保电为国,守土有责"的强烈责任感,把电缆"卫兵"文化融入到每一位班员心中,人人争当安全卫兵、技术尖兵、冲锋精兵、     

扁平化电网设备协同运维效率提升措施

以贵安供电局为原型,对设备运维协同作业的效率提升进行研究,按照"目标—理念—方法—工具—流程清单标准"的思路,通过调研、分析、借鉴研究,建立一套将安全管理和生产运维高度融合和匹配、从而最大化安全管理和生产运维价值的管理体系。     

打造班组“家”文化——崇左供电局金马巡维班班组建设交流材料

<正>金马巡维班是崇左供电局基层班组,现有班员12人,平均年龄29岁,负责管辖8座110千伏及以上变电站23000多台设备的运维任务,是一支年轻、富有朝气的团队。班组一直以"我的设备我做主,我的班站我的家"为理念践行做设备主人职责,打造班组"家"文化。一、建"家"背景金马巡维班重视班组文化     

永福供电局:强力推进运维精益化管理

正长期以来,桂林永福供电局中压配电线路由各供电所按属地管理原则实行分区运维,存在各自为政、运维能力参差不齐等问题。如何将"精益"理念融入到运维工作中去,扭转以抢代维局面,降低配网故障率,成了该局的一块"心病"。2018年以来,该局持续从线路设备的维护入手,查问题,找短板,深分析,想措施,针对辖区配网线路薄弱环节,实施有效的运维"精准"管理。     

蓬江:开展电网设备“拉网式”、“地毯式”摸排

正最近,广东电网江门蓬江供电局配电运维中心正积极开展辖区内的电网设备台账数据统计核查工作。在满足安全条件且无需设备停电的前提下,蓬江供电局配电运维中心组织各班组深入辖区各台区、线路,开展"拉网式"、"地毯式"的摸排,全面掌握设备和线路的真实信息,对数据质量整理计划表中设备进行一一拍照,按照要求拍摄表中设备的总体设备名称、整体照片、设备照片以及铭牌。现场照片由     

配电运维精益管理出新招

正近年来,钦州区供电局大寺供电所设备维护班以"责任田"形式,将配电设备包干至个人,推行配电运维绩效考核,梳理工作难点,将事后被动分析转变为事前主动预防,全面提升配网安全可靠运行,促进配电运维精益化管理。据了解,大寺供电所设备维护班管辖大寺、那蒙、贵台3个乡镇630平方公里43163万用电户,多数属于偏远山区。近年来,随着配电运维绩效考核的实施,班组精益化管理形成框架结构,     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

3月要闻速览

正公司圆满完成全国两会保电任务本刊讯(记者许若凡)巡视输电线路6135条·次,累计巡视塔数30余万基·次,进京输电大通道和北京500千伏环网运行安全可靠。3月16日,国网冀北电力有限公司以出色业绩圆满完成全国两会保电任务。公司逐级建立保电组织机构,加强专业管理,成立综合应急协调、运维检修等8个专业工作组,提前对输变配设备进行专项隐患排查,集中清理树障9万余棵、线路通道异物1000余处;模拟厂站及设备典型故障,开展跨     

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。     

开展集中运维 强化线路安全

正"报告工作负责人,第7小组工作任务已经完成,共清理树木138株。" "收到,第5组运维任务比较重,由韦才贵带队的第7组现在到苏仅支线33号杆至38号杆支援。""第二组也完成了,共清理树障129株,我们现在也过去支援……"8月8日,马山供电公司周鹿供电所工作群频频跳出现场工作消息。原来,周鹿供电所全体人员正对10千伏七贤线苏仅支线开展不停电集中运维工作,     

地铁机电专业“四化一平台”运维管理系统

针对地铁机电专业运维管控所面临的挑战,从易管通设备运维管理平台功能和技术优势出发,结合其在地铁运维管控中应用的实例,提出解决地铁运维管控问题的思路和方法,构建地铁机电专业"四化一平台"创新运维管理系统。     

一线员工的“安全生产”头脑风暴

正"我能为实现安全生产目标做什么?"近日,贺州供电局生产一线员工结合自身岗位职责及安全生产目标进行了深入思考,对岗位工作上做得不到位的地方或存在的风险点进行认真梳理回顾,引发了一场关于"安全生产"的头脑风暴。实现安全生产目标首先要解决设备隐患连续不断的阴雨天气使户外设备面临着严峻的环境考验,湿度大导致各站部分端子箱机构箱受潮严重,变管所组织基层班组开展地毯式的隐患排查,     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

抓设备基础管理 促运维质量提升

正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体