浅论企业文化建设

企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体为基础，以追求社会效益和经济效益为目标．实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业管理新理念。优秀的企业文化是构建企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设已成为企业发展的必然选择。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

让企业精神无处不在

企业精神是企业行为的最高准则，企业精神是企业员工的群体意识。作为意识形态的一种，企业精神要有物质载体才能得到充分的、真正的体现，否则，单纯依靠宣传手段而无有形体现的“空对空”方式建立的企业精神将很快从员工心目中消失。衣着统一整洁、谈吐举止彬彬有礼的员工，这是许多企业在宣传自己文化时呈现给大家的场面，它以员工为主要载体，展示了企业的形象。把企业精神融入产品中，让凡使用过该产品的顾客也感受到这一点更重要，如让商标和品牌折射出企业精神来。商标是企业为使自己的商品区别于其他企业商品所作的特殊标志，是企业…     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

高科技企业员工管理中的激励机制

高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型．并以追求创新为其经营内容的企业群体．也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在管理中占有重要地位．对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。在企业发展过程中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作的积极性、主动性、创造性．对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的整体经营水平都有极其重要的作用。     

发挥企业文化建设的推动作用 促进企业经营健康可持续发展

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体．它内在地产生于企业自身．得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。这是关于企业文化的一个概念，也是像中国铁通这样的国有企业、抑或像华为等立足于世界强手之林的民营企业所遵循的一个原则和不懈追求的一个目标。     

浅谈企业文化建设中职工素质的培养和提高

随着知识和技术更新速度的加快．企业改革与发展越来越依赖于文化的推动力。而职工作为实践的主导力量是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务，他们用自己的思想和行为体现自身价值，提炼企业精神，塑造企业形象。因此，在知识经济不断发展的今天，培养和提高职工素质，不断丰富企业的精神内涵．构筑强大的文化动力，已成为企业文化建设中的一项重要课题。     

与时俱进 开展职业道德教育

在人生道路上，道德就是漆黑大漠中的一盏灯，照亮人们的心灵，指引人们前进的方向。落实到企业，如何开展好职工职业道德教育呢?培育企业精神，凝聚职工队伍以德治企，首要的任务是培育企业精神。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要和发展方向，为谋求生存、发展而在长期的生经营实践基础上，经精心提炼和培育而逐步形的企业群体意识。它是企业职工群体人格健康上心态的外化，是企业向心力、凝聚力的集中现，是职工对企业具有责任感、自豪感的自然露。企业追求的目标体现了企业的抱负，是激职工努力工作的精神力量…     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。     

企业文化建设是增强旅游企业的核心竞争力

<正>企业文化理论,是管理理论的重要概念和创新,是企业一切经营活动的思想核心理论基点。是企业在适应市场竞争和强化自身管理的过程中,经过企业的领导集体长期倡导和企业内部广泛实践而进行的一贯性活动,并形成一种企业力量,这一力量通过企业精神、道德规范、群体意识和经营理念等载体表     

企业广场文化活动，应注重四个结合

企业社区是企业的后勤，自然承担了广场文化开展和组织的工作。广场文化活动不仅是企业文化精神所在，更是传播先进文化、用先进文化凝聚人心的重要阵地。它既满足了社会不同群体多层次、多样化的精神文化需求，又使企业的职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神，从而受到潜移默化的教育，达到提高职工社会素养、建设和谐的社区文化的目的。     

核心理念在国企发展中的作用——以广西玉柴集团发展为例

企业的核心理念或称核心思想，是指企业文化的核心内容和企业群体意识形态的高度概括，也是企业精神和企业价值观的最高表现形式。它是超越于利润、赚钱之外的一种境界，可以归结为企业的理想和信念。核心理念作为企业的理想，能唤起企业强烈的使命感和责任感，规范和指导着企业的价值取向和道德行为。     

开展企业和谐文化建设的思考

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。对企业来说，就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力．对提升企业核心竞争力也有着重要的战略作用.     

浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系

加强企业的文化建设与加强企业的思想政治工作，是提高企业效益，加快企业发展步伐的客观要求。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，建设具有中国特色的社会主义企业文化和强化思想政治工作显得越来越重要。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。它包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，     

胃企业文化加强团队合作意识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。     

国有商贸企业转型之困——多重压力下的转型

曾一度在中国经济中扮演重要角色．主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在．这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化．五矿．华润等少数意识领先的企业自发转型成功．而大部分企业被动转型．缺乏明确的战略转型思路．在模糊战略与机会主义战略的驱使下，迷失在多元化的陷阱中。国有商贸企业该向什么方向转型，是跨行业大规模多元化，还是与实业相结合．或者是拓展商业综合服务？产销合一为主导的欧美模式和日韩的综合商社．哪种模式更值得借鉴？     

增强企业凝聚力的方法途径之我见

企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂．是向心力，是生产力各要素协调优化．企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来，企业凝聚力的构成：一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。     

促进锡山中小企业发展的几点思考

成长性是企业与生俱来的特性．绝大多数的企业集团，追根溯源都是出中小企业一步一步发展而来的。如同大自然一样，企业群落也必须符合“经济生态平衡”．任何一个地区的经济发展都离不开中小企业群体的有力支撑。改革开放以来，无锡市锡山区中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在促进经济增长、吸纳就业、保持社会稳定等方向也起到了不可替代的重要作用．     

关于企业精神

孙兵-同心动力V:我讲企业文化,很害怕谈企业精神之类的话题,因为去过很多企业,发现:许多大张旗鼓宣传企业精神的企业没有表现出多少群体的精神状态来,反而是许多没有企业精神的企业表现出非常鲜明的群体精神风貌。