加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

关于当前农垦财务工作的几个重点

一、加强国有资产的监管总的来说 ,农垦企业国有资产的管理要按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则 ,随国家国有资产管理体制改革的推进逐步完善。各垦区的工作重点是建立内部国有资产的管理体制和监督机制 ,确保国有资产保值增值。一是改革财务管理特别是资产经营管理制度 ,有条件的要积极争取建立财务结算中心 ,强化资金统一调控 ;暂不具备财务结算中心条件的 ,也要完善集中核算报帐制 ,取消企业内部非独立核算的基层生产经营单位的银行帐户。二是改革会计管理体制 ,对全资子公司和控股子公司的财务总监及财会工作人员实…     

深化企业内部改革提高财务管理水平

长期以来 ,作为国有农垦企业 ,寿西湖农场在财务管理体制上 ,一直实行统收统支的办法。改革开放以后 ,农垦经济体制改革 ,实行财务包干 ,兴办职工家庭农场 ,虽然打破了统收统支的局面 ,但由于受传统财务管理模式的影响 ,农场与所属单位的经济往来 ,仍然是交拨款的关系。农场出钱 ,工人种田 ,收入上交 ,秋后算帐 ,盈余兑现 ,亏欠挂帐。到 1998年底 ,家庭农场职工亏欠挂帐 1312 86万元 ,占用农场的流动资金 ,制约了经济的发展和经济效益的提高。随着社会主义市场经济的逐步建立和深化企业内部改革的需要 ,财务管理体制改革必须先行一步 ,推行…     

应收家庭农场款债义核算特殊性探析

应收家庭农场款债义核算特殊性探析张覃庆国有农场兴办家庭农场是改革以来在国有农场内部深化改革出现的新型经济组织。为反映和核算农垦企业与家庭农场的承包经济往来，农垦企业内部产生了家庭农场的财务关系和会计核算工作。《农业企业财务制度》第六十六条规定：＂家庭...     

黑龙江垦区农场应收款管理现状及对策

应收款管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和效益。当前,国有农场应收款表现形态五花八门、数额大、账龄长、回收难度高、坏账损失风险极高,致使一些国有农场资金紧张,流动资金周转困难,财务状况恶化。究其原因,主要是个别农场应收款财务核算混乱,财务管理失控等造成。所以,加强企业应收款管理,活化企业内部资金,控制应收款规模,提高财务业务核算水平,已成为摆在垦区农场领导面前的一项重要工作。     

农场内部财务制度设计

由黑龙江省农垦总局财务处组织编写的《农场内部财务制度设计》一书，最近已出版发行。这本书是在充分掌握与了解农垦企业财务会计现实情况基础上，依据深入农场调查研究，与基层共同制订农场财务管理办法的体会与经验，由有一定理论与实践水平的财会人员编写而成。它系统介绍了财务政策选择、内部经济核算制度和内部控制制度的运用；财务制度设计原理及设计的基本思路，附有一个具体农场的财务管理办法案例可供借鉴。该书内容充实、新颖，对农垦企业内部财务制度设计具有一定的指导作用。     

以产权制度改革为突破口打好国有农场改革攻坚战

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,为国有农场改革和发展指明了方向。近两年来 ,浙江农垦认真贯彻落实《决定》精神 ,以产权制度改革为突破口 ,以盘活存量资产、优化资本结构为重点 ,以建立起产权结构多元化的公司制企业为主攻方向 ,国有农场改制步伐明显加快。 2 0 0 0年为浙江农垦“改革攻坚年”。为此 ,省局提出的目标是 :到年底全省所有国有企 (事 )业农场都要进行改革 ,转制农场要求达到 6 0 % ,按照“精心组织、分级管理、落实责任、规范操作、务求实效”的原则 ,规范有序地推进。特别强调要避…     

国有农场改制中几个问题的处理

国有农场改制中几个问题的处理贡健行建立现代化企业制度，是市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。国有农场要在市场经济中生存下来并获得更快的发展，也必须进行公司制改造，建立起适应市场经济的现代企业制度。由于国有农场本身的特殊性，在改制过程中除遇到与其...     

财政部、农业部发布《关于“八五”期间国营农垦企业财务包干的几项规定》的通知

各省、自治区、直辖市财政厅(局)、农业(农垦)厅(局)、各计划单列市财政局、农垦局: 党的十一届三中全会以来,国营农垦企业的经济管理体制进行了多方面的改革,在财务管理方面,推行了财务包干办法。实践证明,财务包干办法调动了国营农垦企业各级领导和广大职工的积极性,增强了企业的活力,为深化农场内部改革创造了条     

国有农场内部企业改制后的会计核算及报表处理

党的十五大以来，江苏农垦企业改制工作进展迅速，特别是农场内部所属中、小型企业改制工作进度较快，改制面大。企业改制对财会工作提出许多新的要求，财会工作必须随之进行重大改革。现在结合新曹农场实际情况，对农场内部企业改制后的会计核算及会计报表的改革，谈些浅...     

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。     

农垦管理体制改革与创新的思考

一、农垦管理体制改革的层次与系统分析　　１－农垦管理体制改革有宏观和微观两个层次,有企业和行政两个系统。宏观层次管理体制改革的重点是要改变政企合一的管理模式,实现行政管理系统和企业管理系统的分离。微观层次管理体制改革的重点是：在农业方面要建立双层经营体制,确立家庭农场在农业生产经营方面的主体地位;在非农产业方面要逐步建立现代企业制度,实现集团化、公司化和民营化。就目前农垦管理体制改革的进程来看,改革的顺序是先微观后宏观、以微观促宏观,先企业后行政、以企业促行政,改革的难点在于宏观层次和行政系统。…     

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司 基地 职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”农场政企分开     

上海农垦企业制度的创新及对策建议

建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层     

以建立现代企业制度为目标组建贸工农一体化公司——农垦企业实行联合的实践与探索

以建立现代企业制度为目标组建贸工农一体化公司———农垦企业实行联合的实践与探索○熊德贵陈兆记国有企业改革的目标是建立现代企业制度。１９９４年以来，湛江垦区广丰糖厂与前进农场，调丰糖厂与收获农场、南光农场，以存量资产为纽带，在组织上、经济上、管理上结为...     

企业内部财务关系演变启示

改革开放以来,学界对社会经济体制"转型"和企业"改制"后企业外部财务关系的改变多有论述,但对同样情况下,企业内部财务关系的改变缺少应有关注,时下仍在重复计划经济体制时期,国营企业制度下的传统企业内部财务关系表述.事实上,进入市场经济后,随着企业改革的深化,特别是现代企业制度的建立,企业内部财务关系早已发生了显著变化.     

深化企业财务体制改革的探索

企业财务体制是企业组织和管理财务活动的一系列制度、方式和手段的总和,它包括两个组成部分,一是企业内部制定的财务活动管理组织制度,二是企业外部的由国家制订的财务管理制度。我国传统的企业财务体制是适应计划经济模式的要求而建立和运行的,随着经济体制改革的深化,计划经济向有计划商品经     

农垦企业资金集中管理有关问题探讨

近年来,为了加强黑龙江农垦企业内部各单位全面预算管理和货币资金管理,提高资金利用率,对各基层单位资金核算实行集中统一管理,即在不改变单位资金所有权、财务自主、支出审批权的前提下,取消各基层单位的银行账户,只保留农场一级银行账户,建立农场会计结算中心,各基层单位涉及到现金、银行转账、汇兑等资金核算,以及行政经费、事业费、往来款项的收付统一经农场结算中心的银行账户办理.本文对资金集中管理的有关问题进行探讨.     

在发展中改革 在改革中发展——广东农垦改革20年的实践回顾与前瞻

改革开放20年来,广东农垦对计划经济时代的旧体制、旧机制进行了大刀阔斧的改革,从实行财务包干、发展多种经济成份、兴办职工家庭农场、改革企业领导体制、推行承包经营责任制、转换企业经营机制,到现在进行的所有制改革和创新现代企业制度,在发展中改革,在改革中发展,为建立社会主义市场经济体制进行了积极而卓有成效的探索,促进了农垦经济的快速发展,使广东农垦集团     

如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度

<正>按照新的财务制度的要求,建立和完善企业内部财务管理制度,是加强农垦企业管理的关键。笔者认为,对农垦企业来说,应从以下几个方面进行考虑。一、建立企业内部财务管理制度应遵循的原则一是以新财务制度为依据的原则。农垦企业必须以《企业财务通则》和《农业财务制度》为依据,以《会计法》为准绳,建立