浅析铁路基层单位成本控制

铁路运输企业在我国社会经济发展中占有举足轻重的地位。自2020年新冠疫情发生以来,铁路客运业务受到严重影响,运输收入大幅下降,而各项营运成本仍在发生,且防疫性支出不断增加,成本管理面临严峻挑战。在疫情不断反弹的情况下,成本控制的优劣直接影响着企业的经济效益。通过分析疫情下铁路运输企业所属基层单位成本控制的现状及存在的问题,提出有效改善成本控制的策略,以提升企业的经营管理水平。     

铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。     

铁路变配电工程的成本控制探析

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。变配电施工企业作为电网建设的专业队伍，如果要对变配电工程进行成本控制，必须要先了解工程成本控制的特点，并对已存在的问题展开分析，采取科学合理的措施。而铁路变配电工程又非常复杂，关系到铁路的正常运行，所以变配电施工企业更要慎重对待。     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则，提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

浅谈铁路线路设备维修成本管理

线路设备是铁路运输基础设施,加强铁路线路维修成本管理,提高线路质量,确保铁路运输安全,是铁路运输管理的一项重要工作。本文结合工作实际,对当前线路设备维修成本管理存在的问题进行剖析,提出相应措施和建议。     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

浅析铁路企业成本问题

铁路企业在铁路运输中扮演了重要角色，然而长期以来受各种因素的影响，铁路企业的成本节节攀高，已经不能适应现代企业发展要求。高成本已经成为企业竞争劣势，是企业发展的瓶颈，因此必须解决。     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

浅谈铁路运输企业的成本管理

铁路运输企业加强成本管理,要树立成本观念,全员参与成本管理;促进生产业务部门参与成本控制;注重发挥基层运输站段成本控制的基础性作用,用资金调控基层运输站段的成本;强化物耗成本的管理与控制,不断扩大定额面,制定可行的目标成本;进行成本的分析和预测工作,建立严格的运输成本考核机制;有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来降低铁路运输企业的成本。     

浅谈企业成本控制创新管理

本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义,就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析,提出完善企业成本控制创新的具体措施。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

铁路企业如何提高会计成本管理实效性

对于铁路企业而言,会计管理是财务管理中的重要内容,对提高铁路企业经营管理效果具有重要的促进作用,能够提高铁路企业的整体效益。在铁路企业会计管理中,成本管理具有重要作用。从会计成本管理的内容来看,铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本,对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的促进作用。基于会计成本管理对于铁路企业的重要性,我们在铁路企业的财务管理中,应对会计成本管理引起足够的重视,应从铁路企业财务管理实际出发,制定具体的会计成本管理对策,提高会计成本管理的实效性,满足铁路企业的经营管理需求。     

新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。