团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

创新团队精神 提升企业核心竞争力

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱，表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵，好比一个人的气质和魅力。[第一段]     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥，团队成员能力的挖掘，团队协作精神的发扬，以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

企业团队协作管理机制初探

团队协作精神是企业的灵魂，精神核心是团队协作的凝聚力。团队协作管理机制的特征、方式、效益值得探讨，它的管理应从人的管理入手，以员工为基本点；从人才入手，以内部机制管理为着落点。为企业在市场经济的大背景下，创造无限商机。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

更具战斗力团队的性格搭配法则

一个团队具有较强的战斗力，并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量才是巨大的。要知道，每个人的性格之中都有优劣势，没有完美的性格，但却有最适合的搭配。     

浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。     

丹心铁骨之人——记中卫市审计局干部高淑玲

榜样的力量是无穷的，无论时代如何变迁，永远不变的是先进典型身上所体现出来的无私奉献和锲而不舍的开拓精神及时代所崇尚的价值取向。一个行业、一个单位、一个部门如果不能树立起自己先进典型，就如同一个人没有精神、没有追求、没有灵魂，而先进典型身上所表现出来特有的精神气质就是这个行业、单位、部门的灵魂。有了先进典型才会学有榜样、赶有目标。近年来，我区审计机关涌现出了全区先进工作者杨珍，区直机关“践行‘三个代表’重要思想先进个人”唐波，审计战线秉公执法不徇私情的“犟人”张恭昌，默默无闻为审计事业甘献青春的高淑玲以及固原市审计局、厅机关农业处党支部等一大批先进个人和先进集体代表，他们是宁夏审计的骄傲，也是我们学、比、赶、超的目标，是激励宁夏审计人不断前进的精神动力。今后，我们陆续推出了一线审计人的报道，以此鼓励先进，激励后进，共同为审计事业的发展做出更大的贡献。[编者按]     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

构建高效团队文化

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。许多企业的成功实践证明，一个高效运作的团队，离不开团队文化的建设。一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观。[第一段]     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

弘扬伟大民族精神 加快民营科技企业的发展

民族精神是一个民族的灵魂，是一个民族赖以生存和发展的精神支撑，是一个民族实现共同理想和发展目标的内在动力。人之所以为人，不在于有肉体，而在于有精神。没有民族精神就是没有了国格。     

团伙、团体还是团队？

从这三个词语的词意来看，团伙通常用在负面，指小集团。团体是为一个共同的目的、利益组成的集体，团体有紧密型的，也有松散型的。而团队则是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标；隹而奋斗的一群人，不仅强调个人的业绩和成果，更强调团队的整体业绩和成果：同时，团队强调茬集体讨论、共同研究和不断运筹而形成决策，尔后为这一目标共同奋斗并取得成果；团队一定是信息共享、标准强化作业，强调队员奋斗与相互合作，力求达到1＋1〉2的效果。对此话题，作为团队的优秀管理者，在团队管理过程中，他们有哪些经验跟大冢分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险摹化中心史公司总经理缪建平、新华保险内江中心支公司总经理傅克江、合众人寿吐鲁番中心支公司总经理庠尔班·艾买提就此话题展开探讨。本期担任嘉宾主持的是博克江总经理。     

打造高绩效团队的思考

一个优秀的企业不仅需要单兵棒,更需要团队强.打造高绩效团队已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分.所谓团队,汉字构造给予了很好的解释,就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的组织.从管理学角度讲,团队就是由员工和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.     

要知道紧紧依靠团队

成功的企业无论大小,都有一个好的团队.团队是一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人.团队相当于集体,但又不等同于集体.团队不仅仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩.团队通过成员的共同贡献,得到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和.     

团队主管的四项基本功

团队主管是团队的灵魂，作为一名管理，其个人的综合素质和工作能力理应高于一般业务员，任何名业务员都有可能成长为一名出色的主管，前提条件是他必须做一个有心人，在以下四个方面进行刻苦修炼，全面提高自己的综合素质和管理水平，成为团队的影响力中心。这四项基本功是：