基于VSM构建全局精益供应链实施途径与策略

企业面临激烈的市场竞争，快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，给各个企业提出挑战。麻省理工学院和埃森哲进行的研究表明，分别显示从汽车到电子消费类产品等商品的生命周期已经缩短了12%到46%。目前需要企业的供应链运作制约了快速响应能力，以及“牛鞭效应”产生的多级库存问题等等，其结果造成不能有效地缩短新产品入市时间（Time To Market）和成本的有效控制，导致许多新产品仅能在产品导入期几个月甚至几周内盈利，无法做到在整个产品生命周期里的相对持续盈利。企业一旦发生供应中断，企业又无法快速响应变化时，企业业绩将遭遇大幅下跌，甚至被行业洗牌出局。     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

新产品投放市场的策略

新产品投放市场的策略●华中理工大学汉口分校杨汉涛新产品如何投放市场，涉及产品的销售前景和企业盈利，是企业产品———市场战略的重要组成部分。一、影响新产品投放市场的因素。制定最佳的新产品投放策略，应分析影响产品投放市场的因素，包括国家产业政策、新产品...     

基于生命周期理论的物流企业理财策略

一、产品生命周期理论的基本内涵 产品生命周期理论是将产品在市场上的存在时间划分为不同时期，并针对不同发展时期的产品特点采取相应的发展措施，以确保企业可以在产品生命存续期内能够确保自身发展的每一环节都能体现出最正确的发展方式。根据生命周期理论，产品在市场当中的存在时期包括：①导入阶段：其主要特点是产品刚开始进入市场，市场影响力较小，市场竞争力较弱，面对的市场压力较大，盈利水平较低；②发展阶段：其主要特点是产品正在逐步扩大市场占有率，具有了一定的市场竞争力和影响力，盈利水平也处于不断上涨的过程中；     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论 众所周知，企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关，而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见，企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。     

配件物流中产品不同生命周期的配件库存预测

研究同一产品在不同生命周期对配件的库存预测方法,生命周期包括新产品,成熟产品,产品生命后周期。其中对成熟产品,产品生命后周期的配件预测给出了预测公式。     

新产品与旧产品的目标市场战略比较分析

1 新、旧产品的关系 本文讨论的新产品是已经在市场上销售的产品,新产品上市前的研发过程不在讨论之列。新产品,指在市场已有产品基础上采用新材料、新工艺或新技术,改善或创新原有产品部分或全部功能特性的新生产品,它处于产品生命周期的介绍期阶段；旧产品就是这种市场的已有产品，它是与新产品相对而言的，     

中小企业产品再生策略

产品再生策略,是通过采用合理的对策组合,改变产品的自然衰退趋势,延长产品的生命周期,保持销售量和稳定的利润水平,从而为新产品的开发赢得时间。中小企业受自身实力所限,在短时间内往往无力开发新产品,而运用产品再生策略延长原有产品的生命周期,使之在较长的时间     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期（product life cycle，简称PLC），是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。     

边际贡献分析法在蒙牛乳业产品生命周期管理中的应用

企业需要针对各产品不同的生命周期设计科学的管理方法,以提高产品的盈利能力.蒙牛乳业针对产品生命周期,结合边际贡献的理论,对成本性态进行了合理的划分,提高了成本费用分摊的合理性和产品盈利性分析的准确性,避免了决策失误.     

企业的新产品开发策略

科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25％的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

企业文化的必备特征

速度文化由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现为人才和时间的竞争。人才流动速度越来越快，而新产品的研制时间越来越紧，造成新产品的生命周期越来越短。但顾客需要的是具有良好性价比的产品，     

中小企业产品再生策略

产品再生策略,是通过采用合理的对策组合,改变产品的自然衰退趋势,延长产品的生命周期,保持销售量和稳定的利润水平,从而为新产品的开发赢得时间.中小企业受自身实力所限,在短时间内往往无力开发新产品,而运用产品再生策略延长原有产品的生命周期,使之在较长的时间里维持企业的利润水平或现金流量水平,就成为企业的必然选择.     

老产品回春术

按照产品的生命周期理论，任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场，为市场所接受，经过成长、成熟必衰退以至最终退出市场而消亡的过程。产品生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。一般说来，从成熟期逐渐进入衰退期的一些老产品，由于竞争态势决这一难题。     

标准化提升企业市场开拓力

企业以盈利为目的，一切活动围绕着企业取得经济效益来展开，怎样盈利或取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品，一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及与产品有关的运作上。因此，企业要有一个强有力的和快速反应的营销系统来开发和拓展市场，使专业技术的应用和创新、资源的策划和运作能够通过市场获得利润。企业只有实施技术标准战略，通过对具有自主知识产权的新产品开发，掌握标准制定权，将专利技术转化成为标准，才能拥有市场和产业的主动权和控制权，并能用新产品抢占市场、扩大市场、顺应市场和引导市场，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

公司采纳新产品开发工具的决定因素分析

在当代激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业要想持久地占领市场，光靠现有的产品是绝对不成的，必须不断更新换代，推陈出新，以适应市场需求的不断变化、科学技术的迅速发展和产品生命周期日益缩短的趋势。然而新产品开发并不那么容易，其夭折率非常高。本文对荷兰75家产业公司进行了调查，并系统归纳13种当前先进的“新产品开发工具和方法”，总结工具的实际使用情况，从管理、组织的内外部特征角度提出：影响新产品开发工具采纳的假设，然后通过定性和定量两种方法进行分析，最后得出结论并就其在管理中的蕴涵作了探讨。