企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

论企业集群内部分工与协调

学术界对企业集群的研究,大多都是在给定分工的前提下而展开的;对于集群内部分工企业为何能够形成集群竞争优势没有给出系统的论证。本文在借鉴前人理论的基础上,阐述集群内部分工的类型与过程;建立企业集群内部的分工模型,并分析分工与协调的关系;探讨集群内部特殊的协调机制,并提出协调集群内部分工企业的目标是实现集群剩余。     

组织动态网络化下的企业集群发展

分工导致企业组织的动态网络化:分工带来专业化的好处与企业组织成本的增加促进了企业交易的外部化,缩减了企业内部的分工层次,企业的组织边界是有限的.日益激烈的市场竞争又要求企业必须依托核心能力,动态地调整其组织边界;信息技术的发展,减少了市场交易费用,扩大了市场交易产品的范围,缩小了企业内交易的产品范围,企业组织出现了网络化的趋势.同时,这一企业组织网络动态化趋势为中小企业的发展提供了机会.     

创业企业融资契约的性质

本文认为,在分工经济中当生产要素不为同一个人所有时,存在契约协调问题。创业企业的融资契约是创业者为了实现生产要素新的组合,以"中心签约人"的身份同物质资本所有者订立的合作契约。这种合作契约在外延上并不包括由纯粹价格决定的债务契约和纯粹权威决定的股权契约,而是由嵌入信任协调后的"价格-信任"和"权威-信任"组成的复合契约。     

浅析文化环境对于现代企业制度的影响

<正>文化作为一组“通过教育和模仿而传承下来的行为习惯”,对各种制度安排的成本产生影响。克瑞普斯(DavidKreps,1984)从博弈论的角度研究了企业文化对形成预期和信任的重要性,“企业文化……完全按原则行事,它给了科层下级一个组织如何应对问题发生的事前意识——在很大程度上,它赋予了组织的一致性”。从根本上说,惯例的生命力依赖于一群博弈者间相互强化的预期,这预期是关于其他博弈者如何行为的。企业文化就意味着企业中这些相互强化的预期。可以说,企业文化是特定的价值取向、工作方式、公司内部的交往习惯、公司发展目标的意识形态化。另外,从分工与专业化的角度看,管理的本质是协调分工。那些关于如何协调分工的知识倾向于被物化为制度,或者说,制度可以被理解为关于如何协调分工的人们的知识的载体(汪丁丁,1992)。由于在同一制度中分工与协调着的人们共享制度所物化的知识,每个人事先就能知道其他人对他的行为会做出的反应,这就大大减少了个人决策中的不确定性。换言之,制度的功能在于它能够降低交易成本。在某个特定的企     

企业内控机制的构建

加强内控是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的客观要求。现代内控制度涉及到企业管理的各个方面和层次,使整个企业自成一套严密完整的体系,以保证企业生产经营活动处在一种有序可循的状态。内控的内涵及演进内控是为促使组织实现其所赋有的全部或者部分使命(目标)而开展的一系列专门活动,来自组织内部,也是针对组织内部。这一概念要把握两个要点:其一,内控存在于组织之中,从特定的角度协调某些关系;其二,内控是一系列自觉或自发的活动。有了组织,为了保证组织达到其行动目标,就催生了内控。现代企业的分工、牵制、授权、汇报、稽查等…     

创业企业融资契约的性质

本文认为，在分工经济中当生产要素不为同一个人所有时，存在契约协调问题。创业企业的融资契约是创业者为了实现生产要素新的组合，以“中心签约人”的身份同物质资本所有者订立的合作契约。这种合作契约在外延上并不包括由纯粹价格决定的债务契约和纯粹权威决定的股权契约．而是由嵌入信任协调后的“价格-信任”和“权威-信任”组成的复合契约。     

新兴古典分工理论视角下的世界汽车行业发展研究

本文基于杨小凯为代表的新兴古典分工理论,以汽车产业的分工水平以及影响分工水平程度的主要因素为分析对象,考察发达国家汽车工业的专业化分工模式。汽车行业中的企业通过研发积累,促使专业化水平提高,并通过不断的制度改进使行业内交易效率提高。专业化、交易效率影响分工的经济组织结构多样化。汽车行业内经济组织的多样化及结构优化将提高行业资源配置的效率,推动经济发展。世界汽车行业的发展模式对中国汽车行业的发展起到了重要的借鉴作用。     

会计稳健性内嵌于企业契约原理及路径

本文采用契约不完全理论和代理成本理论,研究会计稳健性如何内嵌于企业契约关系．分析了会计稳健性对股东和管理者、股东和债务人、大股东和小股东、股东和潜在投资者、企业和审计机构、企业和政府之间的典型企业契约,以及这些契约当事人相互间关系起到协调作用的机制,探讨了会计稳健性内涵及其作用于各种企业契约的路径。研究发现,企业契约的不完全性以及为解决契约不完全性而形成的不完善的会计制度,是企业会计系统必须内含稳健性特征的根本原因;会计稳健性既是契约关系中处于信息劣势地位的当事人保护自身利益的内在要求,也是处于信息优势地位的当事人主动协调契约关系的自主需要。     

企业信用与经济秩序

一、企业不守信用．则使经济和社会秩序发生混乱 以契约信用和道德信誉制度约束各方关系是现代市场经济的一个重要组成部分。而信用，是契约信用和道德信誉制度的核心。制度经济学认为．分工专业化之间的协作，     

专业化劳动分工“陷阱”与企业组织结构变革

不可否认，专业化劳动分工对于企业劳动生产率的提高，促进经济的发展，确实起到了极大的推动作用，在20世纪80年代以前，管理者一直把专业化劳动分工看作是提高劳动生产率的不竭之源，而且，企业的组织 企业务流程，也是按照专业化分工原理设计构造，但从20世纪80年代以后，越来越多的证据表明，过细的专业化劳动分工是一个“陷阱”，对企业绩效提高形成了障碍，其消极影响主要表现为。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

国际产品内分工与本土企业的技术创新

20世纪后半期以来,国际产品内分工开始逐步成为国际分工体系中的主角。本文从专业化生产、知识溢出与吸收能力三个层面探讨了国际产品内分工影响技术创新的路径,并就新型国际分工背景下如何提升本土企业技术创新能力提出相应的对策建议。     

理念型心理契约与劳动关系协调

经济、社会变革及其组织变革正在影响着组织与员工之间的雇佣关系,组织与员工之间形成了以劳动契约和心理契约为纽带的合作伙伴关系。理念型心理契约与劳动关系的共同点说明组织可以通过塑造和维持与员工的理念型心理契约来减少劳动冲突,协调劳动关系。     

采购企业对供应商的协调与激励机制研究

从企业的长远发展和专业化分工等方面来做考虑,采购企业对供应商的依存度将会越来越高,采购企业与供应商之间既有紧密合作的关系,又充满了激烈的竞争.在采购企业与供应商建立了合作关系后,合作的双方还将面,临一系列问题,对于采购企业而言,就是如何建立对供应商的协调机制和激励机制,从而保证合作的顺利进行,使得合作的双方都能获得最大的收益.     

高科技企业中的心理契约构建

在高科技企业中,人力资源是企业最重要、最宝贵的资源,是知识和技术的“承载者”,是决定企业未来发展的关键因素。因此,高科技企业更重视充分发挥和调动企业人力资源优势,它的人力资源管理与传统企业相比也有其独特性,构建心理契约就是其中一项重要内容。20世纪80年代末把心理契约视为雇主与雇员之间交换关系的隐形模式的倾向才发生变化,卢梭(Rousseau)认为“心理契约”是员工以个人与组织的关系为背景,以许诺、信任和知觉为基础而形成的关于个人和组织之间相互责任的信念。她认为组织本身不会有心理契约,只是为心理契约提供知觉背景。尽管…     

科技企业组织结构扁平化原因初探

诺贝尔经济学奖获得者科斯指出了企业作为一种制度存在的原因。亚当斯密认为社会分工提高了生产力,但没有解释分工为何没有无限的细分下去,这是因为分工在提高生产力的同时增加了组织协调的成本。组织分工有两种基本形式,一种是在企业内部通过管理来协调组织分工,一种是通过市场交换,以市场价格机制协调来组织分工。"有形的手"和"无形     

日本企业雇用契约的变革

本文针对日本企业"终身雇用制"变革的问题,从契约关系的角度,运用契约理论与委托代理理论对其变革动因与结果进行分析,研究得出:日本企业传统的终身雇用契约基础遭到动摇。新的雇用契约与激励机制呈现多元化特征,更加注重竞争带来的市场化优势而非传统协调优势;依靠信誉机制维持的隐性契约作用减弱,而体现市场化特征的显性契约作用增强。     

进行流程再造 增强抚顺石化分公司的核心竞争力

业务流程是企业再造的核心领域，企业再造的关键就是重整业务流程，并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程，已无法适应当今市场的变化和要求，专业化分工带来的专业化优势，已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的     

企业青年员工心理契约与工作满意度的关系

企业与员工之间存在着契约关系,这种契约关系不仅是经济利益上的,还体现在心理和情感上。青年员工作为企业的生力军,其思维和价值观在不断地冲击着企业,他们强调自我,关注自我,跳槽如家常便饭,令企业管理者头疼不已。那么如何留住企业的优秀人才,降低员工的流失率,已成为企业难题。企业除了应该通过各种方法完善组织与人的经济契约关系,更应该采取有效方法强化组织与人的心理契约关系,提高企业员工工作满意度,这样才可能真正开发出组织的人力资源,实现企业可持续发展的竞争能力。