寻找新一轮财富增长引擎

10月9日的降息意味着一个新起点的确立,面对降息周期和经济衰退的同时来临,投资者应该如何应对,让自己的财富稳定增值昵？而新一轮的财富增长的引擎在哪里？     

财富与创新

我们创造财富的过程,就是不断去发现市场上什么稀缺,然后通过我们自己的劳动和智慧去提供这些稀缺的产品和服务。我们要去发现：市场上什么是相对稀缺的？市场最需要什么？我们是不是能够创造出稀缺？     

胡成中:二十年的财富之旅

从1984年7月创业至今,作为创富精英,胡成中的发展轨迹在许多人眼里是模糊的,这与他一向处事内敛低调有关。但从另一个角度来讲,胡成中的成功经历也是温州民营企业家创业的缩影。     

创新:保险企业长久发展的不竭动力

一、企业家精神的重温简而言之,企业家精神由“创新、敬业、合作、创造和分享财富”这几个部分组成。其中,创新是企业家精神中最核心的原动力。创新是企业家精神变物质极其艰难的过程。创新需要勇敢和冒险。这里所说的冒险并非盲目之举,而是企业家在充分准备基础之上,凭借过人胆识而采取的勇敢行动,非此不能成功。     

马化腾:QQ之父的财富传奇

作为国内最大的网络实时通讯运营商——腾讯控股(0700．HK)董事局主席兼首席执行官，2004年，马化腾在荣获“2004CCTV中国经济年度人物——年度新锐奖”、香港理工大学第四届紫荆花杯杰出企业家奖之后，又被美国《时代周刊》和美国有线新闻网(CNN)评为2004年全球最具影响力的25名商界领袖之一。     

犹太人的财富哪里来？

世界的财富在犹太人的口袋里，犹太人的财富在自己的脑袋里。     

企业家的幸福追问——健康就是财富

人生有三驾马车，事业应该说很重要，因为没有事业别的也不好办，所以事业很重要。然而，家庭更重要，健康最重要。事业败了可以从头再来，婚姻跟家庭败了可以重来但是很痛苦，难以再来，健康败了永远不会来。     

财富笼罩下的脆弱--企业成功人士心理疾病问题扫描

不去法院就去医院？ 据有关机构统计资料表明，1980年以来的20多年间，仅记录在案的中国企业家自杀事件就有1200多起，而且呈逐年递增态势，其中还不包括数目庞大的有严重自杀倾向的中国企业家。难怪有人在总结企业改制近20年过程中企业家的生存状况时曾戏言：中国企业家很容易就成为“两院院士”——不是去法院就是去医院。     

瞪羚企业:高新区创新发展的新引擎

瞪羚企业:中国双创驱动的必然成果 新经济时代,一大批在新技术革命浪潮中涌现出的创新型企业通过技术创新和商业模式创新,在刚刚创立的几年、十几年内就实现了几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长.20世纪90年代的美国经济学家戴维·伯奇为这类企业起了一个形象的名字——"瞪羚"(非洲草原上一种具有极强的奔跑能力和跳跃能力的群居型动物).     

企业技术中心:科技创新生力军

为进一步推进企业技术中心的建设和发展,加快以企业为主体的技术创新体系建设,国家发改委在十一五期间连续组织实施了国家认定企业技术中心创新能力建设专项。总体来看,通过创新能力建设项目的实施,企业技术中心的实验环境、科研水平以及企业的产业化基础均有不同程度的提高,显著提升了企业技术中心自主设计和创新能     

创新与企业发展

在现代市场经济条件下,企业要提高竞争力,就要不断发展.而企业的发展,一时一刻也离不开创新.可以说,创新是企业不断发展的动力源.     

创新形势下证券经纪业务财富管理体系建设研究

目前,我国证券行业发展的滞后性逐渐体现,证券公司的转型和创新发展迫在眉睫。全面发展财富管理业务已成为行业转型创新的重要共识,尤其体现在证券经纪业务未来创新发展的方向上。为此,如何构建财富管理业务体系已成为各家证券公司面临的首要课题。本文在分析了证券行业转型创新发展的背景、证券公司及证券经纪业务转型创新发展方向之后,就证券经纪业务转型创新发展的方向、实现路径,以及证券经纪业务构建财富管理体系的六大核心内容(产品、客户、渠道、人员、运营及风控体系、平台支持系统)进行探讨,并提出了解决方案。     

为什么CFO可以成为企业的创新引擎

当今世界,只有坚持创新、敢于创新的企业才能牢牢占据领先位置.IBM最近调查了765位CEO,通过分析得出推动创新和增长的三个首要前提,它们是:1商业模式创新为要,2协作不可或缺,3创新必须自上而下进行.这些前提赋予了CFO新的使命:CFO应该主动成为改变和创新的积极支持者,以深入的见解引导创新.     

龙头企业:社会主义新农村建设的引擎

龙头企业已成为农业和农村经济中最具活力和带动力的市场主体。发展龙头企业是推助社会主义新农村建设,实现农业现代化的重要途径。本文通过对赤峰市龙头企业带动效应和问题分析,提出相关的政策建议。     

为什么CFO可以成为企业的创新引擎

当今世界，只有坚持创新、敢于创新的企业才能牢牢占据领先位置。 ＩＢＭ最近调查了765位ＣＦＯ，通过分析得出推动创新和增长的三个首要前提，它们是：1 商业模式创新为要，2 协作不可或缺，3 创新必须自上而下进行。这些前提赋予了ＣＦＯ新的使命：ＣＦＯ应该主动成为改变和创新的积极支持者，以深入的见解引导创新。     

民营企业文化与创新

民营企业化是民营企业物质和精神财富的总和。民营企业化具有独特性、可操作性、地域性等特征。民营企业若想获得持久的创新魅力，企业化的支持不可或缺，民营企业化的发展既要彰显个性，又要深思慎取；要注重创新又要与企业创新同步发展。