我国民航企业管理问题与对策

当前,我国民航业已进入经济市场,各民航企业竞争激烈。此外,面对铁路速度不断提升的挑战,民航企业间的竞争越加激烈。本文针对我国民航企业管理中存在的问题及原因进行分析,并对此采取相应措施。以下重点讨论了民航企业管理中的人力资源管理、信息管理以及文化管理等方面。     

我国民航企业管理问题与对策

当前,我国民航业已进入经济市场,各民航企业竞争激烈。此外,面对铁路速度不断提升的挑战,民航企业间的竞争越加激烈。本文针对我国民航企业管理中存在的问题及原因进行分析,并对此采取相应措施。以下重点讨论了民航企业管理中的人力资源管理、信息管理以及文化管理等方面。     

基于服务质量的民航企业竞争决策分析

近年来廉价航空发展迅速,逐渐成为一种重要的旅游交通方式。廉价航空公司的迅速发展,使得传统航空公司的地位受到了挑战,民航市场的竞争也日趋激烈。一般情况下,传统航空公司在服务质量上具有优势,而廉价航空公司在票价上具有优势。两种航空公司各有不同的服务质量类别,在日趋激烈的市场情况下,两种航空公司在面对竞争时也在不断调整自己的服务策略,尽可能最大化自身的收益。本文以有限理性情况下的民航企业群体为研究对象,对民航企业群体中的传统型航空公司和廉价航空公司的服务质量策略选择进行分析,运用演化博弈方法研究民航企业服务质量策略选择的动态演化过程,分析影响民航企业策略选择的因素,探讨演化结果,为民航企业制定服务质量策略提供理论建议。     

企业文化构建品牌核心

在全球经济一体化和科技进步飞速发展的历史条件下,企业面临着市场激烈竞争而带来的优胜劣汰、适者生存、强者发展的挑战.未来企业间的竞争,越来越多的体现在企业间的企业文化竞争,企业文化竞争是经济竞争的最高形式.     

论中小型民营企业核心员工的保留管理——以H公司为例

随着我国社会经济发展,市场机制的日趋完善,作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧,这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失,致使企业不得不认真面对核心员工流失问题,以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制,这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战,如何优化环境、完善皋B度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。     

论企业共同研发之反垄断法规制

随着科技的创新与信息技术的运用,企业自行开发技术并制造、销售产品的经营模式．已不足以应对全球化的竞争环境．尤其科技研发所需的资金相当庞大．其所面对的竞争特别激烈．企业要获得发展必有赖于企业间的合作。当前我国企业的科技实力不强．整体产业结构急待升级．我国企业要实现技术跨越、自主创新．亦必倚重企业间的共同研发合作。     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

浅议企业财务内控体系建设

随着市场经济的不断深入、发展，企业间竞争不断加剧．各种新的经济行为与经济业务不断出现。面对复杂多变的内外部环境．企业需要不断提高经营管理水平，积极应对市场的变化和挑战．同时．也必须建立一套符合企业自身特点的内部控制体系，以规范和支撑企业健康持续发展。而财务内部控制是企业内控的最重要组成部分。笔者浅议了企业建立财务内控体系的必要性、存在问题和方法。     

浅谈高校后勤企业人才流失的原因与对策

企业之间的竞争,国家之间的竞争,归根结底还是人才的竞争。人才优势和人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容,面对目前高校后勤企业普遍存在的人才流失的现象,文章从人才流失的原因入手,讨论了人才流失对企业的影响,并提出了应对的策略。     

CI导入的“三结合”要素

面对日益严峻的挑战，人们不难发现，企业间的竞争不单纯是产品性能、质量、服务等方面的局部竞争，而是经营理念与价值取向、传统与未来发展、人才与技术储备、产品与市场开拓、公益与社会责任等方面的各个层次上的全方位的整体实力的竞争，即企业形象力的竞争。     

浅谈职工培训方案的制定及效果评估

<正>随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物及信息这四种资源中,人们越来越认识到人的重要性。企业的竞争焦点不是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时,经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,     

供应链管理能力的提升策略

全球经济一体化，国内竞争国际化，技术进步尤其是信息技术的飞速发展，使企业经营环境变得高度动态、复杂和多变，企业间的竞争逐渐演变为供应链与供应链的竞争。因此，提高供应链的管理能力就成为现代企业必须面对的现实课题。     

技术创新与企业人力资源开发

伴随着经济全球一体化到来和科学技术的突飞猛进,企业间的竞争日趋激烈,已由国内竞争变为国际间的竞争,且由资本力量的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动的国际传递明显加快.在整个世界越来越快的动态变化中,企业每时每刻都面临着优胜劣汰、生死存亡的严峻挑战.为了争夺有限的市场份额,企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在了工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

浅议现代商贸流通企业如何适应新型商业发展趋势

作为商贸流通企业，随着市场化进程的加快，特别是我国已加入WTO后．企业的生存与发展必然要从较低水平的拼搏转为更高层的较量。企业间的竞争也将从产品竞争、价格竞争、环境竞争转向品牌竞争、形象竞争。面对于严峻的市场环境．商贸企业如何在激烈的商战中立于不败之地．适应新型商业发展趋势，是商贸流通企业需要认真应对的问题。     

企业文化建设应与时俱进开拓创新

随着全球经济的一体化,给企业带来了千载难逢的发展机遇,但挑战也随之而来,而这种挑战也必将使企业间的竞争进入了以文化制胜的时期。如何使企业在这全球激烈竞争的环境中站稳脚跟,促进企业经营管理的健康有序发展,是摆在我们每个企业面前的一个现实而重要的课题。综观世界各国的各大成功企业的发展历     

市场竞争与企业财务控制

加入“WTO”后,我国企业将面对全球性的竞争市场,企业间的竞争加剧,这对企业管理提出了更高的要求,在财务管理上表现为要加强预算控制和对财务控制的科学性研究,而这些方面正是我国企业管理中最薄弱之处。     

广东省中小企业创新人才培养问题及应对策略

企业间的竞争,归根到底就是人才的竞争。随着经济全球化进程的加快,面对知识经济的挑战以及国内经济国际化,国际经济国内化的新趋势,广东中小企业唯有加大人才培养的力度,重视创新人才培养和人才使用,才能在强手如林的市场竞争中,保持国内市场竞争优势和增强国际市场的竞争力。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

论社会主义市场经济条件下的企业竞争

<正> 建立社会主义市场经济新体制,意味着我们的国有企业,必须从政府的“怀抱”中解脱出来,投向市场的“海洋,面对国际国内激烈复杂的市场竞争态势,正确地认识竞争和正确有效地参与竞争,也就具有更重要的现实意义。 一、参与竞争并追求胜利是企业的本性 竞争,是商品经济的产物,有商品经济,就必然有企业间的竞争,商品经济愈发展,企业间的竞争愈激烈,市场发育程度愈     

业务流程再造对会计信息系统构建的影响分析

业务流程再造理论正日益成为企业一种新的竞争战略,它的出现给会计理论研究和实务带来了前所未有的挑战。基于传统会计理论的会计信息系统已经不能适应现代化的企业管理与决策需要,因此,研究如何构建适应新竞争环境的会计信息系统,满足企业间的决策需要,成为会计理论界和实务界研究的重点。