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近,有关专家对进一步规范国有小企业股份合作制的发展提出了五条建议:1、国有小企业股份合作制改革必须有相应的制度创新,关键是建立和健全股份合作制的法人治理结构,形成强有力的动力机制、制约机制和利益风险机制,使企业具有硬性的财产约束和预算约束。一是要改变企业过 相似文献
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目前,我国企业实行股份合作制虽然取得很大进展,但各个企业在做法上还不够规范,在思想认识上也很不一致。为了椎动股份合作制健康发展,尚需解决以下几个问题。 (一)实行股份合作制的必然性问题 目前有些同志对集体企业实行股份合作制必然性的认识和了解不够,因而对实行股份合作制持现望态度。因此,提高对实行股份合作制的认识,已成为一个重要问题。 相似文献
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曾书辉 《中国电力企业管理》2001,(1):17-18
制衡机制“失效”的原因分析实践表明,公司制改造和建立法人治理结构,给一些企业带来了新的生机和活力,然而,在推进这项改革过程中,一些新的问题随之暴露出来,主要表现为制衡机制“失效”。在公司制改造过程中,多数电力企业从所有制性质出发,选择了“国有独资公司”的组织形式。然而,由于它并不是一种典型的现代企业制度,往往造成所有者(国家)事实上“缺位”,加之这种组织形式在法人治理结构方面的变化有很大局限性,制衡机制不能有效建立,因此,大多属于“翻牌”改制,收不到预期效果。一些企业法人治理结构组建和运作不规范,… 相似文献
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周新军 《地质技术经济管理》2008,(7):22-25
中国跨国公司发展进入到了一个新的阶段,出现了一些新的特点。培育和造就一批具有国际竞争力的大型跨国公司将成为这一阶段发展的一项主要任务。中国企业是否能成功地走出去,并最终在国际舞台上站稳脚跟,关键取决于自身是否有一个完善的制度平台。目前急需在治理结构方面进行规范,建立起符合现代企业制度要求的法人治理结构和一整套科学规范的决策机制、约束机制和激励机制。 相似文献
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集团公司财务监督控制管理模式的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
中国航天科工集团公司作为企业,也要遵循市场经济规律,按照竞争、激励、评价、监督等机制去运作。集团公司在管理体制构建过程中,必须按照“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的总体要求进行规范的公司制改造。完善法人治理结构,实现各相关利益主体权责利的平衡,使所有的管理在一个合理的框架下, 相似文献
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党的十六大报告提出,“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”,这为上市公司及拟上市公司的运作体制进一步指明了方向。成熟资本市场运作经验表明,建立现代企业制度关键在于建立完善的公司法人治理结构。中国证券市场十多年发展的 相似文献
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我国公司法人治理结构存在的问题 ,既源于传统体制下国有企业管理模式的影响 ,也是因为《公司法》实施后社会经济的迅速发展和企业组织结构的不断演变 ,使得既有的立法模式无法适应新的形势。在积极探索、研究适应经济发展的法人治理结构时 ,我们绝不能抱残守缺 ,去为《公司法》不合理的规定进行辩解 ,以“证明”立法者不存在错误。须知 ,法律永远落后于经济 ,如果不作出及时的修正 ,过时的法律就会变成经济发展的阻力。因此 ,国有企业法人治理结构需要在产权运作制度上、立法上进行变革创新、修正完善。一、构造国有资产出资主体 ,确保所有… 相似文献
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企业集团内部动作中的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上,从法人治理结构的建立,母子公司关系的处理及内部管理体制等方面,对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制,精干高效、充满活力的企业组织结构,集权与分权相结合的管理模式,以及科学合理的激励约束机制和协调机制,才能规范企业集团的内部运作,企业集团才能得到健康、快速地发展。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(10):100
公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.…… 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(9):100
公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能. 相似文献
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公 司治理结构并不是像有的人所理解的那样 ,仅仅是指公司法人治理结构 ,即仅仅是指所有者与经营者关系的治理机制。实际上 ,公司治理结构的全部内容 ,是指在契约制度的基础上 ,通过各种机制 ,既充分调动各种利益主体的积极性 ,又对各种利益主体形成有效的约束 ,即形成相互制衡 ,保证各种利益主体自身的应有利益与权力。因此 ,公司治理结构是一个复杂的体制体系。一般来讲 ,公司治理结构主要包括下述内容 :第一 ,法人治理结构。法人治理结构主要是界定所有者与经营者的相互关系。我国企业的法人治理结构是不完善的 ,既有所有者侵蚀经营者利… 相似文献
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法人治理结构是现代公司制企业组织管理制度。是指由所有者、董事会、总经理构成的企业治理机构及其运作规则。构筑法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容。东胜精煤公司在改制组建过程中,按照转换经营机制、建立现代企业制度的要求,组建了董事会和经理班子,初步形成了法人治理结构模式,并依照制衡性原则进行运转。经过近一年来的实践探索,取得一些经验,也遇到不少问题。现结合公司改革实践和学习体会,对国有企业建立法人治理结构的有关问题,谈几点粗浅认识。一、建立法人治理结构,是深化国有企业领导体制改革的客观要求。公司… 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构。公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能。现代企业采取了股份制,在股份制企业中所有权与经营权分离,所有者与经营者之间,经营者不同集团之间的利益关系比单人业主制企业或合伙… 相似文献
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作为中国最大的、第一家上市的软件企业,我们东软集团在创立之初即十分重视公司治理,深知优秀的公司治理是上市公司规范运作的基础,是成就价值的基本保障。为此,公司长期致力于法人治理结构的构建和持续完善,建立了议事规则、权限规则等多项规范文件,明确了公司重大事项的决策权限和程序,保障决策的科学性和合理性。 相似文献