基于知识管理循环体系的企业知识管理绩效评估方法研究

知识已成为知识经济时代企业竞争优势的主要来源.知识管理成为企业绩效衡量的重要指标.除了原有的设备、新产品的研发发展外,组织必须投资在基础体系上,包括人员、系统及程序,通过增强员工能力、信息系统能力、激励及授权三个主要原则,来构建学习与自我成长的组织.     

知识管理提升核心竞争力

企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源,劳动力等传统资源,而是更多依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产.创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素.因此,许多公司和组织积极采取对策,加强企业的知识管理,以增强企业的核心竞争力.     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

浅谈知识资本与企业管理创新

知识经济时代,知识资本已经成为继财务资本和劳动资本之后,推动企业不断发展的"第三资源",经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。企业知识资本的转移和增值具有较高的外部性,需要企业进行有效的管理。因此,企业必须适应知识经济时代对管理的要求,建立全新的知识资本管理体系。     

知识资本风险预警指标体系的构建

知识型企业的生存和发展是基于知识、技术和组织的不断创新和变革，知识资本成为其发展的最重要资源。目前理论界对知识资本的研究主要集中在知识资本的概念、构成、评估、审计、与绩效的关系等领域，而对知识资本风险的研究却很少，特别是对知识资本风险预警指标的研究更是少之又少。     

以知识管理提升企业核心竞争力

1、引言 随着世界经济全球化步伐的加快,知识已成为企业主要的资源或竞争优势的主要来源.彼得·德鲁克也曾说过:"目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识".     

供应链中的知识管理

知识经济时代已悄然取代工业经济时代。正如彼得·德鲁克所预见的那样：“真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。”越来越多的企业由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，调整到企业知识资源建设；由过去主要靠规模经济谋求企业发展，调整到大力靠知识等无形资产的创造来实现企业的增值。知识资本是企业的战略性资源，知识管理也成为现代企业适应网络经济需要的管理新模式。     

知识经济呼唤知识资本管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.知识经济时代呼唤知识资本管理会计,而学术界对知识资本管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文拟从会计学的角度对知识资本界定、知识资本管理会计体系构建及应用提出一些思考.     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

基于KBP模型的员工知识能力指标体系构建

一、引言 在知识管理过程中,知识能力是反映知识吸收和转化效率的重要指标,其涵义是指知识拥有者具有的以知识为核心的各种能力的综合.知识能力根据知识拥有者的不同可分为员工知识能力和组织知识能力.员工知识能力是组织知识资本的基础,对知识管理的成功实施将起到举足轻重的作用.而组织知识能力对于企业而言则是十分重要的,如何测评和提高组织知识能力已成为知识管理研究领域的一个重要课题.     

科技型中小企业知识管理、人力资源管理与技术创新耦合模式研究

技术创新能力是衡量科技型中小企业竞争力的重要标准,而知识管理、人力资源管理已成为影响企业技术创新能力的重要因素。企业在发展过程中要形成知识管理、人力资源管理与技术创新相互作用、相互渗透、相互制约的耦合机制,以人才为主体,以知识为源泉,以技术创新为载体,形成三位一体的有机整体。并且,企业在实践过程中须积极创建协同文化,促进企业技术创新理念的传播,通过构建相互依存的人力资源管理与知识管理体系等措施,有效提升企业技术创新能力。     

知识资本风险预警指标体系的构建

知识型企业的生存和发展是基于知识、技术和组织的不断创新和变革，知识资本是知识型企业发展的最重要资源。知识资本在创造企业价值上的潜能吸引了众多的学者对其进行研究。理论界对知识资本的研究主要集中于知识资本的概念、构成、评估、审计、对现有会计制度的影响以及对知识资本与企业绩效的关系的研究。     

知识企业有六大特征

知识企业是以知识资本为核心来进行知识的生产开发、传播、利用和保护的企业组织。这种企业组织是知识经济时代主要的企业形态,具有不同于传统企业的特征。在工业经济时代,企业的主要资本是有形的实物资本;在知识经济时代,知识是主要的经济资源,知识资本构成知识企业...     

高科技企业知识资本出资的价值评估

随着知识经济的到来,知识资本日益表现出比传统资本更强的营运增值能力,高科技企业作为知识密集型组织,其知识资本出资问题也成为改革实践和理论探     

论如何推进企业知识管理

<正> 知识是新经济时代的动力,知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富,知识的创造、传播和应用能力成为企业竞争力高低的最主要考量标准。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为企业界普遍关注的话题,实行企业知识管理,成为企业高层决策人士的共识。但是,在企业中     

知识管理中的人力资源管理

随着知识经济的发展,世界各国的经济、政治、文化等方面也产生了深刻的变化。与此同时,企业所面临的挑战和竞争环境也日趋复杂和多变,在这个"不确定"是唯一确定的经济环境中,知识已经替代物质、劳动和资本成为根本     

浅析知识管理对会计信息的新要求

一、知识管理与会计信息 二十一世纪是知识经济时代，知识与学习的重要性和带给企业的价值日益受到世人的瞩目。知识管理已经成为个人、组织与社会持续进步与向上发展的活力泉源。管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”当人们进入知识经济时代，知识管理的观念结合互联网、数据库技术以及电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的利器。它对企业会计信息也产生了深远影响。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

探索知识管理 创新企业体制

知识经济的到来,将会使企业的运行与经营活动产生重大的变革,诸如无形资产的投资大于有形资产的投资,人力资本在企业多种生产要素中的重要作用越来越明显.智力资本经理、知识经理的出现意味着知识在企业中占据着重要地位;知识密集的高科技企业将是发展最快的企业;知识的创造活动即创新成为企业最重要的活动;知识工人的需求与日俱增,如此等等.企业的这一系列变化,要求企业有一种新的管理制度,这种新的管理制度就是更注重“人性化”与“科技化”的以知识为核心的企业管理制度.     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。