工程造价咨询企业发展现状及转型升级策略

工程造价咨询企业在房地产和建筑业中发挥着重要作用。面对BIM、云计算、大数据、人工智能等新技术的崛起，以及推进全过程工程咨询服务、取消工程造价咨询企业资质等有关政策的颁布，传统造价咨询企业的转型升级已迫在眉睫。文章运用战略分析工具，研究工程造价咨询企业的外部发展环境和内部资源、能力，从而形成企业转型升级的发展策略，以期为其数字化变革和业务转型升级提供发展建议和参考。     

建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究

为解决建筑工程项目各阶段成本过高，影响建筑企业整体经济效益问题，文章开展了建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究。通过决策阶段的投资估算编制、设计阶段的概算与审查、招标阶段的工程量清单编制、施工阶段的合同评审与交底、竣工阶段的结算编制，文章提出一种覆盖全过程的咨询组织改善方案；通过实例验证，改善方案实施可实现对各阶段成本有效控制，保证建筑企业经济效益不受损。     

PPP项目全过程咨询策略优化研究

PPP项目是一种政府与社会资本合作的项目,在国内一般是公共性的非营利性项目。对于PPP项目要做好全过程咨询难度相当大,而全过程咨询是明文要求的内容。为此,基于当前工程咨询的状况优化全过程咨询策略相当关键,文章据此进行了研究,仅供参考。     

探究全过程工程咨询业务与招标代理机构的转型升级

在建筑行业不断发展的情况下,全工程咨询在工程项目中较常见,这就需要招标代理机构创新服务模式,探索符合建设单位需求的业务开展方向。本文主要围绕实施全过程咨询的优势、招标代理机构转型升级的策略等方面展开讨论,针对建筑市场变化规律,推进招标代理结构的改革,结合全过程咨询业务的特点来探索招标代理结构发展模式,逐步提高其专业水平。     

基于随机演化博弈的工业互联网平台建设策略研究

工业互联网平台存在的高门槛及复杂的应用场景决定了工业互联网平台与消费互联网平台之间建设模式的巨大差异。当前龙头企业主导的工业互联网平台建设模式存在不足。提出“政府引导-平台提供者牵头-中小制造企业协作”的工业互联网平台建设模式,并构建政府、平台提供者、中小制造企业三方随机演化博弈模型,分析各方在建设工业互联网平台时的策略选择。研究发现：外界不确定因素只会对平台提供者和中小制造企业的决策策略造成影响,政府的决策结果不受干扰;政府决策不受初始支持意愿影响,都将选择支持建设工业互联网平台,而平台提供者以及中小制造企业的决策受彼此的意愿正向影响;平台提供者的决策对政府的政策支持更加敏感,中小制造企业决策对政府的资金支持和惩罚力度更为敏感;成本分配系数增大或减小对于中小制造企业和平台提供者具有相反的影响。     

价值导向下全过程工程咨询业务拓展路径研究——以江苏省N市Y集团为例

近年来，全过程工程咨询已成为工程咨询行业发展的必然趋势。江苏省N市Y集团作为N市J新区开发建设的重要投融资平台，将在N市全面建设社会主义现代化典范城市、现代化新主城建设中承担更多、更重、更大的任务，同时，也面临重要的发展机遇。Y集团目前正处于创新突破、转型发展的关键时期，虽然资产规模庞大，但是在市场化竞争能力、可持续发展能力、品牌影响力等方面还有待进一步提升。为支撑Y集团高质量发展，探寻市场化发展的新突破口，文章通过研究全过程工程咨询业务，以期促进Y集团各板块资源整合，为Y集团打造“咨—投（融）—建—营”一体化发展模式探索新路径，为国企转型高质量发展提供一定的参考和借鉴意义。     

招标代理机构拓展全过程咨询业务研究

国家取消招标代理资质后,工程建设领域其他单位均可参与到工程招标代理业务中,招标代理机构的业务范围进一步被压缩。因此,将工程建设全过程咨询业务作为发展方向极为重要。文章在分析招标代理机构拓展全过程咨询业务的必要性,以及全过程咨询基本特征基础上,总结了招标代理机构拓展全过程咨询业务的要求,并提出招标代理机构拓展全过程咨询业务的发展策略,以及如何实现其全过程咨询业务健康发展。     

基于动态演化博弈的文化旅游产业融合分析

文化产业与旅游产业融合发展是实现产业结构转型升级与推动战略性新兴产业成长的最优策略。从微观企业层面探究文旅产业融合的动态演化过程、演化机制及其影响因素。结果显示,不同的外部条件和预期对应着不同的演化稳定策略,博弈的最终结果与企业的预期成本、预期收益有关,也与政府激励措施的强度有关。低成本、高收益、高政府奖励的产业经济环境下,富有创新研发精神的合作型企业有利可图,融合发展策略才会逐渐成为经济群落中企业的主流选择。     

福建省全过程工程咨询业务开展情况研究

文章以2018—2022年福建省各地市的全过程工程咨询项目开展情况和8个在建的全过程工程咨询项目服务情况为研究对象，对全过程工程咨询业务实施过程中存在的问题进行分析与探讨，并提出相应的解决思路及建议。     

关于正确认识及全面推行全过程工程咨询的探讨

本文结合《关于促进建筑业持续健康发展的意见》及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，就全过程工程咨询的业务范围、专业要求以及在工程项目中的地位和作用等，与传统建设项目管理模式进行对比和分析，为全面推进建设项目全过程工程咨询探讨新思路。     

中小企业与银行的演化博弈分析

中小企业在融资的过程中会遇到一系列问题,最重要的决策问题为是否向银行借款,本文通过建立演化博弈模型对企业与银行之间的博弈进行了模拟,得出双方同时有意愿与对方合作(借款和贷款)或者同时不具有意愿与对方合作的两个稳定策略。博弈最终状态的确定由双方预期收益及初始博弈策略选择的状态决定。文章同时简要介绍了一系列可以使得系统朝着期望演化稳定策略收敛的措施,给予银行和企业及宏观调控些许指导。     

制造业企业数字化转型策略——基于政企三方的演化博弈分析

本文以面临数字化转型决策的企业为研究对象，构建政府及两个实力存在差异的制造业企业的三方演化博弈模型，分析不同企业在不同条件下对数字化转型的策略选择演化路径。结果表明：在政府的激励和监督条件下，企业转型策略受到企业间合作转型协同效应影响；不同协同效应、不同数字化水平和不同政府管制水平下企业策略选择也有所差异。据此，建议政府为制造业企业数字化转型提供政策、技术渠道、资金等支持，同时帮助企业间匹配，以此通过高效利用企业间协同效应加快数字化转型。     

国产车规级芯片合作研发演化博弈分析

为解决国产车规级芯片合作研发的问题,建立新能源汽车生产企业、芯片研发企业和地方政府为博弈参与主体的演化博弈模型,根据收益矩阵得到各参与主体稳定策略的约束条件,并仿真模拟各主体在不同参数下的动态演化过程。研究发现,各主体行为相互影响且在一定条件下可收敛到理想的稳定策略,主体的初始参与意愿、合作的利益分配以及政府对企业的合作激励等均是影响车规级芯片合作研发的重要因素。     

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

省属设计咨询企业的战略转型

省属设计咨询企业推进“一业为主、多种经营”战略转型,必须有主导工艺技术或主导产品的核心竞争力     

乳制品加工企业质量控制策略进化博弈分析

结合市场上存在的“搭便车”现象,分别构建单种群和双种群进化博弈模型,分析了乳制品加工企业之间、乳制品加工企业与政府监管部门之间的质量控制策略空间及其演化趋势。结果表明：乳制品加工企业之间的单种群博弈和乳制品加工企业与政府监管部门之间的双种群博弈均存在三个进化稳定策略,“搭便车”收益、质量控制成本和政府惩罚力度等因素影响着群体策略空间及演化趋势。提高消费者质量意识和维权意识、加大政府惩罚力度、降低质量控制成本、扩大优质与劣质乳制品的价差能够有效防止“搭便车”行为,促进我国乳制品行业的健康发展。     

浅析中小型工程咨询企业如何加强财务管理

随着市场经济的不断发展,工程咨询企业行业竞争日趋激烈,面临的挑战也与日俱增。企业在应对复杂的外部环境的同时,如何加强内部财务管理,营造良好的内部环境,为企业提高经济效益、增强竞争力显得尤为重要,在此笔者根据多年在工程咨询企业从事财会工作的实践总结了几点看法。     

工程造价咨询企业业务发展新方向——信息咨询服务

当前，工程造价咨询企业面临相当残酷的竞争，如何提升自己的核心竞争力成为泉多管理者苦苦追思的一个问题。本文为工程造价咨询企业提出一个创新点——构建工程造价信息咨询服务体系，分析造价信息咨询服务体系包含的内容、市场需求情况及知名工程造价咨询企业构建信息咨询服务体系的优势。     

工程项目全过程咨询存在的问题及对策研究

工程项目全过程咨询是我国建筑行业发展的内在需求，也是咨询行业实现创新发展的必然趋势。文章通过对当前全过程咨询所存在的行业发展欠缺系统性、收费标准高、服务水平低等问题的分析，提出具体的解决对策，希望能够为工程项目全过程咨询行业的发展提供参考和借鉴。     

中小制造企业数字化转型动态演进路径与对策

企业可充分利用数字要素解决经营困难，从而提高业务竞争和抗风险能力，智能化改造与数字化转型已成为企业纾困的必然选择。中小制造企业存在资金薄弱、经营范围窄、目标市场单一等特性，其数字化转型阶段和技术路径选择与大型制造企业存在差异，需要洞察中小制造企业转型升级关键瓶颈，结合实际问题探讨转型路径与对策。为此，梳理了中小制造企业数字化转型瓶颈问题，探究其发展过程中不同阶段的特征因素，进而提出中小制造企业数字化转型动态演进路径。研究建议加强顶层规划意识、发挥业务战略导向、注重组织保障建设、引领企业转型探索、打造资源共享平台、健全技术标准规范，推动中小制造企业数字化转型发展。