库存水位知多少

有一天到水库游玩，由于今年丰沛的雨量，湖光倒影景致怡人，充足的库存水量更让人有清爽无忧的感觉。充足的库存真是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为库存不足而奋斗，所谓“积谷防饥”库存愈多愈好的观念一直藏在人们的心中，总认为库存是必须的、是正常的，甚至有多多益善的想法。     

对延安市粮食企业潜亏情况的调查分析

近年来，延安市粮食生产连年丰收，国家粮食库存充足，市场粮价稳定。特别是去年以来，粮食保护价收购，全市粮食库存达到历史最高水平。至１９９８年５月末，全市粮食库存约２４万吨，其中：市场周转粮油和储备各占一半左右。但是，由于政企不分，价格不顺，销售不畅，粮...     

供应商管理库存模式及其系统建构

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)即旨在最大程度降低交易双方成本,通过不断修正的协议约束下的供应商管理库存模式.这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式.体现了供应链的集成化管理思想,适应了市场变化的要求,优化了合作性策略下的库存管理,是一种新的、有代表性的库存管理思想.     

对延安市粮食企业潜亏情况的调查分析

近年来．延安市粮食生产连年丰收，国家粮食库存充足，市场粮价稳定。特别是去年以来．粮食保护价收购．全市粮食库存达到历史最高水平。至1998年5月末，全市粮食库存约24万吨．其中，市场周转粮油和储备各占一半左右。但是，由于政企不分，价格不顺，销售不畅，粮食顺价销售暂时难以实现：库存商品成本高，费用大，补贴不能及时到位，     

外贸企业零库存管理的意义和策略探讨

外贸是全球商贸流通的专业行业,是典型的轻资产和资金密集型企业.采购、销售商品库存是保障外贸企业运营的重要手段,因此库存占流动资产比重非常大.高库存不仅对外贸企业的现金流有巨大影响,而且库存往往随着时间的变化而贬值,库存管理水平直接影响企业的成本费用和盈利能力.本文先分析零库存管理的概念和意义,然后分析了外贸企业的库存管...     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

零售商和供应商的重新协调

１引言在以往对供应链协调的研究过程中,考虑的总是供应商的运输延迟和零售商的订货延迟对整个供应链总成本的影响,而且总是假设供应商的库存足够充足。零售商对供应商的库存信息一无所知。在这种情况下,零售商不知道供应商持有的库存是否能满足他的要求,若不能满足,他不得不重新选择供应商进行重新订货,反而增加了订货成本,浪费了时间。另外,由于零售商不知道供应商的库存信息,所以零售商的订货是完全无序的,使得供应商的服务也变得无序,不仅降低了供应商的服务能力,而且增加了供应商预测零售商需求的难度和成本。基于以上两点…     

库存中的三种反常现象值得重视

库存中的三种反常现象值得重视傅志祥近几年来，笔者在审计实践中发现，绝大部分企业都能如实核算和反映库存，但也有个别单位在库存上做手脚，形成反常库存。概括起来有以下三种现象：一“枯”。库存变“枯”存。一些亏损企业或微利企业，为了完成利润（扭亏）指标，普遍...     

联合库存管理法在企业库存控制中的应用

在供应链环境下,库存是每个企业重点考虑的问题,也是提高整个供应链运作效率的重要因素.文章在充分理解联合库存管理法内涵的基础上,针对企业供应链下库存控制中存在的问题,分析联合库存管理法在供应链库存控制中的应用及其对供应链库存成本的优化作用.     

建立库存预警控制系统的关键—保本点控制和存货周转控制

不少业内人士都会记得１９９３、１９９４年间国内钢材价格的接连“大跳水”行情,许多物资企业由于大量资金被高价位库存所“套”,又不及时“止损出局”,导致巨额亏损甚至破产的惨痛局面。所以如何及早预见库存的临界盈亏点,建立有效的库存预警控制系统,就成为企业成功营销的关键。本文试图通过对库存保本价、保本期和存货周转控制的分析,寻找一条降低库存风险、控制库存成本的有效途径。１库存保本价控制１．１库存保本价的概念所谓库存保本价,是指不致发生经营亏损时,所要求的库存物资的最低售价。它是库存物资的临界盈亏点,这就…     

物流成本管理中的库存资金成本

库存资金成本是物流成本的重要组成部分,库存资金成本的性质是机会成本。文中列示了库存资金成本的产生原因,在理清库存资金成本中的“资金”、库存持有期和资金占用期的基础上,引入资金占用量的概念以反映库存资金的时间价值,推导出计算库存资金成本的通式,并给出将库存资金成本定位到部门、产品和客户等成本位置的一系列公式。     

浅谈零售企业的库存管理模式

库存管理是体现供应链管理实用价值的重要指标,而传统的供应链库存管理模式把着眼点放在供应链上各级库存的水平参数上.文章通过研究零售企业的库存管理的运作模式及构成方式,揭示了零售企业的库存管理方法和特点,以达到优化供应链上库存水平的目标.     

供应链管理系列讲座之三 供应链管理的库存控制

供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:1.顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要,企业用库存来缩短供货期,以满足顾客需求。2.顾客的需求变化不能预测.企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。     

Crocs库存“降压”

当前．许多鞋企管理者是谈“库存”色变,“库存”俨然已成为困扰行业发展的重大瓶颈。而曾经凭借“洞洞鞋”惊艳全球的卡洛驰,其在解决“库存”问题上的探路性举措,或许可为同行提供借鉴。     

贵阳市“商改住”工作执行及风险规避研究

近年来，各省市纷纷出台政策盘活存量，消化房地产库存。文章在贵阳市非住宅建筑去库存背景及现行去库存策略的基础上，进一步对“商改住”工作进行详细分析，从合法性、合规性、合理性三方面介绍“商改住”工作实施问题及分险规避策略，对贵阳市后期消化非住宅建筑库存有实质性的指导作用，也对国内其他城市也有一定的借鉴意义。     

MRP理论在航材备件控制中的应用

库存控制系统是以控制库存为共同目标的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合,这个系统贯穿于从航材的选择、规划、订货进货、入库、储存及最后出库的一个长过程.航空公司进行库存控制目标一般有如下几点:a)不允许缺货的目标.由于航空公司是面向顾客的服务,为保证航班的正点、正常运行,则必须以不缺货为控制目标;b)库存成本最低的目标.航空公司需要通过降低库存成本以降低运营成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标;c)限制资金的目标.航空公司航材部门必须在限定资金前提下保证航材供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制口.     

库存与企业采购战略

库存被一些管理学家称为企业资源浪费的"万恶之首".过多的库存会占用大量资金,直接影响公司的资金运转效率.高库存还会带来很大的风险,因为存货不一定能变成现金,也就是说放在仓库里的产品有可能会卖不出去.     

零售企业库存管理的缺陷及其改进措施

库存是零售企业加强管理的重要内容.随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显.如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题.文中分析了我国零售企业库存管理中出现的一系列问题,并基于此阐述了相应的改进措施.     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

库存管理水平的评估模型研究

不断提高库存管理水平是企业提高利润的主要途径之一。针对库存管理决策的复杂性,文章利用线性加权和作为“评价”函数,构造出衡量库存管理水平的目标函数,并寻求使得库存管理水平达到最优的因素。