企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

公路工程施工项目风险管理和对策

文章在分析了公路工程施工项目风险管理现状和风险管理内容的基础上,对公路工程项目风险管理提出了若干管理措施和对策:建立风险管理的过程体系、建立风险管理机制、通过合同管理控制风险等,通过这些措施实现对公路工程施工企业的全面风险管理。     

天津移动的内控管理实践

随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求.天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系.本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考.     

农业银行全面风险管理研究

近年来,国际国内银行业在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中,逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程和全新的风险管理方法“的风险管理战略,并开始有计划的付诸实践.但在战略实施过程中,也遇到了来自银行的资本金、资产质量、信贷监控系统、风险管理机制、公司治理、产品多元化、业务多元化、收入多元化等多个层面的挑战.……     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

企业风险导向的内部审计探析

随着经济全球化的发展.企业面临机遇也面临挑战,商机与风险管理成为企业永恒的使命。然而.我国企业普遍存在重机遇,轻管理的观念,导致企业缺乏经营战略,常常面临经营失败的困境。三鹿奶粉事件为我们敲响警钟.一个品牌价值数十亿的企业.一夜之间倒闭.充分说明了风险管理的重要性。随着市场的不断完善.已经有相当一部分大型企业建立了风险管理体系,但由于该体系作用效果不明显.仍然形同虚     

建立我国企业内部控制的风险评估体系

文章对国内外企业风险评估的现状进行分析.根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系.     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

浅谈加强试飞安全风险管理的重要意义

试飞安全管理的实质是风险管理,建立安全风险管理体系,开展安全风险评估工作是航空企业试飞安全管理面临的形势和任务要求.着重叙述了试飞安全风险管理评价的基础、加强安全风险意识、对实际浅谈风险管理有效措施等内容.     

试论财务报表重大错报风险评估三维框架的建立

文章试图建立一个以企业风险管理框架理论为基础,包括风险管理目标、审计业务循环、风险管理构成要素三个雏度的三维框架体系,运用于了解企业环境、评估财务报表重大错报风险中.     

充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的诸多不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计人员在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告对管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，为增加企业的价值服务。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

企业全面风险管理体系初探——以生物制药企业为例

任何企业所面临的风险都不是单一的,在内外部因素的影响之下,风险将对企业的经营管理造成巨大的影响。通过在企业管理的各环节和经营过程中,建立健全风险管理体系,有效预防风险发生和减少可能的损失,实现企业平稳健康发展是全面风险管理的总体目标。文章以生物制药企业为例,通过分析行业特点,研究建立起符合生物制药行业特点与企业实际的全面风险管理体系对策建议。     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

内部审计在企业风险管理中的责任和作用

每个企业的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，即存在风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计根据其在企业中的职能，在风险管理中的责任和作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值和提高企业运作效率。     

中航工业直升机设计研究所全面风险管理的探索与实践

中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

新环境下的企业风险管理与风险导向内部审计

我国企业风险管理正处于由管理层向治理层转变的过程中,这种转变是企业风险管理的战略性改变,必须辅以系统的指导理念和科学方法,才能实现风险管理的最终目标.本文从我国企业风险管理现状出发,分析风险管理中存在的共性问题,借鉴发达国家的风险管理经验,提出建立基于风险导向内部审计的企业风险管理框架,希望对企业的风险管理能起到积极作用.     

文化企业风险管理体系的构建策略探究

风险管理工作属于文化企业的核心管理工作要点，文化企业的管理人员通过全面深入施行企业的风险管理实践措施，应当能够在根本上促进文化企业现有的综合实力以获得优化提升。目前在市场激烈化竞争的趋势背景影响下，文化企业必须要应对多元化的企业运营过程风险，充分彰显了文化企业构建风险管理体系的价值意义。本文探讨了风险管理体系对于文化企业的重要实践影响，提出企业风险管理体系的构建策略与方法。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。