产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

成本效能理论初探

长期以来，企业在评价成本工作绩效时．往往把成本升降作为唯一的标准。企业成本管理的传统思想是：产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成本的降低产品单位成本。这种思想是一种单纯降低成本的思路，建立在传统的管理会计基础上。传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

我国房地产市场营销的发展方向

1房地产市场营销的发展方向—低成本营销 低成本营销是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。房地产低成本营销是在建设房地产企业品牌的基础上，将成本控制贯穿整个房地产开发过程．利用专业的研发．管理、推广手段，     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

转变观念学邯钢

今年以来,唐钢党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神,紧密围绕实现两个根本性转变,开展深入细致的思想政治工作,不断推动“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动向纵深发展,收到了明显的效果。在资金紧张、上游产品涨价、生产被动的不利情况下,1—6月份,商品材坯吨钢可比成本比去年同期降低31元,成本降低率达到2.1％,成本降低额为2945万元。实现利税3.82亿元,其中利润1.44亿元,按同口径计算比去年同期增长23.82％。我们的作法是:     

汽配巨头非常规解读中国市场——只需要影响500人

浮上水面、大红大紫的．是汽车制造厂商；沉下水底，盘满钵满的．是汽车配件厂商。据统计，—辆车的总价格中，零部件占到了60％．其余的40％是整车制造商的总装成本、营销成本和利润。所以。千万不要因为不起眼．就瞧不起这些汽车配件厂商。以美国的德尔福公司为例。德尔福有几样东西不生产，包括车亮．发动机．玻璃、轮胎等。据说把这几样东西．连同穗尔福的产品组装到一起。就能变成一辆完整无缺的汽车。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，     

国外企业研制成本主导型产品的做法及启动

所谓成本主导型产品，是指从削减成本入手进行研制、降低造价、最终以价廉物美的特点参与市场竞争的产品。进入20世纪90年代后，提高产品质量已成为大家的共识，国际市场上产品质量都比较优良。在此情况下，欧美国家的不少企业，转而在增强产品的价格优势上大做文章，努力研制成本主导型产品，并取得了长足的进展。如美国康柏克计算机公司，1992年即以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，占据世界个人电脑9．5％的市场。他们的这一做法，使得美国及其他西方国家的许多企业纷纷效仿，研制成本主导型产品迅即成为企业…     

QC案例：降低产品材料损耗

一场金融危机让不少企业愈发重视成本的节约，降低产品耗材损耗就成为很多企业锁定的目标。2009年上海市QC小组活动擂台赛一等奖项目之一，是一个来自上海贝尔股份有限公司（下简称公司）的“降低BTS材料损耗”案例．材料损耗下降幅度超过了45％。     

论国有企业产品成本控制

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。     

转变成本管理战略 增强企业竞争力

20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的加强、科学技术的进步、消费者需求的多样化，带来了产品生产的多样化，使得乡镇企业经营环境发生了很大变化，这些变化带来了成本管理思想与方法的变革。从战略角度关注，企业的成本管理正在经历着以下几个方面的转变：（一）成本管理的目的，从单纯追求降低产品成本和短期利润最大化，转向获得和保持企业长期的竞争优势。传统的成本管理，重在降低原材料、人员工资等变动成本，它通过大规模、大批量生产来降低单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下，大规模批量生产的条件已经改变，乡镇企业必须…     

从“三鹿奶粉”事件谈企业成本管理

成本管理是企业管理的核心．降低成本更是企业实现利润最大化的重要途，产品的成本往往与其质量息息相关，没有必要的成本投入就无法保证产品的质量。所以．降低成本不能以损害消费者的利益为基本前提。     

对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

面对不断变化的市场环境，如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低，甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价，最终造成外部机遇丧失。笔者认为，企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合，把成本管理融入到整...     

地勘单位成本管理研究

随着市场经济体制的不断完善．企业间的竞争日趋激烈。一个企业要想不断发展．实现企业价值最大化,就必须加强财务管理．成本管理作为企业财务管理的重要组成部分．在企业管理中的作用越来越重要。要加强成本管理。就必然涉及到成本控制和成本降低两方面。为了在激烈的市场竞争中不被淘汰出局．每个企业都采取各种措施不断提高自己的竞争能力．主要方式集中体现在产品新异和成本领先。由于新产品的开发总是有限的．加强成本管理已成各行各业增强企业竞争能力的重要方法。     

解读外企管理

有人说一个企业成功的关键在产品。有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理．出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：