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<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金 相似文献
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根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现两个转变。作为企业,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现两个转变的标志。武钢集团如何实现两个转变,本文拟提出如下思路。一、构造新的集团运行机制,提高整体经济效益像武钢这样的大型钢铁集团,可以采取国有资产的重组和合理流动,进行公司化改制,实施适应社会化大生产和市场经济要求的大集团管理模式,小核算运行体系,混合型经济形式,全方位经营战略。其具体作法是:(一)在武钢内部进行国有资产的有效重组。按照一业为主、多业举并的经营方针,将钢铁生产产业以外的协力单位或公司,按专业化归并,组建成有规模效益的专业化公司。从而增加新的经济增长点。如工程建设产业等。(二)在武钢集团的紧密层单位中进行产权明晰,权责分明的公司化改造后,可以按照公司法的要 相似文献
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武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审 相似文献
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河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险... 相似文献
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财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 相似文献
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一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人). 相似文献
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2008年5月12日,一个撕心裂肺的日子。地震无情,人间有爱。正是从这一天开始,武钢的心和汶川紧紧地连在了一起。一、用爱心支撑灾区同胞挺起腰杆5月14日,武钢决定向灾区捐款1000万元。当日,武钢集团下发《关于向四川汶川地震灾区开展捐赠工作的通知》,要求各单位组织好广大职工的捐款活动。武钢还公布了捐赠联系电话和捐赠账户,便于各单位组织捐赠活动。 相似文献
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《武钢政工》2003,(10)
2003年物资公司党委提出:要结合物资采购供应工作的特点大力推进"阳光操作"、"阳光采购"。如何实施"阳光工程",本人结合化工科的实际工作,谈谈个人看法。一、化工科采购供应现状及特点物资供应公司材料部化工科担负着武钢(集团)公司所属的有限责任公司、股份公司、各二级分公司和部分子公司生产、建设所需的专用化工、普通化工、运输皮带、橡胶制品、保护渣、科研器材、轻工、劳保用品和杂品等材料的资源组织和供应管理及服务工作。年采购供应额达3亿元,存货资金实际占用在1100万元以内。所管理的品种近2800个,规格达5470个,每月供应额达100万元以上的单位近16家。现有供方306家,其中,按生产厂家划分:直接生产厂家占45%、贸易经营单位占55%;按公司内外单位划分:武钢内部供方单位占25%、武钢外部供方单位占75%;按省内外单位划分:省内供方占76%、省外供方占24%。因此,化工科是一个品种类别多,使用方向多,供方结构多的复杂综合材料供应的专业管理科室,俗称"化杂科"。二、坚持党的性质和宗旨,树立正确的权力 相似文献
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