王庄煤矿严细管理力推节能降耗

山西潞安矿业集团王庄煤矿为实现2012年度节能目标,加大节能管理创新力度,严格实施考核奖励制度。为进一步激发矿井节能降耗的积极性,该矿采取风险抵押的办法,要求矿领导每人抵押5000元,相关单位负责人抵押5000元,主管节能的工作人员每人抵押5000元,基层单位节能管理员抵押1000元。对各部门按百分制进行     

酒钢上半年实现盈利4亿元

<正>记者从酒钢集团上半年经济运行分析会上获悉,2016年上半年,酒钢集团公司实现利润总额4亿元,超年平均进度,同比减亏20亿元。从2015年巨额亏损中能够快速走出来,主要得益于强有力的改革,各分子公司经营责任进一步落实。会议分析称,今年上半年,纳入集团管理的25家分子公司,有16家完成年预算利润进度,其中主要产业板     

实行全员风险抵押 保证方针目标的实施

为了实现经营方针和奋斗目标,我总公司把方针目标的实施与经济责任制结合起来,在企业内部推行了全员风险抵押办法,激励职工主人翁责任感与企业共担风险。实行风险抵押金范围为企业全体固定职工和合同制工人。金额标准如下:局级(含副局级)每月交50元;正处级及高级技术职称干部每月交30元;副处级每月交25元;科级(含     

酒钢成本类指标“表现亮眼”

<正>如同"蝴蝶效应",一个小指标控制不好,就会引起全公司整个生产流程的连锁波动。2016年,酒钢大力推进对标活动。有比较才能找到差距,有差距才能增添动力。随着各单位指标对标的有序开展,集团公司部分指标的潜力逐渐释放,其中成本类指标更是"表现亮眼"。根据行业最新反馈数据显示,酒钢生铁制造成本完成1218元/吨,同比下降568元/吨,优于行业平均45元/吨,行业排名上升了39个位次;酒钢非合金     

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好面对市场的严峻形式，酒钢１９９５年８月份作出重大决策，改组改造原公司销售体系，成立酒钢物资集团，并在结算方式上，彻底废除托收承付，实行预付款发货；在供货原则上，采取保证金抵押形式，使企业原来的风险独担转为风险共担，...     

浅议煤炭企业风险抵押

煤炭企业推行承包经营后,为了深化企业改革,不少企业引入风险机制,实行了风险抵押。目前风险抵押的基本形式有两种:一种是安全风险抵押;另一种是全员经营风险抵押。本文试就这两种风险抵押谈一点看法。关于安全风险抵押目前实行的安全风险抵押是在一定期限内,企业各类人员根据安全责任大小,抵押不同金额的抵押金。抵押期满,实现安全目标时,除归还抵押金外,另外增加一定比例的补偿金。如不能实现安全目标,抵押金全     

科研目标责任管理

科研目标责任管理，就是本单位本年度科研项目欲完成计划目标要求，根据各基层单位承担项目及分项目应完成分解阶段节点，以及单位与项目行政、技术负责人应负的职责，签署当年科研任务经济、质量、技术完成奖惩一揽子目标责任合同的管理办法。科研目标责任管理的主要标志...     

风险要真 抵押要实

在煤矿承包经营中,引入风险机制,实行抵押承包,无疑会对承包经营的发展和效益的提高起巨大的推动作用。鸡西矿务局1988年承包时,测算亏损约1亿元。在这种情况下,他们实行了全员风险抵押,从局长到矿、区各级承包者率先缴纳抵押金,全局职工也相继上缴,其中一矿抵押金达65万元,很快局面大变,现在全局大多数单位已扭亏为盈。但也有不少单位的抵押承包是有名无实。如某局有十几个矿厂,抵押承包合同签     

改进地勘资产经营责任制之我见

<正> 前两年,地勘局普遍实行了内部资产经营责任制。该办法以资产为纽带、以地勘单位占有国有资产为基数确定经营目标与经济责任,较为科学,但在实施过程中也存在一些问题,本文拟提出以下改进意见。     

自由考核定制管理信息系统

为了进一步强化激励和约束机制，调动职工的积极性和创造性，全面完成与集团公司签订的目标责任和研究院内部发展计划，建立健全绩效考核体系，石勘院结合本院薪酬改革实际，在原来的绩效考核办法基础之上，于2008年11月初开发了“自由考核定制管理信息系统”。通过这套系统管理考核部门可以对各个部门、中层领导干部全年的综合业绩进行评分，     

落实新理念 促进新发展 为建设核工业强国而努力奋斗——中核集团2016年度工作会议报告(摘编)

<正>"十二五"产业巨变2015年是中核集团公司深化改革、创新发展的关键之年。2015年集团公司实现总产出1159亿元,实现营业总收入707亿元,利润总额123亿元,分别比上年增长18%、38%,实现经济增加值(EVA)69亿元,比上年改善39%,全面完成了预期目标,并确保完成了国资委的稳增长目标,连续十年获得中央企业负责人业绩考核A级。2015年各项任务的全面完成,实现了集团公司"十二五"发展的圆满收官。经过"十二五"     

离任经济责任审计

<正> 离任经济责任审计是指审计机构和审计人员根据规定范围和委托,对企事业单位的主要负责人(厂长等法人代表)的任期目标及有关经济活动的审计,客观公平地评价主要行政负责人的任期经营业绩,了解其经营思想、决策能力与管理水平,考核其经营目标的完成情况,评价任期经济责任的履行结果,提出改进建议,较好地治理“包而不管”或“以包代管”,资产流失与损失浪费并存的管理滞后     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

加强管理落实责任的成功之路——弋湾矿责任风险抵押承包的调查

弋湾矿是郑州矿务局经济效益较好的生产矿井之一,有职工2200人。1988年生产原煤20.8万吨,人均工效1.18吨/工,全年无死亡事故,上缴税利60.8万元。在取得较好经济效益的情况下,该矿领导针对矿上一线紧,二、三线松的问题,本着服务一线、促进生产的原则,对科室和为生产服务的区队实行科(队)长牵头,全员担保的责任风险抵押承包,使安全生产再创新水平。去年,实行责任风险抵押的二季度比一季度人均工效     

直属公司系统:积极筹措 逆势上扬

预计主营业务收入127.14亿元利润总额4.45亿元2009年是集团公司"十一五"规划实施的关键一年,也是金融危机风险放大显现的集中一年。为积极防范金融危机风险,提高直属公司系统长期发展能力,直属公司系统以"防范风险、稳健经营,苦练内功、提升能     

火电厂经营绩效评价分析

2004年1月1日起,国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》将正式实施,该办法对196家国有大型企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。其中年度经营业绩考核的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标(净资产中不含少数股东权益);任期经营业绩考核的基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。企业负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。…     

实施“四统一分” 加强财务内部监控

山东东大化工集团公司是国家大型企业，淄博市重点企业集团，近年来不断改革、创新，在管理方面狠下攻夫，特别是通过改革财政管理体制，建立健全责任中心，加强内部控制，完善考核、评价、激励办法，大大提高了集团公司的管理水平，为企业经济效益逐年提高。     

经营目标（承包）责任制的做法与体会

该文介绍了广西地矿局实行经营目标承包责任制的情况，包括经营目标责任制的适用范围，内容，利润分成比例，双方的权利和义务，风险抵押制度和承包目标责任制的考核等。     

建设新型基地实现跨越发展

随着国家“要在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”战略目标的提出,本世纪头20年,成为一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。作为国家经济建设的重要组成部分,中核集团公司和中核建设集团公司都制定了到2020年的中长期发展目标。众志乘长风,同心兴伟业。核工业两大集团公司的战略目标必须依靠各成员单位的共同努力才能够实现。如何围绕集团公司的发展目标,把握这样一个千载难逢的机遇,解决发展中面临的诸多问题,实现自身经济的崛起,为最终实现两大集团公司的发展战略目标贡献力量,核工业各成员单位已经进行了科学规划。为此,本刊特开辟“面向2020年”专栏,欢迎核工业各单位负责人踊跃投稿,围绕集团公司本世纪头20年的发展,谈一下本单位发展的目标、措施和建议。     

提高科研创新能力服务铀矿地质勘查

随着国家“要在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”战略目标的提出,本世纪头20年,成为一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。作为国家经济建设的重要组成部分,中核集团公司和中核建设集团公司都制定了到2020年的中长期发展目标。众志乘长风,同心兴伟业。核工业两大集团公司的战略目标必须依靠各成员单位的共同努力才能够实现。如何围绕集团公司的发展目标,把握这样一个千载难逢的机遇,解决发展中面临的诸多问题,实现自身经济的崛起,为最终实现两大集团公司的发展战略目标贡献力量,核工业各成员单位已经进行了科学规划。为此,本刊特开辟“面向2020年”专栏,欢迎核工业各单位负责人踊跃投稿,围绕集团公司本世纪头20年的发展,谈一下本单位发展的目标、措施和建议。