鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

“师徒制”人才培养模式构建——以某地产公司为例

从我国古时起,“师徒制”就是延续了几千年的技能传承方式.随着时代的变迁,新的培养模式、培养手段式层出不穷,但是传统的“师徒制”并没有过时,对于很多企业来讲,仍然是有效的人才培养方式.本文以某大型国有地产公司作为案例进行分析,对其“师徒制”培养模式的构建、过程跟踪机制及评估机制做详细介绍和剖析,解决了其后备人才培养、人才流失及内部人才流动等人力资源问题.该地产公司的经验和做法,对于“师徒制”人才培养模式在我国企业中的进一步推广有一定的借鉴意义.     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析

<正>“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，     

公务员的网上招募和录取

网络的出现使信息传播方式产生了革命性的变化。人力资源的获取，作为公共部门人力资源管理的四个基本职能之一，在网络化时代呈现新的特征，而我国主要指公务员的网上招募和录取。     

铁路人力资源管理中的调配职能探讨

本文分析了在高速铁路和电气化铁路时代条件下，铁路人力资源管理中如何搞好人力资源调配，正确处理好员工的岗位变动和工作地变迁等问题，做到人尽其才和人力的合理配置，为铁路安全生产和经营管理做好服务和保障工作。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

建设项目人力资源管理的绩效评价分析

社会的不断进步与时代的变迁,给企业带来了新的挑战,也提出了很多的新要求。人力资源作为企业中重要的一环,也发挥着举足轻重的作用,并且也对企业的发展有着深远的影响。新时代对企业的要求已经是传统人力资源管理难以胜任的。在对企业要求越来越高的同时,绩效考核评价现代化机制也逐渐被企业人力资源所引进,并不断加深理解和讨论完善。本文就建设项目中人力资源管理的绩效评价分析展开论述,期望能够对建设项目施工建设提供一些帮助,对企业发展有所裨益。     

从曾国藩识人看如何慎用“火眼金睛”

引言:知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,HRM(Human Resouce Management,即人力资源管理)作为管理学的分支,在企业管理中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,实现品牌塑造和提升,实现做大做强的梦想,就必须合理、有效地开发人力资源,就必须更新观念,实现由“人事管理”向“人力资源管理”的真正转变。     

抓住新机遇，树立新目标，实现新跨越——北京文化创意产业发展浅谈

发展文化产业是时代变迁和中国社会转型的内在要求和必然选择，也是国家在新历史时期的重要战略部署。文化产业作为新的经济增长点，日益成为区域经济的重要支柱产业。做大、做强文化创意产业，是北京市抓住新的发展机遇，实现战略转型的英明之举，也是建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的必然要求。不仅进一步巩固北京作为全国文化中心的地位，更体现着北京对国家和民族的重大责任和责无旁贷的历史使命。     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

创新服务驱动“乐居吴江”

人力资源管理服务作为现代服务业的重要组成部分，在加快经济发展方式转变中的保障和促进作用越来越凸显。能否进一步提升人力资源管理服务水平，将直接影响新形势下区域经济发展的核心竞争力和可持续能力。地处江浙沪交界的江苏省吴江市把握时代脉搏，提出了创新人力资源管理服务的理念，着力打造服务经济转型升级、覆盖长三角的人力资源管理服务品牌，为增强吴江经济竞争力和建设更高水平的“乐居吴江”注入新动力。     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

“互联网+”时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨

随着互联网技术的快速发展，“互联网+”的模式已经被各行各业广泛运用，国有企业也在尝试借助“互联网+”的优势优化人力资源管理工作，无论是人岗匹配还是机制创新都离不开互联网的支持与保障。本文分析了近年来有关国有企业人力资源管理的相关文献资料，阐述了互联网时代国企人力资源管理变革的意义，并运用“互联网+”的思维和模式，对国有企业人力资源管理的变革方向、现状及优化策略进行深入探讨，以期为国有企业人力资源管理变革提供理论参考。     

论现代人力资源创新管理的必要性

一、知识经济时代的到来使现代人力资源成为知识型人力资源,必然要求人力资源的创新管理 20世纪80年代以来,"知识已经被认为是提高生产率和实现经济增长的驱动器",人类社会进入知识经济时代,知识经济时代管理的核心是知识管理,而作为知识载体的人力资源也由此成为集知识、资讯、科技于一身的知识型人力资源,具有了与工业经济时代显著不同的特点,这为组织传统的人力资源管理提出了新的课题,要求人力资源管理必须创新,以适应时代发展所带来的巨大变化.     

论能力管理

2001年5月16日，亚太经合组织（APEC）人力资源能力建设高峰会议公布了《亚太经合组织人力资源能力建设北京倡议》。“倡议“指出，经济全球化和新科技革命为人的发展带来了新的机遇，给人力资源建设开辟了新的空间，提出了新的要求，同时也带来了一系列新的挑战。应积极推动开展亚太经合组织各成员间全方位、多层次、灵活多样的合作，并把建立政府、企业、教育学术界三方合作关系作为亚太经合组织人力资源能力建设的重点，以实现各方受益，共同发展。会议还就亚太经合组织人力资源能力建设后续行动提出了一系列有创意的建议和意见。     

人文关怀视角下思想政治教育融入企业人力资源管理的实践探究

在社会主义经济发展的新形势下，企业面临着新的时代环境变化和高素质人才短缺的问题。社会对于人文关怀的关注度逐渐提升，对企业员工思想政治素质方面的要求也越来越高。企业人力资源管理作为企业人才培养与管理方面的主导部门，在组织开展企业思想政治教育方面起着非常重要的作用。本文将从人文关怀的角度出发，对思想政治教育在企业发展和企业人力资源管理的价值导向上进行深入分析，针对思想政治教育与企业人力资源管理的融合提出相应的优化建议和应用措施，旨在实现企业“以人为本”的发展价值导向，不断提升企业员工的综合素质，构建良好的企业文化，增强企业核心竞争力。     

基于组织文化的胜任力模型构建

随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来，工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化，组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个体”的改变，人力资源管理的绩效考察在企业中也发生着相应的变化。美国著名心理学家麦克利兰于上世纪70年代早期提出的胜任力理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文通过分析胜任力产生的原因，试图建立一个以社会——企业——行政管理人员三者为基础框架的胜任力判断标准，从而丰富目前学界关于企业行政管理中的人力资源管理理论。