加强企业生产计划控制管理的方法

在企业的运行过程中,生产计划控制管理是影响生产效率的关键因素,只有做好这项工作,才能有效提高生产效率,获得更高的经济效益,促进企业的发展。因此,企业必须充分重视生产计划的控制管理工作。本文将对企业生产计划控制管理的重要性与原则进行分析,探讨生产计划控制管理工作中存在的问题及改进方法,促进企业生产计划控制管理水平的提升。     

合规与其他管理体系协同机制研究

<正>随着合规管理体系建设的深入,部分国有企业对既有法务管理体系、内控管理体系、全面风险管理体系与合规管理体系之间的关系存在一定困惑,有的企业甚至出现了多部门管理、多体系并存、多轨道运行的风险管理格局。为避免管理体系重复建设、人员重叠配置、职能重合交叉、管理职能多重并行等问题,亟须有效推动法务管理、内部控制、全面风险管理与合规管理的高效协同,提升管理效能。     

生产和服务提供过程的确认及其控制

GB/T19001-2000《质量管理体系要求》中7.5.2"生产和服务提供过程的确认"是质量管理体系运行中控制难度大且极易出现问题的过程。本文结合实践,从识别需确认的生产和服务提供过程、开展生产和服务提供过程的确认活动及对确认后的过程实施控制等三个方面作出了阐述。     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

市政工程施工中关于生产管理的思考

市政工程在城市建设中起到举足轻重的作用,由于它和居民的生活息息相关,因此它的合理施工就变得尤为重要,运用科学的管理方法,对工程施工现场各种生产要素进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产组织管理.     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，在实际生产活动中运行，即“计划-实施-检查-持续改进”的结构，HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

控制论在企业质量管理中的应用

１前言１９１６年 ,法国企业家、著名经典管理学家法约尔发表了《工业管理与一般管理》一书 ,首次提出了管理的五大职能 ,即计划、组织、控制、指挥和协调。现代管理理论仍然认可该五大职能 ,并指出计划、组织和控制为管理的三大基本职能。在企业的管理活动中 ,质量管理是一项重要的管理活动 ,就其职能来说是属控制职能。当然 ,质量管理具体活动中也有计划、也有组织 ,但就其整体作用而言 ,主要还是控制职能。１９４８年 ,美国数学家诺伯特·维纳发表了《控制论 (或关于在动物和机器中控制和通讯的科学 )》 ,这是控制论的奠基性著作。控制论…     

“阵地化”管理在生产现场中的应用

在战斗中,一个阵地的目标是消灭敌人同时保存自己,战斗中没有谁做的最好,只有大家共同做的更好。反映到车间现场,其管理理念就是从整体而不是从局部的角度考虑解决问题,即整体最优大于局部最优。一、制造企业生产现场管理问题分析直线职能型的组织管理方式在制造企业生产现场管理中被广泛采用。以汽车行业为例,生产现场管理以车间为单位,各专业技术小组及生产工段各自完成所负责的工作,横向联系依靠统一的生产计划。直线职能型组     

浅谈装备制造业生产计划管理

本文通过生产过程管理八要素阐述生产计划管理,从而实现管理思维透明化,便于沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力的目的,体现流程管理核心作用及其与职能机构关系以及生产主计划与销售、研发、质量、设备维修、采购外协、人资、资金等计划密切关系。     

烟草企业有效质量管理纲略

本文从全面质量管理体系、企业文化和员工综合素质、基于质量管理体系的绩效管理、企业质量目标、及质量检验部门的职能地位等方面,探讨了对烟草企业质量管理有促进作用的管理方法与管理手段。旨在促进烟草企业的产品质量提升与质量管理体系的有效运行。以期烟草企业在市场竞争中立于不败之地。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

质量管理体系中的计量管理

计量管理是质量管理体系达标的保证和运行手段,对产品质量控制、质量管理体系非常重要。本文从质量管理体系和计量管理的关系入手,探讨了计量管理对质量管理体系的重要性,并分析研究了质量管理体系中计量管理的要点,以供同行参考。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

南方电网调度控制运行标准体系构建研究

通过系统梳理ISO9000族管理体系、安全风险管理体系、ITIL体系等现代管理体系,结合南方电网调度控制运行管理现状,对南方电网调度控制运行业务与国际标准管理体系进行了匹配性分析,提出了适合南方电网调度控制运行管理的标准体系架构。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

基于“运检分离”的发电生产专业化管理探讨

本文从发电企业探索专业化管理的实践出发,根据发电企业的生产过程及生产管理重心是围绕保障设备正常运行开展工作的基本事实,在分析发电生产管理职能主要为运行管理、维修管理和设备管理的基础上,结合点检定修的设备管理制度,指出基于“运检分离”的发电生产专业化管理是指将运行、维修和设备三项职能实现组织上的分离,构建独立的专业化主体,同时指出构建这一概念意义下的专业化管理有利于发电企业在未来电力市场中的发展。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

以创新管理模式推动煤矿安全生产

职业健康安全管理体系(OHSAS)是一种现代安全生产管理模式。PDCA循环是职业健康安全管理体系的根本运行方式。职业健康安全管理体系对煤矿企业来说,是一个能够提高煤矿企业各项指标的管理体系。随着社会经济的发展,安全管理的科学化和规范化是一个必然的趋势。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；