内部控制在高速公路养护项目管理中的运用——基于南宁高速公路运营有限公司的实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。文章通过介绍内部控制在高速公路运营企业养护管理中的运用,进一步说明内部控制的推行对提升企业项目管理水平、促进高速公路运营企业管理养护发展起着重要作用。     

工程项目管理中的内部控制探讨

本文在分析工程项目管理特点的基础上,从系统论、契约经济学、博弈论、交易成本和风险管理理论等方面,论证了内部控制是工程项目管理的重要内容,并对其主要内容进行了探讨。     

论四大控制在施工项目管理中的有效运用

施工项目中要完成优质管理,保障项目进度和质量,就需要四大控制理论作为指导思想,并付诸实践。文章就四大控制在施工项目管理中的有效运用进行分析,旨在启发施工项目管理人员改进现有问题,不断提升施工项目管理的质量。     

高速公路养护管理造价控制

本文介绍了云南省某高速公路大修工程养护维修采用的新技术、新材料、新设备和新工艺;介绍了高速公路路面大修养护及造价管理状况,分析高速公路养护造价管理的重要性;针对高速公路养护工程项目提出了养护造价管理控制方法。     

加强高速公路运营企业固定资产内部控制的有效措施

近年来,随着我国城乡一体化发展进程的持续深入,我国高速公路的建设工作逐渐趋于完善。在社会发展过程中高速公路所承担的作用越来越重要,不仅能够为社会群众的出行提供良好的服务,还能将其所具备的经济效益充分发挥出来。本文对高速公路运营企业固定资产内部控制措施进行研究,首先阐述了高速公路运营企业固定资产内控管理的主要意义及具体控制方式,其次对现阶段高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题进行分析,在此基础上提出有效的控制策略,旨在促进我国交通事业稳定有序发展。     

标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用分析

文章简略阐述了标准化建设在高速公路项目管理中应用的内涵、内容和实施原则,并以某高速公路工程为例,从进度管理、成本管理、质量管理以及安全管理几方面着手对标准化建设理念下高速公路项目管理的实施路径进行了详细分析,旨在为相关研究人员提供参考。     

关于高速公路路面养护成本控制探析

现分析了有效控制路面维修成本,使有限的资金利用最大化、最优化,同时获得社会效益和经济效益最大化的方法。     

高速公路项目管理中成本控制的研究与探讨

随着路桥建设市场的竞争压力逐渐增大。成本控制工作已经成为了企业经营管理中的重要内容,本文对于高速公路项目管理中成本控制的相关问题进行研究与探讨。     

论高速公路公司财务内部控制

作为具有商品性和公益性双重性质的准公共产品,高速公路市场也在越来越发达的国内经济市场中持续升温,因此,高速公路公司的财务管理在日趋壮大的经济市场中显得尤其重要。本文通过分析高速公路公司财务管理的现状和存在的问题,提出几点加强和完善高速公路公司财务控制方面的建议,针对财务管理内部控制提出有效策略,从而促进高速公路建设部门的经济效益的提升。     

论财务控制在项目管理中的运用

在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证.研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义.     

高速公路运营企业加强内部控制的思考

正有人说,中国企业进入内控时代;有人统计,在企业失败案例中,有70%以上企业死于内控。安然、世通、巴林银行、银广厦以及最近的中航油、英国石油等。很难说他们没有一套严格的内控制度,只是执行力度不够,导致企业变成过山车。对于高速企业来说,内控制度也许不陌生,但不能停留于纸上。制订企业自己的内控制度,设置专职内控管理人员,加强内控执行力度和监督检查,对于现代大企业来说,意义重大。     

浅议高速公路财务内部控制管理

高速公路作为我国国民经济的动脉,对推动我国经济的大发展、大繁荣具有重要的积极影响。而对于我国高速公路企业而言,内控是高速公路经营管理工作中的核心内容,关系高速公路企业是否能健康发展。本文针对高速公路企业目前内部控制的现状,对内部控制的改进与完善提出相应的建议和措施。     

高速公路服务区内部控制研究

随着我国基础设施建设水平的跃升,尤其是交通基础设施的逐渐完善,与之息息相关的旅游出行、物流运输也日渐繁荣,高速公路服务区迎来了新的发展机遇期。但目前我国高速公路服务区普遍没有建立完整的内部控制体系,严重阻碍了高速公路服务区的健康持续发展。有控则强、无控则弱、失控则乱,高速公路服务区应该如何建立健全完善的内部控制体系成为其亟待探索的课题。本文以内部控制理论为理论基础,结合高速公路服务区的业务特点,深入研究了建立健全内部控制体系的有效举措,以期为高速公路服务区内部控制体系建设提供借鉴。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

企业内部控制在财务风险管理中的运用探讨

当前市场经济体制改革正深化推进,中小型企业数量急剧增加,市场竞争日益激烈。想要提升竞争力,除了要关注外部环境的变化之外,同样也要注重内部控制管理,降低财务风险,助力经济活动的顺利开展,减少运营亏损,从而实现长久、稳定的发展。基于此,本文对企业内部控制在财务风险管理中的运用进行了分析。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

ERP系统在国企内部控制中的运用研究

由于社会经济和先进科技在不断进步,大部分的企业为了更好的发展,将信息技术逐渐地融合到了企业的基础和日常经营管理发展中.ERP系统可以帮助国有企业进一步提升企业的经营管理效率和管理效果,ERP系统可以称之为企业资源计划,通俗来说就是指在企业信息技术的基础上融入系统化的管理理念,为企业的员工以及决策层搭建更好的决策运行方法的管理平台.可以将信息技术和先进的思想融合在一起,在现阶段的企业运行中成为了一个最新、最有效的运营模式,积极地反映了新时代给企业带来的影响,可以帮助企业能够合理调配资源,尽量达到创造社会财富的基本要求,为企业在新信息时代能够稳定可持续的发展奠定扎实的基础.     

公路养护单位内部控制制度探讨

公路养护单位内部控制制度(简称公路养护内控制度),是公路养护现代化管理的重要组成部分,是保证公路养护实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低公路养护成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少公路养护经营风险与财务风     

内部控制体系在AB企业运营中的实际应用

本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用：首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平，而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性；其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。     

现代高速公路养护体系建立——高速公路养护工作的关键

如何加快我国公路养护行业发展、提高公路养护质量已经成为公路养护部门面临的首要问题。文中就高速公路养护工作的关键——公路养护体系建立进行了简要论述。