土地一级开发企业的财务风险控制刍议

由于我国经济发展较快以及城镇化进程不断推进,土地一级开发企业由此产生,因为其资金规模较大,因此必须格外重视其财务风险控制问题。本文首先对土地一级开发企业面临的相关财务风险点进行剖析,然后依次提出相应的解决对策,目的使企业财务风险降低并得到有效控制。     

受托自筹资金的土地一级开发企业财务风险研究

受土地储备机构委托筹集资金实施一级开发的企业,面临的财务风险主要集中在能否协调好政府、一级开发企业和原驻地企业/居民/农业生产者三者之间的矛盾,从而完成一级开发业务并收回投资、取得一级开发管理费。受托开发企业应紧紧依托政府力量推进开发工作,坚守成本控制理念,进行缜密的财务筹划,制定科学的实施方案,实行严谨的合同管理,合理控制开发成本,积极配合政府审计,从而合理控制财务风险,顺利完成一级开发业务、取得开发收益。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施，以更好的满足人们的居住需求，在此过程中，开发土地的企业会出现一定量的闲置资金，通过利用闲置资金进行理财，能够进一步提升企业经济效益，但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析，提出了相应的对策，以期减少资金损失，提升企业发展水平。     

土地一级开发企业费用控制浅析

随着我国经济的飞速发展和城镇化进程的不断加快,土地一级开发企业应运而生,由于其资金量及资金性质的敏感性,其费用控制问题应予以关注。本文通过分析土地一级开发企业在费用控制方面存在的企业管理人员费用控制意识淡薄、费用控制机制不合理、考评体系不健全、业务部门与财务部门未能有效配合、资金运筹缺乏统筹管理等问题,提出加强全员费用意识,提高财务人员水平、健全费用控制体系,对费用支出实施动态评价、业务部门与财务部门未能有效配合、强化资金管理、增加企业利息收入、加强部门间的业务协调与沟通等建议,以期对土地一级开发企业的费用控制有所裨益。     

事业单位参与土地一级开发的常见风险及策略研究

事业单位主导土地一级开发投资,必然会产生一定的投资风险,一旦项目风险得不到有效的控制,必然会影响到执行效果,从而进一步的影响事业单位投资目标的实现。因此,探讨事业单位参与土地一级开发的风险问题很有意义。     

房地产企业财务风险成因及控制对策

随着我国经济的持续发展和社会消费结构的调整,社会大众对商品住宅的需求不断增长,导致房地产开发不断升温,许多投资者都被房地产开发的较高投资回报率和发展前景所吸引,纷纷斥资进入房地产市场,以图投资收益最大化。作为一个典型的资金密集型行业,房地产企业资金投入量大,前期资金所占比重比较大等特点决定了其必然存在的财务风险。多年以来,房地产形势风云变幻,国家土地与金融政策趋紧,房地产市场出现了明显调整迹象,宏观经济形势和政策更是加剧了房地产企业的财务风险。而目前,受国内宏观调控政策和国际经济变动的双重影响,财务风险隐患已经成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。应做好对财务预算风险、现金流量风险、经营风险和内部控制风险的控制。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施,以更好的满足人们的居住需求,在此过程中,开发土地的企业会出现一定量的闲置资金,通过利用闲置资金进行理财,能够进一步提升企业经济效益,但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析,提出了相应的对策,以期减少资金损失,提升企业发展水平。     

浅析房地产企业财务风险及规避

作为一个典型的资金密集型行业,房地产企业资金投入量大、存货周转期长、回收期长与变现能力差的特点决定了其必然存在的财务风险。今年以来,中国房地产形势风云变幻,国家土地与金融政策趋紧,房地产市场出现了明显调整迹象,宏观经济形势和政策更是加剧了房地产企业的财务风险。因此,对当前房地产企业的财务风险进行深入研究,寻求有效控制财务风险的措施,变得越来越重要。房地产企业管理人员应该充分认识和控制财务风险,加强财务风险管理,充分发挥财务管理的职能,避免发生财务危机,保证企业的稳定发展。     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

房地产开发企业财务风险与防范

近两年来随着土地市场的复苏和房地产市场的繁荣,各家房地产开发企业进入快速发展期。多区域布局、各城市落子、多公司合作,成为房地产开发企业前进的主要趋势。土地市场的激烈竞逐,使得房地产开发企业利润转薄,税金及利息占房地产开发企业销售收入的比例超过了25%。对房地产开发企业的财务风险管理提出了新的要求。文章针对房地产开发企业面临的资金、税务两大主要财务风险,结合开发各个环节特征,提出了对应的风险防范措施。     

浅谈房地产企业面临财务风险与防范

众所周知经济环境日益复杂，房地产企业由于其自身的特点，财务风险控制更加严峻。生产经营过程中资金、价值运动企业带来的各种风险都属于财务风险，我们应该时刻提防财务风险，内部控制作为一项有效防范财务风险的措施，本文主要是思想意识、风险评估、全面预算及机构设置上探讨财务风险的防范。     

论利用财务预算回避财务风险

企业财务风险控制是现代企业管理制度中重要的风险控制内容之一。随着企业经济发展，其所处的环境不确定因素越来越复杂，在一定程度上增加了企业的财务管理风险。对此，为提高企业的管理水平需要控制财务风险，通过建立完善的财务预算制度促进财务风险控制目标实现。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

建筑施工企业财务风险管理中内部审计的作用分析

我国这些年城市化进程不断的加快,建筑工程项目一直处于快速增长状态,可以说建筑行业在我国经济高速发展的那几年,是推动国民经济发展的支柱行业,直到这两年才有所减缓。随着我国各大城市城市建设如火如荼的进行中,城市中的土地是有限的,可用土地面积的日益减少,建筑施工行业的市场竞争日趋加剧,虽说建筑工程项目依旧是那么多,对建筑施工企业来说一定要有居安思危的意识,尤其是那些建筑规模大、施工工期长,所需资金多,回款周期比较长的建筑工程施工项目,施工难度一直在增加,对质量要求越来越高,投入的资金愈来愈多,其财务风险无处不在,要想有效规避这些财务风险,提高施工企业市场竞争力,确保施工企业利益,一定要控制好财务风险,做好财务管理工作,加强内部控制,内部审计是企业控制财务风险的重要手段,企业一定要重视起来,其可以提高财务风险管理工作水平,进而有效的控制好建筑施工企业的财务风险。本篇论文主要讲的是建筑施工企业财务风险管理中内部审计的主要作用。     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究

企业发展过程中处处存在财务风险，是所有风险当中出现率最高的一种，能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性，它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系，如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响，还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。因此，电力企业的核心工作任务就是要规避财务风险。对一个企业来讲，内部控制是能够有效规避风险的重要方法。简言之，内部控制即企业内部构建起的对应措施，联系企业的各项经济业务，获取相互制约的效果，保障资产完整、财务信息可靠，顺利完成经营目标。电力企业做好内部控制能够有效遏制财务风险出现，加强风险管理水平。本文分析了电力企业财务风险内部控制的重要性，探究了电力企业财务风险内部控制的问题和对策。     

模糊评估方法在房地产项目财务风险评估中的应用

房地产开发过程中的风险因素很多,每个阶段的风险因素的相对重要程度各不相同,然而,因为房地产行业开发资金的数额巨大,所以房地产企业在财务上控制风险的能力更应该加强。本文正是基于财务风险的重要性,应用模糊评价方法对其进行研究。     

以Z公司为例分析互联网企业财务风险

<正>在数字经济背景下，互联网企业面临着机遇与挑战，如何有效控制财务风险成为许多互联网企业正在攻克的难题。Z公司不仅是我国重点企业，更是互联网企业中的领军企业。通过分析Z公司的各项财务指标可以看出，Z公司存在较大的财务风险，具体表现为其对筹资风险和资金回收风险的控制水平较低，对收益分配风险的控制水平不稳定。为进一步提升控制财务风险的能力，Z公司应完善对筹资风险和资金回收风险的控制，并进一步优化对收益分配风险的控制。     

略谈如何完善企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业管理的重要组成部分，其对企业管理水平的提高和财务风险的抵抗能力有非常重要的作用，能够有力保障企业的生产和经营。完善企业内部会计控制能够加强企业的管理，降低企业的财务风险，保证企业的经济效益。     

企业财务运行机制的优化刍议

企业在激烈竞争的环境中要生存、发展,就必须优化财务运行机制,使其符合现代企业制度要求,以强化内部管理,提高经济效益.一、优化财务风险预警机制企业的任何经营行为,都具有一定的财务风险,只有建立健全的财务风险预警、控制机制,才能将其财务风险降低到最低限度.1、财务管理信息化.实现物流和财务信息的统一在保证财务信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,扩大财务信息的采集范围,统一     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.