房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

房地产企业成本控制要点

随着我国新型城镇化进程的不断加快,全国各地兴起了大规模的房地产开发项目,而我国房地产市场参与者众多,如何在激烈的市场竞争中去生存、谋求发展,对于房地产企业而言,是非常紧迫的问题.文章站在房地产开发商的角度探讨房地产企业在房地产开发过程中的成本控制要点,进而为相关企业提供一定的参考.     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产开发项目财务管理的重要性以及问题分析

随着时代的发展和社会经济的进步,房地产企业之间的竞争越来越厉害,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要重视房地产开发项目中财务管理的重要性,但是在目前的房地产开发项目财务管理中,还存在着很多的问题。本文针对这些问题,提出了相应的对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

论加强房地产企业内部控制的对策

随着我国经济的快速发展,城市化进程日益加快,为房地产行业的发展带来了极大的机遇与挑战,房地产业是我国国民经济重要的支柱之一,对我国经济的发展有着重要的作用,房地产业由于其产业方向的特殊化,往往涉及到高额的资金,投资风险比较大,属于高风险的产业。目前,在我国房地产企业中,由于其内部控制比较薄弱、企业管理不健全等原因,为企业的持续发展带来极大的困境,所以,必须加强房地产企业的内部控制,使房地产企业能够健康良性的发展,在激烈的市场竞争中,获得竞争优势地位。本文主要论述了房地产企业在管理过程中存在的主要问题,并提出企业内部控制的对策,为相关企业提供一定的借鉴。     

房地产开发项目成本控制研究

2011房地产调控政策对投资、消费、政府财政的影响不断显现,全国商品房交易量普遍低迷,这一系列的变化导致房地产企业间的竞争更加激烈,房地产开发商更加意识到企业内部管理对于企业生存和发展的重要性,注重成本效益原则,做好房地产项目的成本控制既是现在房地产企业竞争的关键,也是确保企业长远发展的关键。本文旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制管理上提供一些参考。     

房地产开发项目成本构成及控制对策分析

国家的宏观经济调控已经得到进一步的加强,从事房地产开发的企业之间竞争越来越激烈,在房地产开发项目的进行过程中,永远要追求以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益,这也是作为房地产开发企业获得成功的关键,本文主要介绍了房地产开发项目的成本构成,以及对项目成本进行控制的一些对策分析。     

房地产开发企业成本控制中的问题分析及解决方法

随着时代的发展,我国房地产行业得到了飞速发展.面对竞争日益激烈的房地产开发市场,房地产开发企业的成本控制对企业的生存和发展极其重要.本文就房地产开发企业成本控制中的问题进行分析,并提出了相应的解决方法.     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产企业投融资管理分析

房地产企业的项目在开发过程中任何一个环节都需要资金，如果投融资管理不当就可能会造成资金紧缺风险，甚至引发资金链断裂的问题，导致企业经营失败，因此投融资管理对房地产企业的发展至关重要。本文认为房地产企业只有重视投融资管理工作的规划，确保投资和融资环节都制定科学合理的控制措施，才能确保企业在激烈的竞争中获得发展。     

浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用,随着房地产企业的增多,房地产企业之间的竞争压力也越来越大,在进行房地产开发的过程中,如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关注的问题,本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的作用,供相关的管理人员参考。     

探索房地产行业会计核算中的成本分摊与税务处理

房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱,是国家对市场经济进行调节的一种重要方式。随着政府加大对房地产业的管制,企业的盈利能力下降,行业的竞争越来越激烈。在当前房地产市场转型的关键时刻,如何有效控制成本及核算质量,是影响房地产企业持续、有效发展的关键。文章从房地产行业会计核算中的成本分摊与税务处理存在的问题出发,对其进行了具体论述,为有关人士提供一定的参考。     

浅议项目施工过程中的成本控制

近年来，随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程领域也获得更大发展空间，与此同时，建筑市场的竞争形势日益激烈，在这种背景下，施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展，就必须要在具备先进生产技术的基础上，对工程项目的成本进行有效的控制，只有控制生产成本，才能有效的增大企业的利润空间。基于此，本文就主要针对项目施工过程中成本控制的相关问题进行简单的探讨。     

控制成本——房地产企业的竞争优势选择

房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.     

探讨房地产开发项目投资控制与管理

随着我国市场经济的快速发展：人们生活水平逐步提高,开发房地产市场的企业如何在日趋激烈的竞争中生存和发展,已变成房地产开发企业面临的重大问题。建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,“以人为本”是有效控制建设工程项目投资的基础。本文以投资控制的优化设计方案、工程招投标、加强施工管理、竣工决算和审计工作等问题进行分析和探讨。