试论物资的管理,提高企业效益

本文阐述加强物资管理的重要作用,通过对物资管理的系统开发,来提高管理的档次,以满足公司的物资管理的需要;通过对物资统一采购,来提高存货仓储管理科学性和运输有效性,以利降低采购成本;加强存货周转在库存控制的作用;通过对物资合同管理,使物资管理走向法律化;联系企业物资管理方法进行说明,更贴切,更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。     

探析降低企业物资采购成本的几点措施

随着市场经济竞争的日益激烈,越来越多的企业已认识到物资采购管理的重要性,降底物资采购成本是企业节支增效,提高市场竞争力的有效方式,物资采购核心是价格,采购价格的高低直接关系到企业的经营质量和市场竞争力。因此必须高度重视采购管理,通过加强采购环节管理来降底采购成本,提高企业经济效益。     

中小型机械动力企业存货管理存在的问题研析

加强存货管理,可以降低资金占用和减少存货管理成本,并加快企业流动资金的周转,提高企业资金的利用率。通过对中小型机械动力企业存货管理调研,提出原材料采购随意性大;原材料入库前质检不到位;库房管理混乱等问题,以期引起中小企业管理层的重视,建立健全存货管理体系。     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。     

寻源—采购“两段式”采购管理模式研究

物资是电网企业的核心资源,物资采购管理的地位必须上升到电网企业发展的战略层面上。通过对采购管理模式研究现状的了解,在电网企业现有的采购管理模式基础上将物资采购科学地划分为寻源阶段和采购实施阶段,并对工作内容和责任分配进行明确定位,使参与采购过程的人员更清楚物资采购流程和自己的职责。同时成立新的管理组织-采购专业委员会,拟定采购策略来协调和引导物资采购工作的实施。     

公司存货管理的问题及对策研究

对于企业而言,存货指的是日常生活活动中为销售储备的有形资产,并且有形资产的形式多种多样。作为企业流动资产的重要组成部分,存货数量直接影响到企业的销售成本和产品利润空间,进而对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响。因此,存货管理的好坏直接影响着企业的发展。基于此,本文将从公司物资采购方面、物资储存方面、存货核算方面对公司存货管理存在的问题进行深入探讨。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

浅谈物资采购和存货审计重点及如何提高效率

本文通过总结物资采购和存货管理的风险点,浅谈对如何将风险导向审计在该领域运用,以提高审计效率。     

浅议现代企业中的物资采购管理

随着市场经济快速发展,物资采购管理在企业运营及管理中发挥着越来越重要的作用,对提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要意义。笔者结合自身实际工作经验,对现代化企业物资采购管理工作进行深入分析,并提出物资采购管理的对策,希望对企业物资采购管理的研究起到一定的借鉴作用。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着社会主义市场经济改革发展进程深入推进,新形势下企业在市场竞争大环境下面临诸多的挑战,对于企业而言,其中一项重要的基础工作就是物资采购,物资采购涉及到多个环节,需要加强科学管理,才能切实提高物资采购管理成效,实现资源的最大化利用,降低成本。本文对企业物资采购管理的内涵以及重要意义进行了简要论述,结合实际提出加强企业物资采购管理的具体措施,以供参考。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

论如何开展物资采购管理与提升对标水平

文章通过选择符合企业实际的对标目标,完善物资采购管理体制和机制等有效措施,强化集团化采购,推进招标规范化,加强供应商管理,夯实物资采购基础工作,不断提升对标水平,提高物资采购管理水平。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

刍议新形势下的企业物资采购合同管理

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业财会工作重要内容,企业必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。     

石油企业对物资采购成本的控制措施分析

企业物资采购是对维持企业发展、扩大生产所必需的材料、设备等的购入,是提高企业经济效益的一大增长点,对于企业生存发展有着至关重要的作用。近年来,我国石油企业物资采购出现了管理不规范、流程设置不合理、人员素质不高、计划缺乏合理性、监督无力等问题,造成企业物资采购成本过高,对企业发展形成不良影响。未来,须真正转变观念,进一步加强机制、体制创新,规范采购流程,加强采购监管,从根本上对物资采购成本形成有效控制,推动石油企业可持续发展。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。