共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
文章通过对项目经理制存在的问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展. 相似文献
2.
浅论项目经理在项目管理中的地位 总被引:1,自引:0,他引:1
项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。 相似文献
3.
本文运用博弈论方法分析了目前项目经理与项目利益相关者、建筑施工企业以及项目经理相互之间的博弈现象,探讨了项目经理与项目利益相关者的"兄弟博弈",项目经理与建筑施工企业的"纳什均衡"以及项目经理相互之间的"纳什均衡",并且引申至重复博弈,提出项目经理在这种两方博弈甚至多方博弈中不仅要考虑自身利益,还有顾全工程项目的顺利完成. 相似文献
4.
在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。 相似文献
5.
本文在分析公司发展战略及市场开拓对公司工程建设项目经理队伍建设客观要求的基础上,结合公司实际构建了项目经理能力素质模型和基于能力素质模型的项目经理任职资格管理体系,并提出了项目经理的培养体系,为工程建设项目经理人才梯队建设与培养提供了机制保障。 相似文献
6.
7.
为了培养一支年轻的项目经理队伍,推动我国建设事业,必须用对立统一的观点认识年轻项目经理,用具体问题具体分析的方法对待年轻项目经理,在实践中选拔培养年轻项目经理。 相似文献
8.
日前,全国物业管理项目经理岗位技能培训无锡班正式开课,200位项目经理将在接下来的一个月内放弃双休日进行系统学习和演练。这是无锡市首次举办物业管理项目经理的系统性技能大培训,参加学习班的项目经理将在最后通过严格的理论和实践考试获得资格证书。今后,无锡市将每年举办类似的物业管理项目经理岗位技能培训班,并逐步形成项目经理持证上岗制度。 相似文献
9.
浅谈建立项目经理的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
马晓东 《中小企业管理与科技》2010,(18):91-92
由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响.对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面. 相似文献
10.
项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。 相似文献
11.
全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。 相似文献
12.
13.
项目经理是整个项目团队的领导者和管理者,是项目成败的关键因素。因此,只有具备相当技能的人才能够做一个优秀的项目经理。汽车新产品开发具有其自身的特点,在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理,除了具备一般项目经理必备的素质外,更需要独特的技能。 相似文献
14.
项目经理作为一个项目管理的核心部分,对工程的效益有着非常大的影响。近年来,随着工程技术的日益复杂,对于项目经理的素质和能力要求也越来越高。因此,建设一支优秀的项目经理人才队伍,对于任何企业来说都是具有重要的意义。本文主要对优秀项目经理人才队伍建设进行相关思考。 相似文献
15.
16.
17.
罗率领 《中小企业管理与科技》2008,(31)
项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
18.
罗率领 《中小企业管理与科技》2008,(27)
项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式.本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策. 相似文献
19.
建筑企业财务管理及成本管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度,它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位,还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外,建筑企业还应厘清各部门的权责,使得财务管理的各项工作责任到人,为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。 相似文献