企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

动态交易费用视角下的组织治理观点

随着理论界对组织治理结构的深入探讨．微观经济学的静态均衡方法分析逐渐被突破。对组织的研究走向比较静态均衡和非均衡的分析，对企业的研究逐渐动态化。按照交易费用经济学的观点，衡量企业合同是否有效率、组织结构能否有效组织生产要素的重要标准。就是能否通过这些形式有效降低交易费用。在动态理论中．交易费用不仅随企业运行环境等因素变化而持续变化。企业内部和外部的交易费用变化也是相互关联的，     

浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界——以小肥羊餐饮连锁有限公司为例

科斯在《The Nature of Firm》(1937)中通过交易费用对企业的性质、目标和边界作了开创性的阐述。企业取代市场交易可以节省交易费用,交易费用的存在决定了企业的存在。企业没有无限扩张是由于企业组织内部亦有成本。直营与特许经营作为企业扩张的两种典型方式,代表了市场与企业机制的精髓。文章利用"交易费用理论"分析了典型企业小肥羊餐饮连锁有限公司这两种经营模式,从现实的角度探析了企业的边界问题。     

企业集团的边界研究——基于交易费用理论的再思考

从交易费用理论来看．企业的存在是对市场的一种替代。企业集团是在解决企业成长中的大企业病时应运而生的。作为一种新的组织安排,它是市场与权威力量相互作用的产物。本文从交易费用理论视角分析了企业集团边界的确定、如何节约交易成本、以及企业集团的”悖论”问题。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

央企更应重视增本增效朱

科斯认为，企业的存在是因为通过企业内部一定的制度安排产生的交易费用（或交易成本）低于通过市场安排产生的交易费用。据此理论，降低交易费用就是企业的生存之道，是企业的效率所在。张五常在对科斯理论的解释中，将交易费用概括为寻找信息、（合同）谈判和履行合同的总成本。这三类成本几乎涵盖了企业的所有行为。因此，在科斯开创的、张五常和威廉姆森发扬的新制度经济学的企业理论中，降低成本就是增加企业效率。“降本增效”是同义重复的。     

企业合作创新中的交易成本解读

交易成本理论将合作关系作为一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式。所谓交易成本，是指交易双方进行交易时发生的各种成本，如交易伙伴的挑选、合同的签订、履行、谈判等的成本，既包括金钱上的花费，也包括时间与精力上的花费。交易成本形成的过程也就是商品或劳务跨过技术上可分离的界面进行转移的过程。在市场机制下，技术由于具有“经济前景不确定、选择对象的有限性、交易人的有限理性和大量的科研溢出”等特性，存在着大量的交易费用。     

“工业企业分离发展服务业”为何难以推进？

目前，“工业企业分离发展服务业”在全国还处于试点阶段，且推进缓慢。从长期来看，市场力量会驱使工业企业实现其服务业的分离，但在短期内，市场却有可能失灵，服务业分离面临巨商市场交易费用和分离成本，使“分离”难以实现。对此，政府的主要作用，一是着力降低经济社会的市场交易费用；二是降低企业的分离成本。     

信息时代的企业内部市场网络组织变迁——以海尔的组织结构变化为例

交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而,信息技术的出现与发展,使得外部市场向内部市场转变;信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本;顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。     

转轨经济中的公司治理结构探析——兼谈中国企业制度创新

一、绪论亚当·斯密认为,企业与市场是两种不同的分工协作方式,但他并未进一步探讨这两者之间的关系。而科斯开创的“现代企业理论”在继承斯密传统的基础上,开创性地探讨了“企业作为市场替代物的存在理由”这一命题,并指出:市场交易是有代价的,可分为组织双方产权交易的谈判费用和履约费用,一总称为交易费用。当建立某种契约化组织使其内部交易成本低于市场交易成本时,企业便产生了;企业的规模边际取决于内部交易成本与市场交易成本（杨小凯称之为内生交易费用和外生交易费用）的均衡点位置。从这种意义上说,企业与市场都是一系列契约的集…     

基于组织边界跨越的服务创新

组织边界是管理学、经济学和社会学研究的热点问题之一.组织边界是一个组织所特有的运作对象和范围,是对组织内部协调管理的领域.科斯的企业理论从交易费用角度分析企业组织的合理边界,他认为"企业将继续扩张,直到再在企业内组织一项交易的成本等于通过公开市场上的交易方式进行交易的费用.",即企业的边界在于"市场成本"与"组织成本"的均衡点.跨越企业组织边界(包括企业内部的部门之间的边界)的创新意味着运用开放性思维,绕过沟通障碍和时空限制,减少冗余资源并达成解决问题的共识.     

产权契约的不完备性与企业治理效率优化

现代契约理论认为，市场的价格机制的运行是有成本的，企业的行政权威取代市场价格机制节约了交易费用，在市场经济中，各种生产要素为最有效地激发贡献率自愿通过签订一系列的契约形成经济组织。要素所有在订立契约时是平等的，各种要素通过契约关系的结合创造了企业剩余，所以作为平等独立的要素所有的契约各方都有权参与企业剩余利润的分配。各要素投入都是理性的经济人，都希望能索取最多的剩余，然而各种要素对企业剩余的贡献难以界定，这样企业内部就存在这样一对矛盾：有限的剩余和无限的剩余索取欲望。为了消除这一矛盾，就需重新达成新的契约安排，调整各要素投入的责权利，这在一定程度上取决于诸要素的相对地位及谈判能力。行为的不确定性、信息非对称、交易费用的存在、交易双方的有限理性和机会主义，以及各要素在企业中的相对地位不断地变化，决定了要制定出完备的契约是不可能的，不完全契约成为普遍的现象。     

虚拟物流企业形成动因的经济学分析

对虚拟物流企业的概念和本质做了进一步归纳和分析，并应用交易费用理论对虚拟物流企业产生、发鼹的动力及其发展规模的效率边界等问题进行了系统的分析。得出如下结论：虚拟物流企业本质上是一条由各联盟企业贡献自已核心竞争能力而组成的价值链；虚拟物流企业产生的根本动因在于虚拟化带来的交易费用降低；同时，虚拟度扩大带来的生产成本节约和组织费用增加之间的平衡决定了虚拟物流企业的效率边界。     

企业组织理论与组织结构的演变

市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。     

信息化视角下的中间组织

在当今信息技术的推动下，外部市场的交易成本和内部组织的协调成本都大幅降低。同时，面对日趋激烈的市场竞争，许多企业基于各自的核心能力进行合作成立诸如虚拟企业、战略联盟、网络组织等中间组织形态。大量的交易是在中间组织而不是在纯市场或纯组织中进行。     

信息技术对传统企业组织和市场结构的挑战

<正>在主流经济学的企业生产理论中,企业被视为通过资本、劳动力等要素的投入而获得产出的生产组织,即企业的生产功能就是要素投入的生产函数。传统市场交易结构的一个显著特征是,中间媒介的作用非常关键。但是,信息技术的不断创新和应用,使这些传统的企业组织和市场结构面临着严峻挑战。     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

企业的模糊动态边界概念模型的设计

企业边界是企业组织机构在与市场相互作用的过程中能力传递的最终体现.它以企业产品和企业精神(形象)的市场作用程度为依据,和交易费用、组织费用相互依赖和相互制约,共同确定着企业生产的范围和规模.     

关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

企业信用管理的组织模式

在市场的环境中,企业之间的交易规则和方式越来越多地与企业的信用条件相关。为了规避风险,企业内部需要对各种信用资源进行专门化的管理,以便及时甄别、处理可能出现的各种信用问题。本文研究的重点是信用管理组织模式的要点、信用管理组织的演化、不同组织模式的比较、新型信用管理组织的设计。信用管理组织模式的要点甄别和处理企业交易对象的信用信息,需要长期的经验积累和科学有效的分析工具。信用管理部门是一个需要自我学习、自我监控、自我修正的部门。信用管理部门需要通过实验的方法不断对于客户的信用标准进行维护和修正,不断改…