质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

勇攀质量高峰建设纺织强国 2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组榜单公布

在近日举行的2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会上,2016年全国纺织行业优秀质量管理小组等一系列奖项隆重揭晓. 经过中国纺织工业联合会审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等99个小组为2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等18个班组为2016年度全国纺织行业质量信得过班组;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为2016年度全国纺织行业优秀质量信得过班组;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等7位同志为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动优秀推进者;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动卓越领导者;命名富润控股集团有限公司等16家企业为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动优秀企业.     

扎实有效地开展水利企业QC小组活动

自１９７９年至今，我国推行ＱＣ小组活动已２０多年，成果累累。截止２０００年底，汉江水利水电（集团）有限责任公司有５个小组获国家级优秀ＱＣ小组，２个班组获全国优秀信得过班组，２０个小组获水利部优秀ＱＣ小组，累计登记注册９８５个小组，参加活动人次６８９５人，取得直接经济效益达９６０．１８７万元。公司质量小组活动的开展和壮大与众多小组活动一样，都经过引进、试点、消化、普及、推广，已成为质量管理活动中不可缺少的重要组成。随着社会和经济的飞速发展，２１世纪这一质量世纪的到来，对ＱＣ小组活动提出了新挑战。Ｑ…     

创经济效益1.61亿元,回报率达12.5倍

6月28～30日,2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行,来自全国14个省市的76个纺织QC小组和班组在三天时间里发表了各自的QC成果,并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比.经过专家认真审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等98个小组为“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等19个班组为“质量信得过班组”;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为“优秀质量信得过班组”;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等6位同志为“质量管理小组活动优秀推进者”;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为“质量管理小组活动卓越领导者”;命名富润控股集团有限公司等16家企业为“质量管理小组活动优秀企业”.     

2007～2008年度全国纺织行业质量管理会议召开

<正>为了总结和表彰2007～2008年度纺织行业开展质量管理小组活动中涌现出来的优秀质量管理小组、信得过班组、优秀企业、卓越领导者、优秀推进者,以及本年度行业获"五一劳动奖状"的国优班组所在企业,中国纺织工业协会和中国财贸轻纺烟草工会联合举办的全国纺织行业质量管理代表大会2008年6月28日在安徽省安庆市召开。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

2007—2008年度全国纺织行业质量管理会议召开

为了总结和表彰2007—2008年度纺织行业开展质量管理小组活动中涌现出来的优秀质量管理小组、信得过班组、优秀企业、卓越领导者、优秀推进者,以及本年度行业获“五一劳动奖状”的国优班组所在企业,中国纺织工业协会和中国财贸轻纺烟草工会联合举办的全国纺织行业质量管理代表大会于2008年6月28日在安徽省安庆市召开。中国纺织工业协会副会长杨东辉、     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

试析如何保证QC成果的实效性

0C小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径,它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。但也不容忽视,QC小组活动还存在着许多不足的地方。如对Qc小组成员的培训力度不够,QC小组活动缺少有力的支持：对Qc小组活动缺乏正确引导,一些QC小组活动有形式主义和生搬硬套现象;有些小组活动偏重于现场型,片面追求“大、难、深”,     

QC小组为纺织强国增砖添瓦2010全国纺织行业质量管理小组成果发布

7月12～13日,2010年度全国纺织行业质量管理小组代表大会在青岛举行,中国纺织工业协会副会长杨东辉、中国财贸轻纺烟草工会副主席蔡瑞霞、山东省纺织工业协会会长夏志林、青岛市经济和信息化委员会副主任范秀通、中国纺织工业协会产业部主任孙淮滨等领导出席会议并为获奖单位和个人颁发了全国纺织行业"质量管理小组活动十大优秀成果"、"优秀质量管理小组"、"质量管理信得过班组"、"质量管理活动优秀企业"、"质量管理小组活动卓越领导者"、"质量管理小组活动优秀推进者"等奖项.     

如何引导员工参加QC小组活动

以我国企业需要质量管理小组活动为出发点，分析了企业员工乐意参加质量管理小组活动的四种内因，剖析了一些员工不愿参加这项活动的多方面因素．最后有针对性地提出了如何吸引并引导更多的企业员工参加质量管理小组活动的思路和方法。     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

抓住提升产品质量的“牛鼻子”

2009年7月7日,中国纺织工业协会与中国财贸轻纺烟草工会联合在浙江省杭州市召开了全国纺织行业质量管理小组代表大会。中国纺织工业协会副会长杨东辉、产业部副主任黄承平、中国财贸轻纺烟草工会副主席蔡瑞霞及浙江省纺织工程学会秘书长王伟到会并讲话。为在纺织行业更广泛、深入地推动质量管理小组活动,大会评出了在QC活动中表现优异的企业、班组和个人。     

开展QC小组活动促进班组建设

开展QC小组活动是依靠职工办好企业的重要措施，如何使QC小组活动与班组建设有机结合，是人们共同关注的。一、全面加强QC教育，引导职工树立“改进”意识QC工作“始于教育，终于教育”，所以开展好QC小组活动首先要自始至终抓好教育不放松。要通过重实效、形式多样的教育方式，对班组进行质量意识、TQC基本知识、方法及专业知识教育，使班组成员对开展QC小组活动的科学程序、有效方法能正确理解，并结合实际灵活运用；要充分利用培训听课、成果交流、检查记录、整理报告等活动不间断地组织学习，增强班组成员质量意识、参与意识、问…     

PC—1500机在全面质量管理中的应用

全面质量管理的质量管理 QC 小组已在建筑行业普遍地建立起来,而且 QC 小组活动已深入到作业班组中,但是目前绝大部分 QC 小组活动数据处理仅限于低水平的手工操作,很少应用电子计算机,虽然目前大部份建筑安装施工企业已装备 IBM-     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。