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从汽车制造企业的实际情况出发,以汽车制造整车厂的角度研究供应商选择问题,根据对汽车零部件供应商的不同需求和战略定位差异,来对零部件供应商进行细分,从输入、自身情况、输出、合作情况四个方面综合考虑供应商的各项指标,在此基础上应用权变选择的思想,建立各自多层次指标评价体系,并且建立基于DEA-C2WH模型的多层次指标选择方法进行评估。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天,供应商的选择对于企业而言显得越来越重要,如何结合企业自身的情况,以成本最小和利益最大为目标,在现有的供应商中选出最佳的供应商,层次分析法为供应商的选择提供了一种科学依据和方法。层次分析法用于多属性多目标的决策中,并结合了定性与定量分析,根据供应商决策所要考虑的因素建立层次模型,在根据对属性的评价列出成对比较矩阵,将复杂的决策模型简单化,最后得到不同供应商的权值,选出权值最高的供应商即为最优的供应商。 相似文献
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绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在经济全球化和保护生态环境的大环境下,企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用SPSS统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,T检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。 相似文献
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在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。 相似文献
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供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。 相似文献
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<正>供应商选择是供应商管理的一项重要活动,是根据供应商及其产品的市场和使用信息,依据一定的标准和指标,运用定性和定量分析的方法,对供应商作出综合评价并进行选择的决策活动。供应商选择在供应商管理过程中是多次和反复进行的,对潜在供应商不断挖掘使其变为现有供应商需要供应商的选择,现有供应商队伍成员的更替也是供应商选择的结果。 相似文献
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供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。 相似文献
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煤炭供应是火力发电企业的基本保障,煤炭供应的核心是选择合适的供应商,并与其建立长期合作关系.因此,电厂对于煤炭供应商的选择必须慎重,需要综合考虑候选供应商在各个方面的表现,建立科学合理的供应商评价选择办法.本文以河南某火力发电厂为例,详细阐述了煤炭供应商评价选择的基本步骤,供应商评价选择准则,并运用层次分析法时供应商评价选择进行定性定量分析,为电厂选择合适的煤炭供应商提供了依据. 相似文献
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供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。 相似文献
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近年来,供应链管理思想得到了迅速发展与引用,而供应商选择是供应链管理的重要内容,因此,加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理,分析了供应商选择的方法,并提出供应商选择的实施步骤。 相似文献
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概述了供应商伙伴的选择的具体步骤和方法,指出了选择时应注意的重点事项,尤其供应商能力与积极性这两项基本因素决定了供应商的绩效水平。 相似文献
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供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节。本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项。 相似文献
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供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节.本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项. 相似文献
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富士康高层索贿案的发生,使得人们将目光投到公司供应商选择机制上。市场经济的发展都会伴随着勒索和贿赂相关的问题的出现,如何建立有效的供应商选择机制是非常重要的,本文针对富士康公司提出了供应商选择机制的改革措施,已解决供应商的选择问题。 相似文献
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针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。 相似文献
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供应商选择作为供应链管理的重要组成部分,是确保供应各环节稳定和持续进行的关键。从风险防范的角度,对供应商选择存在的主要风险进行了分析,并初步探讨了相关的供应商选择风险防范策略。 相似文献