论企业文化的精神内容

企业文化是企业在发展中由职工创造交逐步形成的能够推动企业发展壮大所特有的意识形态和物质财富的总和，其结构包括物质层、制度层和精神层。精神层是物质层和制度层的基础和原则，也是企业文化的核心和灵魂。卓越的精神层应具备下面的特征。     

浅析企业文化建设的三个层面

企业文化建设有环境物质层、管理行为层和企业精神层三个层面，如果给予三个层面的建设以足够的重视，就会极大地促进企业的发展。     

新发展格局下的制造业企业绩效偏序集评价——以沪市A股纺织业上市公司为例

新发展格局需要企业有准确的战略定位，依托内需牵引和创新驱动，实现转型升级。绩效评价可以监督企业经营情况、经营风险，引领企业转型升级。因此，从市场需求、财务绩效、自主创新和社会责任四个维度构建企业绩效评价指标体系，采用偏序集评价方法对17家样本企业2018-2020年企业绩效进行评价。研究结果表明：新发展格局下制造业企业绩效评价体系需要拓展市场需求维度和自主创新维度；采用偏序集评价方法进行绩效评价，可以克服评价指标精确赋权问题；通过层集解读发现纺织业上市公司绩效发展呈现聚类和层集特征，各个层集差异不明显；通过层集稳定性解读发现纺织业上市公司竞争激烈，但也出现层集固化现象；通过整体竞争态势解读发现纺织企业可以根据在HASSE图中的位置，选择扩张性或防御性竞争策略，根据企业间是否存在箭头连线，选择同质化或差异化竞争策略。     

制造型企业逆向物流运作模式选择方法研究

本文分析对比了逆向物流的三种模式，设计了一种两层分析框架来帮助制定模式选择决策。第一层是战略层，帮助企业寻找和自身发展战略相匹配的模式，第二层是运作层，设计了一个涵盖多方面影响因素的评价体系。鉴于问题中涉及许多定性问题，我们选取了层次分析法来量化分析定性问题。最后用此方法分析了实际汽车企业的案例。     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

企业发展"战略树"解析

企业的发展要受到外部宏观环境、行业环境和市场环境的制约，在此环境下，企业做出正确的战略选择至关重要。企业的战略选择与企业的基本价值观念密切相关，而企业有竞争力的产品或服务源于企业的竞争战略。本文探讨了企业的基本价值观念，企业的专业化、多元化、国际化等的战略选择，企业文化的精神层、制度层、物质层的关系，以及产品或服务的知名度、美誉度和忠诚度等问题，并构造了企业的战略树图。文中还从不犯战略性错误和打造优秀团队的角度谈了企业发展的建议。     

试析企业流动性风险与现金流量比率指标

流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移为现金，或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。因此，企业的流动性风险包括两层含义：前一层含义称为变现力风险，后一层含义主要指企业支付能力和偿债能力发生的问题，又称为现金不足及现金不能清偿风险。变现力风险...     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

企业战略转型的文化执行

开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

施工企业作业层建设的探索与实践

当前作业层的建设问题已经成为建筑施工总承包企业可持续发展的主要瓶颈，社会劳动力与企业员工在生产作业一线所占比重的极端差异，导致项目管理基础不牢，风险众多，严重影响工程安全质量。文章就施工企业如何开展作业层建设工作进行了探索和实践。     

企业战略结构内涵解析

发展战略是企业的生存、成长和长久之道，是企业在复杂环境中通往目标彼岸的航线。竞争战略需要企业在产品价值、成本、速度、服务等属性中选择最强的拳头去打败对手。企业公司层、经营层和职能层战略需要层层递进，相互适应，相互协调。     

国企高管层激励与约束机制相关文献分析及实证设想——基于央企相关股权激励与绩效数据的实证分析（上篇）

本文以国资委发布的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为基础，以暂行办法中明确的强激励、硬约束为切入点，针对央企高管层持股与企业经营绩效的关系建立实证研究模型，评价央企高管层股权激励与企业绩效之间的关系.     

不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…     

物流公共信息平台的研究与实现

主要描述了物流公共信息平台的建设内容、系统分析和总体架构。物流公共信息平台的建设主要包括网络建设和应用软件系统建设两部分。整个平台分为五层：操作层、决策分析层、协作层、管理控制层，以及战略计划层。主要功能包括：企业信息门户、企业数据总线和客户关系管理平台。     

国企高管层激励与约束机制的实证分析——基于央企股权激励与绩效数据的实证分析（下篇）

本文以国有企业中的央企为研究样本，对国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提到的考核指标以及其他可以反映企业业绩的指标进行因子分析和主成分分析，得出一个综合的考核企业经营业绩的指标。然后，对这一综合指标和企业高管层持股比例的关系进行相关性分析，试图分析央企高管层股权激励与企业业绩之间的关系。     

论人力资源管理与企业战略的结合

人力资源管理由职能层上移为战略层，是当前人力资源管理的发展方向，也是企业管理未来的发展趋势。然而在管理实践中人力资源管理和企业战略却常作为同一组织的两方面存在着，出现了“战略在天上飘，人力资源管理在地上爬”的现象，如何解决此问题，使人力资源管理真正成为企业的战略伙伴，从而为企业赢得竞争优势显得尤为重要。     

双汇如何走出信任危机的泥沼——从双汇“瘦肉精”事件谈企业危机事件应对

随着民族企业的不断崛起与壮大，越来越多的民族企业被不断推到风口浪尖，接受市场的考验，危机事件层出。如何进一步加强政府市场监管和企业自律，增进公众对民族企业的信任，保持企业可持续健康发展，都是各方亟待解决的问题。     

破译日本企业文化的宗教关照

日本的企业管理是一流的。一流的企业管理映射着精湛的管理艺术和独特的企业文化。日本的企业文化有着深远的宗教渊源。正是这层宗教色彩给日本的企业文化蒙上了一层神秘的光环，让它显得绚丽夺目。本文试从宗教的维度，破译宗教文化统领下的日本企业文化的神秘。     

邓建民 公司最后一道防线

如果把运营企业比作盖楼房，那么是该把北京诺华制药盖成一座20层的楼房，还是60层的大厦？