企业赢利模式及其创建

<正>一、企业赢利模式内涵及作用企业赢利模式,指企业特有的、系统的、具有创造顾客价值和核心能力的、以各种要素为核心的经营结构,通过流程、制度、文化等形式固定下来成为企业日常运作的规范,能在较长时间维持稳定,能为企业带来源源不断的利润,竞争对手难以模仿的一种运行模式。企业靠什么赢利?靠品牌、资金、技术、产品、人才、服务等?这些要素无不关系到企业的成败,但其中任何一个要素都不能单独发挥作用使企业赢利,企业赢利靠的是这些要素的有机组合而形成某种模式。     

"河北钢铁"利润模式现状分析及革新措施

<正>利润模式(也称为盈利模式或赢利模式)的思想是美国学者Slywotsky等在其专著《The Profit Zone》中提出的。他们认为,利润区是为企业带来高额利润的经济活动领域,一个行业的利润区会     

文化企业赢利模式初探

不同企业在解决生存问题、发展问题的不同道路上都面临同样一个问题,如何构建良好的赢利模式。特别是部分文化产业企业赢利能力相对较低(相对房地产等),对文化产业企业的赢利模式的研究,显得更为迫切。文化产业企业要构建良好的赢利模式,关键在于选择合适的业务范围、采取合适的业务模式,构建可比较的竞争优势。至于如何构建,文章归纳了文化产业企业通常的赢利模式及主要赢利模式的实现途径,为业类企业在构建合理赢利模式的道路上提供一些启示。     

指点模式赢利时代

利润在哪里?昨天的回答:利润伴随着市场份额最大的供应商;今天的回答:利润伴随着赢利模式最好的供应商。赢利模式=赚钱的模具生产塑料件,首先要做模具;做月饼也要做月饼模;我们要烧砖,也要做坯斗;做汽     

成本控制是一门花钱的艺术

高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是赢利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,     

基于交易成本视角的企业第四利润源泉研究

在市场分工日益深化、企业竞争日趋激烈、核心价值链日益复杂的微利时代,第四利润源泉是继第一、二、三利润源后,提升竞争优势、创新赢利模式、赢得利润先机的又一战略利器。交易领域蕴藏的大量交易成本表明,降低交易成本能够成为增加利润的第四个源泉。     

基于顾客价值的跨国企业赢利模式

跨国企业通过使顾客价值最大化，从而实现企业追求利润的目标。本文详细论述了跨国企业赢利模式的四大模块，即客户识别、产品研发、定价／营销与供应链。     

企业责任,要有鲜明的时代特征

今天企业责任中最重要的,就是它的基础层次责任,这是企业承担的微观责任。既然是企业,就要追求赢利,要给股东更多回报,给员工更好的利益,给社会更多的财富,而且这些财富、赢利必须是阳光的利润,必须合规守法。     

构建第三方物流企业赢利模式

赢利模式是企业生存和发展的决定性因素。文中在对国内外关于物流企业赢利模式充分讨论和分析的基础上,对第三方物流企业赢利模式进行了系统的归纳和总结,并提出了相应的构建措施。     

李林：指点模式赢利时代

利润在哪里？ 昨天的回答：利润伴随着市场份额最大的供应商； 今天的回答：利润伴随着赢利模式最好的供应商。[编者按]     

杨师傅开店与赢利之道

企业是什么？“企业”就是有企求、有企图的事业。求什么，图什么？当然是图谋利润，让现有的财产增值，追求财富。这不，杨师傅开了—个“小羊”涮羊肉饮食店（本文虚拟的分析对象），他急切地盼望着赢利，盼望着更多的赢利。但是，赢利事大，赢利事难啊!杨师傅不得不经常性地追问自己下列一些问题。     

不良心态妨碍企业盈利

当老总的想多赢利是无可非议的,问题是多赢利有多赢利的规律,如果违反客观规律就会事与愿违.不知大家赞成否,像其他各种因素一样,老总的心态也参与企业利润的形成过程.不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱,除非老天爷眨了一下眼.     

计算机信息技术对企业赢利模式的影响

一、信息技术促进了企业现代化改造 近二十年来，计算机信息技术的飞速发展促使市场网络化和网络经济的出现与发展。与此同时，随着电子商务、电子货币等的发展，又对企业信息技术的应用提出了更高的要求。这不仅需要企业加强网络建设，还要加强企业新的赢利模式的构建，以切实保证企业利润的获得。     

创造盈利模式

一个企业要生存和发展就要选择一个适合自己的赢利模式。由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中, 没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式     

老板的三种不良赢利心态

当老总的想多赢利是无可非议的,问题是多赢利有多赢利的规律,如果违反客观规律就会事与愿违.不知大家赞成否,像其它各种因素一样,老总的心态也参与企业利润的形成过程.不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱,除非老天爷眨了一下眼.许多老总之所以不能如愿地多赢利,主要原因并不是缺资源少市场,而是他们的心态有毛病,譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利.     

谈企业工程造价的全过程管理

施工企业是以赢利为目的，做好工程造价的全过程管理是取得良好经济效益的保障。从而获得更大的利润。     

区域化营销产品与价格决策研究

科技的进步,把社会经济引入前所未有的提速发展时代,企业运营的目的在于赢利,而赢利的根本在于企业的产品通过卖场来实现利润.而卖场购买力的强弱,关键在于营销产品决策与价格决策的科学性.这一直是我们探究的新课题.     

不良心态妨碍企业盈利

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其他各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷眨了一下眼。     

品牌权益影响上市公司赢利水平的实证研究

品牌权益是公司一项重要的无形资产,也是公司重要的竞争优势;营业润是上市公司利润总额的主要来源,能够比较恰当地反映公司管理层的经营业绩。选取营业利润作为衡量公司赢利水平的主要指标,研究建设品牌能为企业带来的效用,即:在总体市场情况下,品牌权益对企业赢利水平的提高具有正向的促进作用;在不同行业条件下,品牌权益对企业赢利水平的影响效果有所不同。     

物流成本降低的制度因素分析

毋庸置疑,企业生产的目的是在一定投入下产生更大的利润.物流作为生产性服务活动,不会增加产品本身的价值,物流活动是对企业生产过程赢利的直接吞噬.所以通过降低物流成本,以留存更多的利润,一直是物流活动的核心目标之一.