领导科学在企业领导工作中的应用

领导科学是一门新兴的学科,是研究领导活动、行为及其规律的学科。随着社会的进步,科学技术的提高,生产力的发展,对企业领导工作提出了新的要求,以适应经济建设的发展。尤其是企业推向市场,由计划经济转变为市场经济后,要求企业领导者解放思想、更新观念,扬弃不适应现代企业发展的旧体制下的领导理论、方法,来领导企业的发展,以确保企业的兴旺。本文就领导科学的理论、方法,探索在企业领导决策、用人和思想政治工作上的应用。     

找准运输企业发展物流的切入点

一、调整经营战略 未来的企业在全球化进程中必须要有一套应变能力强的管理体制;要开发出全球知名的品牌;要有网上销售的战略。根据这三点,运输企业在发展物流方面要进行“三个转变”,即:由承运人向物流经营人转变;由国际化经营向跨国公司转变;由单一的运输生产向全方位的物流服务转变。现代物流的需求,说到底是由于客户对服务的高层次需求。满足这种需求,是运     

聊城交运集团转变企业发展方式的实践

山东聊城交通汽运集团有限责任公司(以下简称聊城交运集团)始建于1950年.改革开放以来,特别是企业改制以来,为适应由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,聊城交运集团积极推进发展思路、经营结构、发展模式、经营体制和管理方法等方面的创新,促进了企业发展方式的转变,创造了企业发展新的辉煌.     

如何变革传统会计核算模式的探讨

会计作为经济管理的一个子系统,不同时期的经济 发展,对会计工作有不同的要求。同样,不同时期的会计 改革,一定要适应不同时期经济体制变革的需要。那么 在企业转轨变型的今天,如何变革传统会计核算模式, 重塑适应改革需要的新会计核算模式呢? 首先,由“单纯核算型”转变为“核算管理型”。适应企业转轨变型后的信息需求,在服务导向上由主要向政府职能部门提供会计信息转向主要由企业内部经营管理、提高经济效益上;核算内容由记帐、算帐、报帐发展为预测、决策、计划、控制、核算、分析,建立“以预测为关键,以销售为目的,以效益为中心,以生…     

财会工作如何适应经济改革的新形势

随着经济体制改革的深入进行,给财会工作带来了 许多新的课题,财会工作如何适应经济改革的新形势, 就这个问题,谈点个人的看法。 一、财会工作要转轨变型。首先在类型上:(1) 由自然经济观念向商品经济转变;(2)由少渠道、管 理型、封闭式向多渠道、开拓型经营转变;(3)由财 务管理向管理、分配并重转变;(4)由控制、监督向 规划决策转变;(5)由计划、管理、分析三环节向预 测、计划、决策、控制、检查、分析六环节转变;(6) 由守财、理财向生财、聚财、用财转变;(7)由传统 习惯向现代科学管理转变;(8)由手工操作向电算手 段转变。其次,在要求上:…     

开拓多元经营 改善资本结构

开拓多元经营　改善资本结构刘文成，梁启厚，陆镇多元经营足市场经济的客观要求江西省公路运输企业是在计划经济条件下建立、发展和壮大的。在由计划经济向市场经济转变过程中，有一个转变观念、深入改革经济机制，逐步适应的过程。具体表现为：１、企业经营者要转变单一...     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

以财务管理为中心 加速公路运输企业发展

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议，进一步提出了实现“两个转变”，即在经济体制上实现由计划经济向社会主义市场经济转变，在经营方式上实现由粗放型向集约化转变。这两个转变始终贯穿其中的主线就是财务，因此，企业管理应建立以财务管理为中心的新机制，不断地拓展企业，提高企业的经济效益。笔者现结合江苏盐阜公路运输集团有限公司的情况，对建立以财务管理为中心，加速公路运输企业的发展谈点认识与做法。回建立适应市场经济的生产经营机制江苏盐阜公路运输集团有限公司前身是盐城汽车运输总公司，创建于1958年，…     

对推进交通企业实现[两个根本性转变]的思考

党的十四届五中全会向全党提出了经济体制要实现由计划经济体制向市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型经营向集约型经营的转变。交通企业如何实现“两个根本性转变”,一直是交通主管部门和交通企业共同思考的一个课题。     

道路客运挂靠经营之利弊

20世纪90年代中期，我国经济体制处在由计划经济向社会主义市场经济体制转变的过程中，国有公路运输企业和个体运输业户同为公路运输市场的主体。当时，作为国有资产的长途客运线路牌由国有公路运输企业掌握。但国有企业由于难以适应市场形势，加之长期亏损，流动资金匮乏，车辆、机具设备陈旧，无法更新，很多线路牌长期闲置。而     

深化企业改革 推进科研生产一体化——科研型企业模式刍议

“七五”期间,是我国经济发展战略和经济体制由旧模式向新模式转变的关键时期。在此期间,船舶工业企业的内部情况和外部环境将发生很大的变化。为适应这种变化,船舶工业企业必需深化企业改革,推进科研生产一体化,这是不断完善经营机制,全面提高企业素质,承受环境扰动,从根本上增强企业活力的途径     

坚持管理创新加强资产监管推动多元经营企业持续健康发展

柳州铁路局通过探索多元经营管理新思路，实现由分散多头管理向资产管理、系统管理转变，由行政管理向行使出资者管理职能转变，由管理层次重叠向集中管理转变；通过创新管理体制，理顺产权关系，调整组织结构，建立资产监管体系，完善投资决策机制和资产监督机制。同时通过加强制度建设和基础管理，推动多元经营企业持续健康发展。     

转变理念 创新机制 努力开创广铁集团货运营销工作新局面

为推进"集中受理、优化装车"系统的实施,广州铁路(集团)公司抓好推进货运营销工作的关键。确立主动营销理念、健全两级货运营销机构、完善货运营销机制,实现由"坐商"向"行商"的转变;加强客户关系管理、实施战略联盟做大货源源头、关口前移增大企业成果分享份额,实现从"管理货主"向"服务客户"的转变;推进"集中受理、优化装车"系统运用、量身订做重点客户产品运输方案、开发货运新产品,实现由"因循守旧"向"产品创新"的转变。     

旅游产业与九江港的发展

一 要深化国有企业改革,建立现代企业制度,就必须在经济体制和经济增长方式方面实现两个根本转变,即由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,由粗放型经济向集约型经济转变。这也是实现我国“九五”计划的重要保证。因此,作为国有的港口企业,必须认识     

烟草行业现代物流体系的构建

现代物流作为提高企业核心竞争力，提高行业整体实力的重要手段，在烟草行业已受到越来越多的重视。因此，加快由传统商业模式向现代物流模式的转变，是烟草行业适应市场发展做强做大的明智选择．也是烟草业获取利润的新亮点。[编者按]     

铁路企业向综合物流服务提供商转变的探讨

分析国际知名物流企业经验,结合当前国内物流行业发展现状,从转变观念与提供全程物流服务2个方面,提出运输型物流企业向综合性物流企业转变是实现物流业务利润增长的重要途径。在此基础上,铁路企业应加强全程物流能力建设,向全程物流服务战略转型,实现由单一的运输型企业向综合性物流服务企业转变。     

公路运输企业经营策略的思考

“全面建设小康社会”,是十六大向各行各业提出的新的奋斗目标。作为经济建设的先行官——公路运输企业如何在新的历史条件下与时俱进保持良好的发展势头,制定新的经营策略,意义重大。要由传统的经营线路量的增加向质的飞跃转变;要有品牌意识,注重硬件的投入,软件的改造;在资产经营上,由单纯的有形资产经营向无形资产经营转变,使企业上台阶,提高经济效益。经营理念上的突破长期以来,公路运输企业视线路经营权为生命,把经营线路的增加视为企业经济效益增长的根本途径。无疑,这种经营理念在相当长的时期内,特别是计划经济向市场经济转轨初期,…     

物流企业转型战略的保障体系构建

传统物流企业要顺利实现向现代物流企业的转型,必须建立完善的战略保障体系。这种保障体系应由"一个中心、六个方面"构成,一个中心即企业经营理念的转变,它是传统物流企业成功转型的关键;六个方面中,物流技术装备、物流信息系统、物流运作网络体现了企业技术与设备水平以及应用水平,是保障体系中的硬保障;企业管理制度、服务营销策略和企业人力资源代表了企业科学管理水平和资源利用水平,属于保障体系中的软保障。经营理念的转变,     

适应经济责任制需要 改革成本核算方法

随着经济体制改革的不断深入发展,促进航务施工企业逐渐由“生产型”向“生产经营型”转变,各种形式内部经济责任制正在企业广泛的推行和不断完善。在改革、开放、搞活的新形势下,施工企业成本核算工作如何适应经济责任制的需要。现结合工作实践,谈点粗浅看法。 现行的航务施工企业成本核算是以单位工程作为核算对象,以单位工程为中心归集和分配费用并编制成本报表的。这种单纯以单位工程为对象核算成本,难以适应当前企业内部经济责任制的需要。这是因为:按单位工程核算成本,只能考核这一个单位工程,而航务施工企业(工程公司)每年同时承建若…     

铁路客运站服务蓝图设计与应用研究

面对当前旅客消费需求和服务体验转型升级的新要求,铁路运输企业迫切需要探索应用新的管理工具来创新工作载体,提高服务管理水平。在阐述铁路客运站服务蓝图应用价值的基础上,对铁路客运站服务蓝图进行设计,从注重工作标准向重视研究旅客诉求转变、从注重作业流程向重视统筹服务系统转变、从习惯于经验管理向更看重管理科学转变3个方面,提出铁路客运站服务蓝图应用,以全面提升铁路客运站服务供给质量,落实客运提质计划,加快推进铁路运输企业由生产任务完成型向市场经营效益型转变。