工程施工合同管理中的常见问题

工程施工合同是业主与承包商为确定相互权利和义务关系的一种协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。但在工程项目中承包商重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，导致在施工合同管理中出现了不少常见问题。     

浅谈万家寨水利枢纽合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。黄河万家寨水利枢纽工程在建设过程中,业主黄河万家寨水利枢纽有限公司(下称"公司")和设计、监理、施工承包商、材料和设备供应商等签订各类合同上千份,并通过切实加强合同管理,     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

工程施工合同管理中常见的五类问题

工程施工合同是业主与承包商之间为确定相互权利义务关系的一种协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,各方协调一致地开展工作,认真履行自己的职责,进行有效的合作,以保     

浅议工程施工合同中合同主体之间的法律关系

一、业主与承包商之间的法律关系及利益冲突 (一)业主和承包商的法律关系 业主和承包商之间是互相合作、互相监督的合同法律关系.在合同中,合同双方的责任和利益是互为前提条件的,业主的义务是提供施工的外部条件及支付工程款,这是承包商享有的权利,承包商的义务是按合同规定的工期及质量要求对工程项目进行施工、竣工及修复其缺陷,这是业主享有的权利.     

基于施工阶段的建设工程合同管理研究

在建设施工阶段,有效的合同管理是保障承包商权益的主要因素。文章分析了国内外对合同管理的研究现状,剖析了在我国建设工程合同管理中存在的问题,并提出了加强施工阶段合同管理的基本措施。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

FIDIC合同条件下承包商索赔分析

由于国内外制度存在差异,我国建筑工程企业在参与国际工程项目建设过程中面临着许多工程索赔风险,如果处理不当,会损害企业权益。文章在概述FIDIC合同内涵、深入阐释FIDIC合同条件下承包商索赔内容程序基础上,分析我国承包商工程索赔中存在的问题,指出我国承包商在索赔事件中存在索赔意识差、不注重索赔合同管理等方面的不足,并提出提升我国承包商索赔能力的建议,以期为我国建筑工程企业参与国际工程项目建设时维护自身利益提供参考。     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，文章结合笔者的体会和认识，探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

建设工程施工合同的索赔与反索赔

按照《合同法》和《建设工程施工合同》的规定,索赔应是双方面的,它是在工程项目过程中业主和承包商(或总承包商与分承包商、承包方与供材方)之间进行索赔和反索赔的一种市场行为,两者密不可分,相互影响,相互作用。通过索赔可以追索损失,获得合理的补偿;而通过反索赔,则可以防止损失的发生,保证工程项目的经济利益。【案例概况】某大型公共道路桥梁工程,跨越某平原区河流。桥梁所在河段水深经常在5米以上,河床淤     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理申的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。     

工程合同管理与索赔案例分析（下）

案例5：ICE合同并非放之四海而皆准 在国内某合资项目中,业主为英国人,承包商为中国的一个建筑公司,工程范围为一个工厂的土建施工,合同工期7个月。签订合同时,业主不顾承包商的要求,坚持要用ICE合同条件,而承包商却从未承接过国际工程,但迫于无奈,最后还是接受了业主的要求。这导致承包商从做报价开始,在整个工程施工过程中就一直不顺利。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

钢结构施工合同风险及防范

在建筑钢结构的施工过程中,一些业主常利用其自身的市场优势地位,在《钢结构施工合同》订立和履行中为承包商设置合同陷阱,导致承包商处于不利的法律地位。因此,本文结合自身的企业管理经验,对《钢结构施工合同》订立与履行中陷阱及防范问题进行了分析探讨。     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题

施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一,然而,由于目前我国市场还不完全规范,法制还不够健全,不论是业主、监理单位还是承包商,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足.文章试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,提高各方的索赔意识,以促进工程项目合同管理中的索赔问题的规范化.     

浅谈水利工程建设施工合同管理

水利工程施工合同管理在现实中存在很多问题,比如合同条文不够完善,阴阳合同同时存在,与招投标管理脱节,合同难以实际履行等等。强化施工合同管理需要从合同文本、合同审查、合同执行以及合同监督等几方面入手。     

如何对指定分包商进行有效管理

1.概述1.1概念指定分包在我国一般是指在大型项目中,业主(工程师)把部分工程项目(尤其是一些专业性较强的项目)直接发包给分包商,同时,分包商与(总)承包商签订分包合同。指定分包区别于由总包单位通过招标选择分包商的方式。"指定分包商"一词援引自FIDIC编制的《土木工程施工合同条件》,原意是指业主或工程师