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煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经... 相似文献
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石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。 相似文献
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煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨淮南矿务局物资供销总公司孙文福一、突破传统模式，建立现代企业制度煤矿物资供应系统的管理体制，人体可分为四种形式：一是“两集中、五统一”的管理体制；二是全部放开进入市场择优选购的体制；三是集中与分散相结合的管理... 相似文献
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一、改革物资管理体制,大力推行材料费包干。实践证明,物资管理能不能搞好,管理体制很重要。分散管理只能越管越乱;集中统一管理,才能越管越好。矿务局要把全局的物资管好,必须从改革管理体制上做起。鸡西等28个矿务局物资管理体制实行了两集中(资金、物资)、五统一(计划、订购、 相似文献
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一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。… 相似文献
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为适应社会主义市场经济的需要,我局着重强化物资管理工作,发挥经济杠杆作用,完善“两集中、五统一”管理体制,使物资经营管理纳入市场经济轨道,增强了对市场的应变能力,从而形成了供应、管理、经营齐头并进,既抓服务,又抓效益,对内对外双向服务的新格局。1.转变经营策略,参与市场竞争,确保物资供应。转变思想观念和经营策略,从侧重于抓国家计划订货的落实,转向计划物资和市场物资两手抓,积极进入市场采购。 相似文献
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大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这 相似文献
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为了更好地落实煤炭工业总承包任务,打破我局物资供应工作长期吃企业“大锅饭”的局面,去年以来,重点抓了两件事:一是改革单纯计划管理,实行物资计划管理经济合同,二是改革物资供应体制,对矿务局实行物资供应工作全面承包,从而加速了物资供应工作的转轨变型。 相似文献
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如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。 相似文献
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在《中共中央关于经济体制改革的决定》的推动下,煤炭系统不少单位的物资供应处、科从行政部门分离出来,成立公司,实行企业化管理。这种新的物资管理体制除保有“保证生产、保障供应”的职能外,还实行了“政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营方针。如何适应新形势的要求,把公司办好,经营管理是个中心环节。现就加强企业经济 相似文献
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煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿 相似文献
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适应市场经济改革物资供应体制郑州矿务局周爱敏，任铁池为适应市场经济和建立现代企业制度的要求，在借鉴开滦矿务局模拟法人运转经验的基础上，我局结合物资供应工作的实际，对原物资供应管理体制进行了改革，在管理职能、体制、运行、方式等方面都发生了很大变化，效果... 相似文献
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相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干... 相似文献
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长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。 相似文献
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平顶山煤业集团从 2 0 0 1年开始 ,组织开发“平煤物资管理信息系统” ,经过一年的努力 ,已经开发出实用的物资管理应用软件 ,并在物资供应总公司和 15个基层单位成功实施。一、传统物流信息的弱点平煤集团实行的是管供结合的物资管理体制 ,原有的物流信息存在如下弱点 :信息依靠人工采集与纸质媒体传递 ,大量的手工作业和落后的传输手段使物流信息大大滞后于实际物流 ;物流信息在物资使用部门、物资保管部门、物资管理部门之间不对称、不透明 ,容易产生计划失实、供应不及时、价格争议等问题 ;信息在层层传递过程中经常存在失真现象 ,缺乏… 相似文献
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金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。 相似文献
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本钢物资供应处,肩负着本钢合金料、耐火材料、大小五金、有色金属、水泥、汽柴油、化工、矿产、木料等3000多个品种、1000多个规格的物资供应任务。如何对物资采购供应实施低成本控制,这对本钢整体成本控制,实施“低成本战略”,显得十分重要。一、强化流动资金管理,建立健全各项有效的资金管理制度,把着力点投放在落实上强化流动资金管理,一个不容忽视的问题是明确职能部门的责任和工作重心,制定和完善财务管理规章制度,特别强调要突出流动资金制度控制。《本钢物资供应处流动资金管理办法》中明确提出,对流动资金实行集中统一管理,统一考… 相似文献
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浅谈煤炭物资供应的整体优势和规模经营淮南矿务局物资供销总公司楚贤在煤炭生产建设中，物资供应起着至关重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立，煤炭物资部门逐步进入市场，由原来的物资采购“买断”型供应变为比质比价、择优选购。为此，进一步探索煤炭物资供应... 相似文献
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近几年,煤矿物资供应部门出现了进货质量差、采购成本高、资金占用大、库存积压多等问题,为减少这些不必要的经济损失,西山矿务局物资供应公司成立了物资工作质量管理科,开展全面质理管理,现就其具体实践作一浅析。一、主要做法1.实行外培、内请相结合的办法,提高职工素质,调动其积极性和创造性。首先,对质量管理业务骨干进行培训,使他们全面、系统地掌握了全面质量管理的知识,以点带面,全 相似文献