我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础，探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来，我国家族企业以奇迹般的速度在成长，并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功，但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度，探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

我国家族企业产权制度“瓶颈”现象及其对策分析

我国家族企业是在特定的历史条件下产生和发展起来的，其产权具有模糊性、单一性、封闭性等特征。在企业发展的初期阶段。家族企业的产权特征有利于创业及企业的发展．但随着企业规模的扩张，家族企业产权方面的局限性越来越成为制约其快速成长的瓶颈。表文分析了家族企业产权的成因及特征，阐明了产权变革的必要性及其对策．这有助于我们更深刻地了解家族企业产权制度变迁。     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

家族企业管理制度发展趋势

随着我国近些年来，中国由传统计划经济向市场经济转轨，家族企业迅速发展了起来。最近十几年，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，重新获得了学术研究和政府政策的正视和兴趣；国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾的否认态度，开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业，并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议，从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。对于家族企业的本质定义，从国内外的学观点来看，学对家族企业有多种不同的界定，但大多学是根据参与企业经营的家族构成要素，即所有权、管理权和代际传承等来对家族企业进行界定，基本认同家族企业是家族与企业有机结合在一起的混合型组织形式这一看法。[第一段]     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量,如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势,探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

浅谈新时期家族企业的企业文化建设

在当前我国经济发展的大潮中。家族企业得到了很大的发展。这在一定程度上得益于家族企业的企业文化的建立和发展。企业文化对家族企业的经营、管理等起着至关重要的作用。建设好家族企业的企业文化将能为家族企业的进一步做大做强而发挥重要作用。     

家族企业可持续发展研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。该文阐述了家族企业的发展状况，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

我国家族企业发展趋势初探

分析国内外家族企业的发展及现状,在肯定家族企业在各国经济发展、劳动力就业等诸多方面的贡献之外,结合对我国家族企业成功案例的分析,对我国现阶段家族企业发展趋势进行了研究探讨。我国家族企业可持续发展应使企业产权结构多元化,管理科学化,改善人力资源水平,提高企业的核心竞争力。     

论家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础,探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

我国家族制企业管理创新研究

家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

我国家庭企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很走程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义，指出家族企业存在的必然性；进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析，在广泛参阅资料基础之上，总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题，并一一分析。最后，对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策，以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

LMX理论在解决我国家族企业人才管理问题中的应用探索

在全球性金融危机过后,我国国民经济在较长一段时间内需要稳固发展,在此情形下,促进我国家族企业的发展对拉动我国国民经济的发展有着重要作用.然而,我国家族企业内部的人才管理问题一直阻碍着企业的进一步发展,因此,有效解决企业内邵的人才管理问题成为促进企业发展、拉动国民经济发展的必然之举.本文尝试把LMX理论的研究成果应用于我国家族企业人才管理问题的解决,并提出解决我国家族企业人才管理问题的LMX理论假设模型,希望通过该研完较好地解决存在于我国家族企业内部的人才管理问题,促进我国家族企业的发展.