我国企业品牌国际化的可行性分析

本文从宏观经济环境和微观经济个体两方面,对我国企业开展品牌国际化活动的有利因素和不利因素进行了分析。国家综合实力的提升、国家政策的支持、金融危机的爆发、市场竞争的磨练、低成本竞争优势、科研和创新能力的增强为现阶段我国企业品牌国际化创造了有利条件,而中国国家品牌的劣势、中外文化的差异、品牌国际运营经验的缺乏、技术优势的不突出也成为我国企业品牌国际化的不利因素。企业应该根据自身经济实力和品牌发展战略,选择合适的品牌国际化时机和方式。     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

中国民族汽车制造业品牌国际化的可行性分析

本文在分析我国民族汽车制造业品牌国际化必要性的基础上,从宏观和微观两个角度对我国民族汽车品牌国际化的有利条件和不利因素进行分析。金融危机的爆发、国家政策的支持、中国综合竞争力的提高、民族汽车已经取得的一些国际化经验以及民族汽车制造企业自身实力的提升都为我国民族汽车品牌国际化带来有利条件,但是中国产品原产地形象的不佳、技术水平的相对落后、人才的缺乏以及汽车行业全球化竞争的不断激烈成为我国民族汽车制造业品牌国际化的不利因素。中国民族汽车制造企业应根据自身的竞争力选择合适的品牌国际化的战略和策略。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

不断提高产品的可靠性

我们认为，中国企业的国际化，不仅仅在于此，市场国际化只是我们“走出去”的第一步，中国企业的国际化，要走到人才国际化、资本国际化、管理国际化、品牌国际化等一系列的更深层次的国际化才是真正的国际化。     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

借力与共赢

随着经济全球化步伐的不断加快，中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体，企业国际化已是必然的趋势。中国企业在全球竞争中应该如何积极应对?成为众多高新区和高新技术企业在国际化道路上孜孜以求的研究课题。     

中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

培育和创建自主品牌是当务之急——关于涉外商标注册的调查与思考

自主品牌国际化是外贸出口企业的当务之急。没有品牌或者不能培育具有市场竞争力的短名品牌的企业只能成为他人的附属，或在竞争中消失     

我国企业品牌国际化现状与模式分析

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势，各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场。中国企业在“走出去”的过程中，也做出了很多尝试。本文对我国企业品牌国际化的现状和模式进行了分析，并在此基础上得出一定的启示。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

浅谈我国光伏企业国际化品牌战略的研究

自加入WTO以来，我国光伏企业的竞争环境发生了很大变化，为参与国际竞争，抢占国际市场，国家化品牌的战略理念被提了出来，成为当前我国光伏企业的一项重要营销策略。本文论述了国际化品牌战略的涵义，明确了当前我国光伏企业国际化战略实施中所表现出的一些问题，并提出相应的战略实施对策，意在为我国光伏企业国际化品牌战略的有效实施提供指导和借鉴。     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。     

提升滨海新区高新技术企业品牌资产价值的探讨

随着经济全球化和竞争国际化的深入,我国市场竞争越来越激烈,尤其是高新技术企业竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争。品牌资产对高新技术企业的重要贡献越来越被人们所认同,品牌等无形资产已成为高新技术企业竞争的核心。企业消耗有形资产,建立无形资产且日益无形化。在高新技术企业里,企业的规模、有形资产的多少不再是衡量企业价值的标准,无形资产尤其是品牌资产逐步成为企业价值的主体。     

中国企业要找准优势“走出去”

品牌的价值就是一种信赖,它依赖于消费者、客户对企业产品持续的信赖。在国际化进程中,中国企业应将自身的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,而不应只凭豪言壮语去跟人家竞争。     

OEM:企业国际化的重要步骤

中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋，但对于中国企业而言，国际化不能一蹴而就。通过贴牌生产而后创立自主品牌，最后达到“走出去”，无疑是可行的路径。     

中国软件业如何动“国际奶酪”

托普软件轰然倒下．金山软件改攻游戏，2004年似乎成为中国软件业“退潮”的一年。中国软件是否还能坐拥良好的发展环境?如果市场环境恶化，应如何与外来公司竞争?前景会怎样?国际化这个问题对当今的中国本土软件企业来说，已经是不能回避的问题。     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。     

论中国品牌国际化的制约因素

将影响中国品牌国际化的制约因素分为两类:一类来自企业内部,包括创建国际化品牌所需资金、人才、核心竞争力及品牌设计等方面的问题;另一类来自企业外部,包括中国国家品牌劣势、中外文化差异带来的障碍等。这些制约因素有些是所有创建国际品牌企业都要面对的问题,也有一些是中国独特社会文化环境造成的特殊问题。我们有必要对这些制约因素进行认真分析,并采取有效措施加以克服,这样才能在品牌国际化过程中立于不败之地。     

注册金融分析师炙手可热

近年来，在中国金融业全面开放和竞争加剧的背景下，为中国各类金融企业和金融专业中介机构培养一批国际化、专业化的金融中高端人才，全面提升中国金融业的竞争力，已成为一项国家战略。