P3项目管理软件在水电工程投标设计中的应用

项目管理过程中．计划进度控制是关键。为了更好地更新和有效控制锦屏一级水电站大坝工程施工进度，投标编制时选用了目前最新、应用最多的Primavera Project Planner软件进行编制。P3软件在国内大型水电建设项目中得到了广泛应用，如三峡、龙滩、瀑布沟等枢纽工程均采用P3作为工程建设项目管理工具．并取得了良好效果和经济效益．针对P3软件在投标设计中的应用和中标后的执行两个方面进行了主要介绍。     

以P3为平台的地铁工程施工项目管理

2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。     

项目管理软件在工程中的应用

P_3(Primovera Projelt Planner)是美国Pri-morera公司开发的项目管理软件。可对工程的进度和费用进行管理、控制,减少人工编制网络图的繁琐。同时,可积累大量的工程资料。 一、P_3软件的优点: 1.能在中文Windows下操作,方便直观,支持汉宇输入。 2.可根据工程实际情况,更改各种假定。 3.提供多项方案,以供选择。 4.根据需要,调整进度图版面,并能按屏幕样式打印。 5.随时跟踪工程进展情况,并直观地显示在横过图上,计划进度图与实际进度图可同时显示。     

普华科技 演绎纯正项目管理——访普华科技发展有限公司总经理 包晓春

14年来,上海普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及,形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。过去,普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评,《基于P3/EX     

工程进度计划的编制与控制——P3e／c管理软件在变电站建设中的应用

相关链接：P3e／c（即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写）是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用，特别是在大型、复杂的工程建设管理中，在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。     

基于Crystal Ball和灰色关联法的进度控制研究

为解决现代工程项目复杂性问题,缩短项目工期,文章基于Crystal Ball软件和灰色关联度分析方法对项目进行研究,探索二者结合后识别出的关键链进度管理模型。首先通过对Crystal Ball软件模拟仿真,探索关键活动;其次通过运用灰色关联度分析法确定活动调整优先级,得到关键链进度管理模型,通过分析资源紧张度、活动复杂度等影响因素计算缓冲区大小,得出项目工期。结果表明：采用关键链进度管理模型得到的项目工期,处于Crystal Ball软件仿真模拟允许工期范围内,在该模型优化计算下,可以缩短项目工期。     

P3软件功能概括

PRIMAVERA 公司是当今国际上第一流的工程管理软件公司,其产品为60多个国家的数千家工程设计、建设、施工企业所采用,适用于一切建设单位(业主、设计院、监理商、承包商)。其拳头产品 PRIMAVERAPROJECT PLANNER(简称 P3)更是被美国“软件文摘”(SOFTWARE DIGEST)评为唯一的四星级高功能工程管理软件,主要用于工程计划进度、资源、成本动态控制与管理。P3除英文版外,已有法、意、德、葡萄牙、西班牙、中文等不同语言的版本。现将 P3最新版(版本5.0)的功能罗列如下,以便读者进一步了解这一软件的功能。     

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

进度与成本综合控制在微机上的设计与实现

一、问题的提出用微机控制工程的进度,目前已在许多单位实现。绝大多数这方面的软件,都是以网络计划为基础的。一般地操作步骤是:进度控制人员事先要把该项目划分为若干道工序,给出这些工序的紧前紧后关系,并用某种方法预测出每个工序的工期,计算机则根据上述数据寻找出关键工序,并计算出总工期。以后,在施工过程中,实际进度不断被输入计算机,计算机则不断地调整网络计划,寻找出新的关键工序,再计算     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

PERT网络软件的工程应用与展望

在现代化管理时代,如何在水电项目管理特别是项目的进度计划、各种资源的管理中,把各种现代化施工管理方法通过电子计算机手段最优化、最快捷、最方便地用于施工实践呢?我们从进行长江葛洲坝工程建设时起,着手寻求这样一套运作体系,先后在项目的进度计划控制管理方面进行了大量的工作。直到九十年代初期,北京市梦龙科技开发公司研制的PERT软件,     

站场储罐安装项目管理中P6软件的应用

Oracle Primavera P6 EPPM为管理理论转变成实用技术的经典,实现了储罐安装项目的精细化以及信息化管理,对项目进度等进行了有效的控制。针对站场储罐安装项目管理中P6软件的实践应用给出分析。     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

进度/费用综合控制在某甲醇项目中的实施

<正>进度/费用的综合控制是工程公司实施闭口价EPC总承包项目管理的重要环节,对于进度/费用综合控制的效果将直接影响到整个项目最终目标的实现。下面以某甲醇项目为例,具体说明在项目实施过程中进度/费用的综合控制管理。1项目概况该项目为20万吨/年焦炉气制甲醇项目,是由业主单位自筹资金、利用焦化富余的焦炉煤气新建甲醇装置,包括工艺主装置、辅助装置、公用工程及全厂综合部分。项目的合同范围     

图片新闻

服务京沪高铁建设 完成供电线路迁改工程 京沪高铁是国家规划建设、国务院直接管理的重大基础设施项目。因京沪高铁施工,山东济宁段沿线共有60条输电线路需进行迁改,其中500千伏4条、220千伏1条、110千伏6条、35千伏8条、10千伏及以下线路41条,计划2009年6月底完工。在工期紧、任务重的情况下,济宁供电公司成立了京沪高铁线路迁改工程指挥部,从技术、管理、施工、人员等各方面进行指挥和协调,抓好整体进度,确保质量、安全,确保工程按期完成。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

现代科技显实力

自石化四建公司承建扬子65万吨/年乙烯改造工程以来,瞄准“管理与国际接轨,质量争创国优”的奋斗目标,大力推行以P3软件为核心的现代化管理,实行钢结构、管道预制工厂化施工,不仅有效提升了工程项目管理水平和施工效率,也增强了企业应对入世挑战的信心和实力。P3软件是目前国际通用的项目控制应用软件,作为国内较早引进并推广应用的企业,石化四建公司曾在中英合资川维醋酸工程建设中获国家现代化企业管理成果二等奖。为使扬子工程施工真正做到管理与国际接轨,石化四建在项目运作伊始,即组织专门人员在总结吸收多方经验的基础上制定了“扬子…     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

先行官——工程建设中的设计管理

工程设计是整个工程建设的先行和关键。在工程建设中处于主导地位。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益以及项目整个寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。设计管理和控制水平的高低，直接关系到项目的安全、进度、费用、质量和材料的控制水平，强化工程项目设计管理十分必要。