成品油销售企业非油品业务管理规范化研究

近几年来,国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务,主要以便利店经营为基础,并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务,对提高企业综合竞争能力和盈利能力,都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务,仅是简单的在加油站提供购物场所,而要想实现以发展便利店     

加油站便利店营销策略研究

当前加油站的发展进入到了自由竞争的阶段,其中加油站内的便利店已经成为了加油站的重要收益来源之一。众多石油公司在激烈的竞争中已经开展了便利店业务,而且发展迅猛,但是由于长期以来石油公司都是以油品销售为主,所以在便利店营销方面缺乏经验,从而也导致了商品种类少以及经营状况差的现象,所以对加油站便利店营销策略进行研究,对推动石油公司经营利润的提升具有重要的现实意义。本文在对加油站便利店顾客群体特征作出分析的基础上根据便利店特点差异对便利店的经营策略进行了分析,同时对加油站便利店的促销策略作出了阐述。     

中石化辽宁大连石油分公司 做石油销售行业“一站式”服务的领跑者

在油品销售行业竞争激烈的今天,加油站由单纯提供加油服务演变成综合服务中心成为必然趋势。便利店及相关非油品服务项目的开发经营,不仅关系到客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位。     

质优量足树品牌 优质服务暖人心——记中石化山西太原石油滨河加油站易捷便利店

中石化山西太原石油滨河加油站坐落于太原市美丽的汾河西岸,作为山西石油分公司最大的加油站,滨河站以其优质贴心的服务、质优量足的油品和勇于担当的社会责任,被评为中石化"四星级"加油站。滨河加油站易捷便利店秉承"顾客满意无上限、创先争优无止境"的服务宗旨,将该便利店打造成了顾客满意、社会知名度高的便利店。质优量足树品牌滨河便利店顺应广大司乘人员和附     

快速提升新产品销售业绩的研究

在加油站的便利店销售业务中,为了提升销售业绩,扩大销售规模,企业会根据需求来适时选择引进适销的新产品,主要包括:汽车用品、食品饮料、家庭用品等。本文从加油站便利店引入新产品销售,如何快速提升新产品的销售业绩为主要目标,从商品陈列、促销、宣传、服务等方面入手,力求快速提高新产品的销售额和利润。     

浅谈加油站资金管理风险及防范措施

加油站零售业务是油品销售企业的主营业务,每日资金回笼量大,而销售企业的加油站具有布局分散、 人员流动频繁、支付方式多样化的特点,这种分散式、开放式的经营加大了企业资金管理难度。本文尝试分析加油站 资金管理风险,提出资金风险防范措施,以期增强企业风险防控能力,提升企业资金管理水平。     

比两万吨更重的是责任、情感和诚信——记中石化朔州石油分公司金三角加油站

中石化朔州石油分公司的金三角加油站坐落在雁门关外,位于内蒙古、山西、河北三省交界地带。2009年该站历史性地跨入了＂销售万吨站＂行列,2010年又成功突破两万吨销售大关。金三角加油站每个员工都知道,在沉甸甸的成绩背后是严格的管理和永无止境的服务追求,用他们自己的话说就是——＂比两万吨更重的是企业的责任、情感和诚信＂。     

非车辆用油客户营销策略研究——以A市为例

近年来,随着我国经济建设的高速发展,国家重点项目的施工建设用油、"三夏"及抗旱的农业用油、工矿企业的设备用油等非车辆用油占加油站销售的比率逐步增多。这些非车辆用油往往受地点、季节、市场等因素的影响,加油规律、提油方式、消费数量等与车辆用油消费截然不同。长期以来,加油站对非车辆用油客户(以下简称非车辆客户)的开发与管理呈现出营销手段简单、销售渠道划一、营销策略保守、销售方式机械等弊端。在全球石油供应链动态变革的大背景下,加强对非车辆客户用油消费特点的研究和开发,对于促进各级各类油品的销售,提高油品销售企业的利润具有重大的战略意义。     

上海石油分公司集中配送非油商品

上海石油分公司非油品配送中央仓自9月12日投入使用以来,加强有序管理,发挥规模效应,实现正常运转,到10月底开始为115家加油站便利店提供商品配送。设在奉贤区树园加油站的配送中央仓,1100平方米的库房宽敞明亮,标明各便利店名称的货架分两排整齐排列,上面堆放着琳琅满目的各类商品。中央仓建立了包括《供应商供货须知》、《非油品配送车辆标准》等各类规章制度和相关的应急预案,整个配送系统都实现了信息化管理。中央仓对非油品配送与供应商直接配送相比,商品总体价格下降3％～4％,管理上形成规模效应,提高了效率。     

“易捷”品牌靓平阳——记中石化山西临汾石油路东加油站便利店

路东加油站位于山西省临汾市尧都区城东,是一座有着光荣历史的"四星级"加油站,站内的"易捷"便利店营业面积75平米,商品种类齐全,货架陈列丰富,服务规范快捷,受到了广大顾客的好评,成为当地有口皆碑的加油站品牌便利店。     

浅谈油品销售企业安全检查的操作化

安全工作是油品销售企业的重点工作，安全检查是安全管理工作中不可缺少的一些工作。从中国石化总部、各省分公司，再到执行层的地市公司，也一直都在强调安全检查的重要性和必要性。但在基层实际的安全检查中却存在形式化、考核人员素质不高、操作不量化等问题，本文具体阐述安全检查量化考核的具体措施，从具体操作入手来实现油品销售企业的安全管理工作达标到位。     

为顾客 为社会 为员工 为股东创造价值

联华超市股份有限公司创建于1991年5月,是上海率先以连锁经营为特征的超市公司。2003年6月在中国香港主板市场上市。截至2009年12月,拥有世纪联华大型综合超市、联华超级市场、快客便利店、联华OK网上销售、联华复星药业连锁     

小易捷大驿站——记中石化山西临汾曙光加油站便利店

曙光加油站位于山西省临汾市开发区河汾路,是一座三星级加油站。易捷便利店营业面积约30平方米,经营烟酒、饮料、食品、百货、汽车用品等6大类商品,累计销售单品586种。2012年以来,该站秉承诚信至上、为民服务的理念,全面提升服务,不断强化营销措施,赢得了广大顾客的肯定和赞誉,营销业绩稳步提高。提升服务,精选商品,顺应顾客需求便利店要在众多竞争者中出类拔萃,选择适销对路、有特色的商品至关     

龙湖地产布局全国

龙湖地产有限公司1995年于重庆起家,2004年开始由区域性公司向全国性公司转型,2007年龙湖销售冲击百亿元,跻身中国房地产一线企业阵营。2010年1月4日,龙湖对外发布2009年全年销售业绩:集团全年实现合同销售金额183.4亿元人民币,合同销售面积188.3万平方米。销售金额和面积同比大幅增长,并双双创下公司建立15年来的最好业绩。     

加油站安全与营销研究

随着中国成品油零售业务全面放开,中国的成品油市场形成了一个多方竞争的格局。国内外公司在销售和管理能力方面的差异依旧很大。本文分析了国内外加油站安全管理及销售方式,对国内加油站提出建议。安全性、科学的品牌文化培养、高效的运营管理和优质的服务对成品油销售同等重要。多向外国公司学习先进的管理经验是有效提升我国石油销售公司能力的方法。     

构筑关键绩效指标体系与综合创新

厦门烟草工业有限责任公司(以下简称公司)由始建于1948年的厦门卷烟厂改制而成,公司从2004年开始导入卓越绩效模式,2007～2009年连续3年获全国实施卓越绩效模式先进企业,2009年被授予全国实施卓越绩效模式特别奖企业,2010年获得首届厦门市质量奖。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

本案在使用法条上按哪种观点更正确

案情回顾 <中国质量技术监督>2010年第8期"抛砖引玉"栏目刊登的<对该加油站如何定性处理>介绍了这样一起案例:日前,某县质监局按照市质监局有关文件及群众举报对某加油站销售石油使用的加油机的计量性能开展执法检查.     

成品油：民营加油站问题多

检查结果显示．中石化、中石油两大集团的加油站油品质量较好，不合格批次油品均为地方加油站销售的成品油。19个不合格的批次中17个批次为轻柴油，不合格项目为：闪点、凝点、冷滤点等。2个批次的汽油不合格，不合格项目为辛烷值、凝点、冷滤点。闪点不合格是因为运输过程中没有做到专车专用，混入少量汽油造成的；冷滤点不合格是由于油品换季时没有即时更换标识；     

福建水力消防成套设备有限公司

正福建水力消防成套设备有限公司创办于2002年12月,位于郑成功的故乡——福建省南安市,是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的工贸型企业。公司占地面积3.35万平米,现有职工300多人,其中技术研发人员20多人,技术力量雄厚、生产设备先进、监测设备齐全。公司在行业中率先通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、欧盟认证,并于2007、2010年连获"福建省名牌产品"、2012年荣获"中国驰名商标""中国十大创新企业"等荣誉称号。2010年公司参与国家标准GB5135.7自动喷水灭火系统第7部分的修订,成为福建省A类甲控产品供应生产商。公司坚持"共赢、务实、创新、奉献"的经营理念,以消费者需求为关注焦点;坚持开拓创新、与