浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

浅析企业管理的核心问题

"管理即是处理人的关系".英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛.不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题.     

内部控制制度是现代企业制度基石之一

一个企业，不管老板在不在，不管老板是否更换，都能按企业发展计划进行正常运行，不会出现管理真空，说明这个企业管理是科学的，管理制度是健全的、优良的，并有一套行之有效的内部控制制度。     

能力差异与管理

当今社会 ,企业竞争中表现最为激烈的竞争是人才竞争。其实 ,什么是人才呢 ?一个企业是不是拥有的人才越多越好呢 ?所谓人才是一个相对的概念 ,人才有专才和通才两类 ,并且大部分为专才。一个企业并不是拥有的人才越多越好 ,而更应该注意的问题是 ,你的企业是否拥有最适合本企业工作性质的人才 ,并且你是否已充分调动起本企业所有职工的积极性 ,并充分发挥出每个职工的最大潜能。要很好地解决这个问题 ,就需要管理者研究人与人之间存在的能力差异问题 ,必须针对个体能力差异 ,注意以下几个方面的问题。一、掌握能力界限 ,搞好人机配合由于个…     

对企业薪酬管理中的问题及对策的思考

目前,在众多制约企业向前发展的问题当中,企业的薪酬管理问题是制约企业发展的关键因素之一。企业的薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,它的管理是否得当直接关系到企业的总体发展战略。为此,我们有必要针对企业在薪酬管理方面存在的问题以及解决办法进行探讨与分析。     

现代生产型企业物资管理探讨

生产是现代生产型企业生存和发展的基础,生产管理则是企业各项管理职能中最基本的管理职能。而物资管理又是此管理中最基本的基本。不管什么样的企业。不管什么类型的企业只要生产,就离不开物资,而对于物资的管理也就应运而生了。现代工业生产是高度专业化分工和广泛协作的社会化大生产。一个现代工业企业所需要的物资种类往往有成千上万种,供应的货源涉及许多地区和部门。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

让我们放弃管理吧!

让我们放弃管理吧。这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。“不管企业”,无为而治,这样的方式有效果吗?我们来看看巴西一家著名跨国公司是怎样取消管理的。早在1982年,年仅24岁的李熹图·塞姆勒接管了由其父亲创办的塞姆勒公司,这是一家典型的家族企业。塞姆勒一上任便开始大刀阔斧地进行机构改革———给公司重新命名为Donotmanage(意译:不管理),并积极执行产品多样化的策略。改革后的塞姆勒公司组织结构灵活,销售额从1990年的3500万美元增长到1996的1亿美元。2004年,Donotmanage成为巴西人最愿意为之效力的公司之一。世界…     

降低成本是企业生存发展的必由之路

成本是企业从事生产经营全过程的综合反映指标。企业的各个系统,任何一个环节、一道工序,以及企业的每个员工的企业行为都将直接或间接影响产品的生产成本。只有大家齐心协力,不论是销、产,还是供;不论是企业领导、行政管理,还是后勤服务部门;不论是生产车间、工厂,还是公司,大家都在确保产品质量、降低生产成本的目标下统一起来,相互支持,相互协作,才能建立有效的成本管理集约机制,实现“我有你无,你有我精,你精我廉”的企业市场竞争战略。怎样做到“你精我廉”呢?不外乎是一个字“降”!在保证产品的质量的前提下,把产品成本降到最低限度。…     

浅谈电力系统的反习惯性违章

企业的发展，安全是基础，对于电力企业而言，没有安全，就没有一切，而造成电力生产事故的原因，就是我们企业人的习惯性违章。国家电网公司的总经理曾尖锐的指出：“违章就是事故之源、伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责。”因此，反违章应作为安全管理的重点。要用“三铁”反“三违”确保安全生产的可控、在控、能控。     

三要素组建战无不胜的营业组织

人们的不满可以有无数种:有人是因为没有得到正确的评价而没了干劲;也有人觉得上司不怎么样,所以整个部门成绩不佳。我们认为,要组建一个战无不胜的营业组织需要有三个条件。公正评价在评价上,如果对业务员的评价缺乏公平性,业务组织将会崩溃。这里有三个要点:第一,是否使用了成果主义;第二,业绩评价手法是否公开;第三,评价基准是否在评价过程中有改动。在我们采访的企业中,大多数企业引进了成果主义,但也有没有引进的。如佳能销售公司就没有采用这个制度,他们认为,成绩好的人差不多都已经在职称上给予了奖励。大多数企业认为,第二和第三个…     

论企业“用兵点将”之道

<正> 科学技术和现代管理是推动经济发展的两个车轮,两者相比,管理则是一种廉价的扩大生产的手段。人是生产与经营的原动力,不管科学技术如何发展,机械化、自动化水平如何进步,提高效益的根源在于提高人的素质,发挥人的能力和智慧。企     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

企业中的“堵漏洞”管理

企业在发展过程中,由于企业的供应、生产和销售等环节的管理没有跟上,会出现各种大大小小的漏洞,造成企业盈利下滑。排减法是企业"堵漏洞"较好的方法,即:排查、分析问题、提出整改措施并督促措施,最后反馈是否达到预期的效果。     

弥合管理理论与实践之间的鸿沟——访北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理、《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》主编甘华鸣

记者:中国企业中,“火不过三年,活不过五年”的企业比比皆是,不仅广泛存在于小企业,大企业也很普遍,国内企业500强排名年年有,然而每年榜上都有一些企业落马,例如“三株”的陨落、“巨人”的倒下、“飞龙”的消失、“爱多”的困境等等,原因何在?甘华鸣:企业的发展基础在于是否有一个很好的管理结构,即专业管理体系是否规范化,管理的规范化构筑了企业良性发展的管理平台。据我们分析,有80%以上的企业困境,是由企业盲目的感性决策和缺乏规范化的管理所导致,90%的企业没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析,缺乏战略规划、缺少可行性分…     

人力资源的量化式管理

当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。     

现代企业制度中的行政管理

现代企业制度中的行政管理杨中新建立现代企业制度所面临的行政上的主要问题是：第一，建立现代企业制度，需要政府进一步转变职能．实现政企分开。在建立现代企业制度过程中，出现了政府管也不是，不管也不是的＂两难＂现象。如何克服政府的＂两难＂现象，是需要认真对待...     

对完善货币资金内部控制规范的思考

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此。必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。一、货币资金内部控制目标及环境1．货币资金内部控制目标。内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点。货币资金内部控制目标有四个：①货币资金的安全性。通过良好的内部控制,确保企业库存现金安全,预防被盗窃、诈骗和挪用;②货币资金的完整性。即检查企业收到的货币是否已全部人账,预防私设“小金库”等侵占企业收入的违法行为出现;③货币资金的合法性。即检查货币资金取得、使用是否符合国家财经法规,手续是否齐备;④货币资金的效益性。即合理调度货币资金,便其发挥最大的效益。     

成功是何物

所有的企业,不管是本土企业还是国际化企业,都削尖了脑袋要挤进世界500强;所有的励志图书,不管是原版还是引进版,都在教你怎样一步一步爬上成功的顶峰……     

浅议企业民主管理的利益机制

企业民主管理是现代企业制度之一。职工民主管理的好坏除了取决于对企业管理的参与度是否适当、参与形式是否合理外 ,还取于职工对参与企业管理是否有积极性和责任感。而这种积极性和责任感必须有利益机制来实现 ,目前这种利益机制主要有职工持股制度和按劳分红制度。文章就是从这两个方面阐述了激励职工参与民主管理的利益机制