中国家族企业继承：一项基于1990—2005年案例研究

中国家族企业经过20多年的发展，随着创始人退休的到来，家族继承成为摆在每一个企业和创始人面前的核心挑战。本文收集了1990—2005年中国完成代际传承的7家家族企业在继承过程中的相关情况，并结合相关的理论进行分析，以分析中国家族企业继承的特征及其对家族企业发展的启示。     

家族企业经营权的过渡式继承

<正>一研究背景改革开放以来,家族企业得到蓬勃发展。经过30余年的拼搏,第一代中国家族创业者已面临需要退役的局面。和国外家族企业经历几代后都会蜕变为公众公司不同,中国传统文化决定了中国多数家族企业主都希望自己的子女继承企业经营权。一些家族企业因为直系子女尚且年幼暂时无法掌控企业经营权而面临经营权继承人的断代危机。传承失败带来的诸多社会问题和经济问题     

在开放中推进农业又好又快发展——就入世十周年中国农业发展访农业部副部长牛盾

到2011年12月11日，我国加人世界贸易组织（以下简称“人世”）就整整十年了。人世10年以来，开放的国际竞争环境为我国农业发展带来了新的机遇，同时也带来了诸多挑战。那么，这10年中的中国农业发展到底交出了一份怎样的答卷？在应对人世挑战的过程中，积累了怎样的经验？未来中国农业发展中将面临哪些迫切需要解决的问题？记者近日...     

家族企业新力量？

改革开放至今，中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业，今后5到10年里，中国家族企业传承将达到高峰。     

富二代首先要“富品德”

经过改革开放30余年来的财富创造和积累，中国已完成了第一代民营企业家的塑造．即将迎来历史性的财富传承。有报告显示，在我国600多万个家族企业中．80％以上的创业者希望由孩子来继承自己的事业，其中65％以上将在未来10年密集交班．中国即将迎来民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期。     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动只有生存下去,企业才能谈发展。在中国,家族企业把批判和再造作为企业重大战略来执行也显得特别重要,而现在没有现成的经验可以参照,它不同于实行现代企业管理制度的企业,因此,形势就更加严峻,家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争提前进入预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动,这场活动不是空穴来风,不是头脑发热,也不是灵感一动,更不是某个经济学家的思想体现。     

富二代能否撑起民企天空

＂我国85．4％的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3／4的家族企业将面临交接班问题。”目前，全国人大常委会副委员长陈昌智在中国大型民企传承论坛暨家族文化传承论坛上说。     

董事会监督、债务水平与债务融资成本——来自审计委员会履职披露的证据

以2008—2021年中国家族企业为样本,研究二代涉入对家族企业国际化的影响。研究表明,二代涉入有助于家族企业选择国际化战略,并能加深其国际化程度,且这在具有海外背景的二代上体现得更为明显。进一步研究发现,二代涉入对家族企业国际化的促进作用在股权相对分散的家族企业以及制造业行业的家族企业中更为突出。研究丰富了二代涉入在家族控制与社会情感财富方面的理论发现,为中国家族企业国际化提供了新的经验证据。     

家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演，是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

家族企业的管理继承问题探索

随着中囯家族企业的增多,家族企业如何传承就成了一个非常重要的话题。家族企业失败的主要原因是家族企业的所有者没能意识到他们企业管理上的未来需求,没有能很好地管理继承问题。     

中国家族企业真面目

传统的中国家族企业常常严守中国的商业价值传统,不愿对外公布信息,谨遵财不露自、家丑不外扬的原则,造成认识这些企业的信息壁垒 近三十年来,中国家族企业发展壮大,成为私营部门的生力军,在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。受中国独特的传统文化和近现代社会制度变迁影响,中国家族企业呈现出明显的中国特色,而这些特色常常被忽略。     

中国互联网的100人

10年来，中国的成就举世瞩目，推动中国变革的重大因素举不胜举。但是，要选择一个影响中国过去、现在和未来的最大的变革因素，那么肯定非互联网莫属。虽然，人们看到的更多是互联网股票的跌宕起伏和表面上的财富变幻，但是，互联网给中国社会带来的深层的变革，却已经波及社会全局，而且革命才刚刚开始。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话:富不过三代。事实也是如此。全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

家族企业继承问题研究

经营权伴随所有权的交接过程是家族企业最为脆弱的时刻。这时候最容易出现各种问题导致家族企业陷入困境，甚至从此一蹶不振。很多家族企业的失败就是由于没有处理好继承问     

家族企业的人力资本管理

中国是一个家化传统最为悠久和深厚的国度。家化或家族主义倾向在中国社会的各种组织或单位中都惊人地相似，并且普遍存在着。家化孕育着并催生了家族企业，而中国低信任度的社会背景则为其发展提供了空间。家族企业中，家庭或家族成员或亲属这一特殊     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

“家天下”与儒家抱负

<正>方太集团董事长茅理翔曾断言:"在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……"民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡中国家族企业的现状,孟浩然的诗里即有描写:"人事有代谢,往来成古今;江山留胜迹,我辈复登临!"很多领先的民营企业,创立于上世纪80年代,随着创始人的老去,接班问题如期而至。越是久负盛名的民企老板,越是率先遇到传承的挑战,比如万向的鲁冠球,华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把,赌自己有个"好男儿",从而完成从一世到二世的惊险一跳!但事实上,他们真的别无选择吗?