商业银行集约化经营研究

集约化经营是商业银行改革的大方向，是商业银行提高经营效率、应对同业竞争的必由之路。本文通过对近年来银行集约化经营情况的总结回顾，探讨其成败得失之处，探索下一步银行经营发展的方向。     

强化商业银行内部管理 走集约化经营之路

追求利润最大化是商业银行的经营目标,但我国商业银行走的是一条粗放型经营之路,对此,我国商业银行必须强化经营管理,走集约化经营之路.     

对提高商业银行集约化经营能力的探索

对提高商业银行集约化经营能力的探索中国银行江苏省徐州市分行汤广富提高商业银行的经营效益，主要要依靠集约化经营能力的提高，从当前商业银行基层机构的实际出发，笔者认为要从以下几个方面着手：一、调整决策方式，提高统筹能力转变经营管理方式，就是要从以外延扩张...     

对我国商业银行实施集约经营的几点认识

对我国商业银行实施集约经营的几点认识张近几年来，我国商业银行纷纷把实施集约化经营作为转变经营方式的重要举措，并付诸实施。这种经营策略的调整，是符合商业银行发展规律的，是商业银行加快发展的必然选择。从世界多数国家的金融发展格局来看，商业银行实施集约化...     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

加强工商银行的集约化经营

加强工商银行的集约化经营中国工商银行广西柳州市分行肖岳安中国工商银行在向国有商业银行转轨过程中，必须从我国的国情出发，借鉴和吸收国际商业银行成功的经验，真正树立以经济效益为中心的经营思想，并构造与社会主义市场经济和（商业银行法）相适应的集约化经营模式...     

商业银行效率研究综述及展望

在推进商业银行渐进改革过程中,效率的提高是商业银行从粗放式经营向集约化经营模式转变的关键,也是提升商业银行竞争力的重要前提.商业银行效率是商业银行研究的一个重要领域,本文对商业银行效率影响因素和商业银行效率测度方法的研究成果进行了综述,同时对商业银行效率的研究方向进行了展望.     

集约化经营与优化储蓄网点建设

集约化经营是经济学中的一个重 要论点,也是商业银行必须坚 持的经营方向。交通银行在发展储蓄 业务中如何根据集约化经营目标优 化网点建设,是一个亟待探索实践的 重要课题。 一、必须突破小型普设的建网模 式,走优质高产,集约化经营的道路。 按照经济学的观点,集约化经营是指在较少的土地上投入较多的生 产资料和活劳动的精耕细作的经营 方式。集中投入和细化经营是集约化 经营的重要涵义。     

落实一级法人制 实现集约化经营

落实一级法人制　实现集约化经营中国投资银行福州分行行长林回福１９９６年全国金融工作会议后，为贯彻会议精神，根据中国投资银行总行强化一级法人制的商业银行改革思路，我行决定以＂落实一级法人制、实现集约化经营＂为今年的工作重点，在商业银行组织模式上进行一些...     

分区域发展 集约化经营 循序推进农业银行向商业银行转轨

一、分区域发展,集约化经营,是实现农业银行向商业银行转轨的现实而科学的抉择农业银行向商业银行转轨是一个较长的历史过程,不可能一蹴而就,分区域发展,集约化经营,就是适应商业银行发展规律,对农行各个经营层次中的有利因素因势利导,以循序渐进地实现农业银行转轨的整体目标。这一思路,不仅克服了"一刀切"的转轨带来的弊端,而且更有利于发挥农行现有的经营优势,是农业银行适应市场经济规律的内在本质要求和现实的必     

商业银行票据转贴现集约化经营和实施路径研究

论文从票据业务的主要特点和发展趋势出发,研究大型商业银行票据转贴现业务经营管理模式的选择问题,在分析票据转贴现业务集约化经营的实施原因、优点和具体实施路径的基础上,对集约化经营实施中应该注意的问题进行剖析,并对大型商业银行票据业务转贴现的经营管理提供决策支持。     

科技创新重中之重

中国即将加入 WTO,国内商业银行面临着巨大的挑战。我们的银行要想入世之后能够站稳脚跟、继续发展,必须从服务客户出发,依靠技术创新与业务创新,实现管理科学化、业务多元化、经营集约化、手段现代化,切实提高银行的竞争能力。商业银行的发展要求以效益为中心,效益从何而来?效益从客户中来,     

农行集约化经营的基本途径

农行集约化经营的基本途径林荣金随着国家经济体制和金融体制改革的深入，集约化经营已成为农业银行向商业银行转化的必然要求。那么，农行将通过什么途径来提高集约化程度，实现由粗放型经营向集约型经营的转变？本文拟就此谈点粗浅认识。一、优化机构、网点建设，有效配...     

商业银行发展中间业务的体制制约及对策

改革开放以来,我国商业银行在经过长时间规模扩张后,进入20世纪90年代末期,其存贷规模、经营业绩的增长幅度显著下降,随着市场化程度的提高,规模效益增长的潜力已相当有限,集约化经营的要求越来越迫切.利用有效资源,大力发展中间业务是商业银行实现效益增长、转变经营方式、促成商业化改革的重要举措.然而,从近两三年的工作实践看,我国商业银行中间业务的发展相当缓慢.那么,阻碍商业银行中间业务发展的决定因素是什么呢?笔者拟以此为论题,就如何发展中间业务谈一些粗浅见解.     

利率市场化对我国中小商业银行的影响与对策

由市场来决定资金的价格,给商业银行许多自由和操作空间。这将对商业银行的经营业务产生重大影响。但是,对于中小商业银行而言,由于自有资金不多,吸储能力不强,短期内这将会给它们的经营带来一定冲击。因此,中小商业银行应该着手建立集约化经营管理模式、强化风险管理的机制和提高业务创新水平和产品开发能力以及尽快完善中小商业银行的内部治理结构。     

个人银行业务未来发展模式的探讨

商业银行确立和落实科学发展观，就是要实施集约化经营、可持续发展，反映在个人银行业务未来发展上，应当构建集约化、高质量、高效率的个人银行业务发展模式。只有集约化经营，正确把握发展、风险与收益辩证统一的关系，才能实现持续、协调、快速、高效发展。     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

利率市场化对我国中小商业银行的影响与对策

由市场来决定资金的价格,给商业银行许多自由和操作空间。这将对商业银行的经营业务产生重大影响。但是,对于中小商业银行而言,由于自有资金不多,吸储能力不强,短期内这将会给它们的经营带来一定冲击。因此,中小商业银行应该着手建立集约化经营管理模式、强化风险管理的机制和提高业务创新水平和产品开发能力以及尽快完善中小商业银行的内部治理结构。     

票据市场与商业银行的经营模式选择

本文分析了当前我国票据市场发展的特点，指出了商业银行票据业务要取得长足的发展．必须改变分散经营模式，向集约化、专业化过渡，同时提出了实行集约化经营时将面临的问题及对策．     

商业银行应对存贷款利差缩小之管见

<正> 2002年2月21日,中国人民银行自1996年5月1日以来第八次降低金融机构存、贷款利率,各项存款年利率在现行基础上平均下调0.25个百分点,各项贷款年利率在现行基础上平均下调0.5个百分点,缩小了存贷款利差0.25个百分点。目前,我国商业银行的主要利润还主要依靠存贷款利差,此次降息压缩了利润空间,增加了商业银行的经营压力。降低存贷款利差也是我国推行利率市场化改革的又一个“先行炮”,商业银行如何未雨绸缪,变压力为动力,改进经营管理,提高竞争能力呢?下面就此谈点个人看法。 一、建立以“效益为中心”的集约化经营管理模式。推行机构整合、人员整合、业务整合,调整信贷结构,优化增量,盘活存量,提高经济效益 商业银行集约化经营不是简单意义上的收权和调整机构,而是在经营体制上实现资源(人员、资金、设备、信息等)的集中统一使用,达到降低成本,提高经