加强和改善企业管理是国有企业三年解困的重要途径

加强和改善企业管理是国有企业三年解困的重要途径张伟当前，国有企业改革正进入攻坚阶段，但国有企业的经营状况却进一步恶化，亏损额和亏损面在逐年加大，原因何在？笔者认为，管理弱化和管理不善是产生这一问题的重要原因。所以，在江泽民总书记“十五大”报告中提出把...     

将文化建设融入思想政治工作之思考

企业文化建设是现代企业管理中的重要内容和核心工作,同时也为事业发展提供了精神助推力。在十七届六中全会之后,全社会提倡文化的大繁荣大发展时期．国有企业更要与时俱进,将文化建设融入传统思想政治工作,以思想政治工作为引领,以文化建设为推动,全面提高员工队伍整体素质,增强企业发展软实力,加快实现全面可持续发展。     

论用宣传思想工作提升国有企业文化软实力

宣传思想工作是国有企业党建、企业文化建设的重要组成部分,也是企业提高综合管理能力的重要推动力。最近几年来,随着改革的不断深化、员工思想更加活跃,国有企业的宣传思想工作也面临着全新的挑战。新的形势要求企业的宣传思想工作要确立新的思维模式和运作方式,改变以往简单的说教和上传下达的方式方法,立足于企业管理和凝聚力建     

加强国有企业"三项资产"管理对策思考

国有企业是我国国民经济建设以及社会主义市场经济稳步推进的重要推手,国有企业近年来承受的社会发展压力巨大,本身管理问题也面临着许多新挑战和新考验.本文重点针对国有企业"三项资产"现状分析讨论,并结合国有企业当前发展及管理需求,谈谈如何有效加强国有企业"三项资产"管理,以供参考.     

国有企业预算管理与绩效考核问题探讨

国有企业是国家经济发展的支柱之一,是促进国民经济水平提高的保障,是重要产业领域发展的关键.作为预算管理的助推器,绩效考核常常与预算管理联合起来,二者相互促进、相互影响,从而促使国有企业核心竞争力的建设,确保企业长期稳定运行.同时要想保证国有企业在改革的大流中不被时代淘汰,必须认清企业预算管理与绩效考核中存在的问题,并制定相应的应对措施.     

论国有企业现代成本管理的重要性和必要性

论国有企业现代成本管理的重要性和必要性上海机电控股（集团）公司赵在行现代成本管理是现代企业管理的重要内容之一，它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础，应用系统论、控制论、信息论、行为科学、先进科学技术和数学方法，以成本预测、成本决策、成本预算、价...     

国有企业融资管理存在问题及优化途径探究

近年来,在我国市场经济体制的改革与完善下,我国国有企业大部分建立了现代企业制度,企业内部的管理结构也在不断进行优化,企业的市场运营机制愈发趋向于成熟化。但从企业实际发展现状而言,很多国有企业在融资管理方面,依然存在较多方面的问题,这使得企业容易出现负债过高的情况,影响了企业的正常运营水平。针对此,基于对国有企业融资管理的分析,本文首先对国有企业的融资管理性进行了合理化分析,以及同时合理化探讨了国有企业融资管理存在的问题,并相应提出了提升国有企业融资管理水平的改进措施。     

国有企业预算管理的重点与难点探讨

随着市场经济发展的深入和国有企业的现代化发展,企业预算管理工作能力的提升逐渐成为了企业成长与发展中的关键课题.要想继续提高企业的预算管理能力,首先要正确认识和分析企业预算管理中的重难点问题,并有针对性的开展相应的预算管理调整和升级,确保国有企业预算管理工作能够同当前市场发展保持一致.因此,本文立足当前国有企业预算管理中的重难点问题,对国有企业预算管理的调整和升级方案展开了讨论,以求能够为国有企业预算管理能力的提升贡献力量.     

完善国有企业全面预算管理探讨

国有企业由国家投资设立,控制权归国家所有,具有商业性和公益性的特点,以政府的意志和利益为决策的重要依据,在经济发展过程中国有企业发挥着重要作用,是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。近年来,随着我国企业改革的不断推进,对国有企业的发展造成了一定的冲击,国有企业的竞争压力逐渐增大,市场环境也对国有企业提出了新的要求。这就要求国有企业要重视加强内部改革,优化管理机制和组织机构,以提升管理水平。全面预算管理是企业管理的重要工具之一,为了促使国有企业合理的利用各类资源,实现效益最大化,需要着重实施全面预算管理,以实现对资源利用的合理分配、控制,从而协调企业各项经济活动,以帮助企业实现战略目标。下文主要就国有企业全面预算管理进行探究,并提出针对性意见。     

论国有企业资金集约管理体系的构建与完善

确保企业资金的安全与完整就是企业内部财务工作的使命和追求,提升国有企业资金精益化管理能够更好地帮助企业适应当前新的发展要求.本文就国有企业建设资金集约管理系统的现实意义进行了初步分析,对企业实施资金收付款集中管理和采取按日排程的资金流管理方式提出了要求.希望通过本文的研究能对国有企业的良性发展提供思路,使国有企业实现经济效益的最大化.     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

国有企业财务预算管理模式研究

国有企业是国民经济的支柱,在国民经济建设及发展过程中处于十分重要的地位,财务预算的有效管理是国有企业发展的起点。在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、监督等管理,有利于提高企业管理水平和经营效率,实现国有企业价值最大化。本文通过对以资本预算为核心、现金流量为核心、以成本控制为起点、以销售或业务为起点的四种预算管理模式的分析,提出现阶段川铁(宜宾)铁路有限责任公司的财务预算管理目标。     

创新企业采购模式的对策

随着市场经济的发展，国有企业在市场经济中面临前所未有的严峻挑战，2005年由于市场不可控因素，各种原材料纷纷涨价，面对严峻的市场形势，越来越多的国有企业已经认识到物资采购管理的重要性，加强物资采购管理不仅成为提高企业竞争的重要手段，而且也成为反腐倡廉的重要措施之一。因此，在这一大环境下，推进企业采购管理创新特别是国有企业的采购管理创新，有其特别重要的意义。[编者按]     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

管理会计的应用研究

现代化企业的生产经营管理中,管理会计占据着十分重要的作用,企业运用管理会计的目的在于促进企业经济效益的提升,为企业管理者提供有效的科学依据,从而促进企业顺利发展。然而随着社会经济的不断发展,传统的财务会计管理模式难以适应当前企业尤其是国有企业发展的实际需要。如今国有企业已逐步的将管理会计运用于财务管理工作当中,也在一定程度上实现企业的管理及决策科学性、合理性,为国有企业的迅速发展起到了积极作用。     

国有企业财务监督体系建设的思考

财务监督是国家监督体系的重要组成部分,其内容涵盖企业重大经济业务事项、日常财务核算事项和财务成果等方面。完善国有企业财务监督体系建设,对助力国有企业做优做大做强有着重要意义。在阐述国有企业财务监督的内容和意义的基础上,提出国有企业建设财务监督体系的建议,以促进国有企业做优做大做强。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

强化国有企业管理的思考

随着社会主义市场经济的不断深入和全球经济一体化进程的加快，尽快建立与国际接轨的企业管理体系，是摆在每个国有企业面前的重要任务。如何强化国有企业管理，以适应当今世界企业发展的形势，是当务之急。