独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

日本集团化企业战略经营管理：以东芝公司为中心

日本企业集团特别是大跨国公司究竟进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

日本企业经营高效原因及借鉴

日本企业经营高效原因主要来源于日本企业自始至终秉承人本管理理念的坚守、传统文化精髓的吸取、高效谈判策略的运用以及企业家精神的绵绵不绝等。日本企业经营高效的模式，为当今我国企业经营管理提供了有益的借鉴。     

近代日本企业家族主义经营的原型：德川时代的商家经营

近代日本企业家族主义经营的原型──德川时代的商家经营南开大学历史研究所李卓以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内福利制及劳资关系中的家族主义意识形态为特征的日本企业的家族主义经营（亦称经营家族主义），作为一种经营理念、经营习惯，在近代以来日本经济发展中...     

日本近代企业的三次发展及其给我们的启示

日本的近代企业大致经历了三个高速发展时期，即三次勃兴期，经过这三个高速发展期，日本的近代企业不论在数量上还是结构上都发生了历史性变化，从而使日本的近代企业日益成熟，为日本的经济现代化奠定了坚实的物质基础，因此，日本近代企业的三次发展，在日本的经营发展史上也是具有重要的意义的历史事件。客观描述日本近代企业的三次发展过程，不仅是研究近代企业发展规律的需要，而且也是研究日本近代产业结构发展规律的需要。     

中国入世后,企业必须强化六种意识

２０多年的改革开放构筑了我国市场经济体制的基本框架，作为市场细胞的企业，也在这一过程中得到了不同程度的锻炼，对市场经济也有了初步适应，与市场经经营理念，运作程序和经营行为也正在逐步形成。     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

物业管理企业的发展困境与创新经营

要得到物业管理企业的发展,经营理念和服务态度是关键。本文通过分析物业管理企业发展中遇到的问题和发生的原因,提出了提高服务的措施,并提出了物业管理企业的创新经营理念,以供参考。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

日本成功企业家的经营信条

纵观战后日本企业的兴衰史,可以看出下列三个显著特点:第一,重视市场营销的企业得到不断发展;第二,善于捕捉和利用信息的企业得到蓬勃发展;第三,遵循明确的经营信条开展生产经营活动的企业稳步发展。特别是经营信条,在日本经济形势和经营环境激烈变化的现在,尤其为企业所重视。他们把正确的经营信条看作“激流中求生     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

从日本人的创新精神看日本企业

日本是一个各方面极为发达的国家，许多方面都处于全球领先地位。日本生产的产品也是以质量好、技术含量高为闻名、产品的出色必定离不开企业的先进理念。从日本的产品中我们能够了解到日本人的创新精神，了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过日企创新事例，来展开讨论分析日本人的创新精神。正确了解日本人的创新精神，可以很好地学习到日本的先进企业文化与理念，并且学以致用到发展中的中国企业中．     

vi设计中视觉要体现理念的重要性分析

现代社会工业化、市场化、信息化的不断发展，其生产规模不断扩大，产品更新加快，市场竞争也变的更加激烈。因此，企业比以往任何时候都需要一个统一的、集中的VI设计形象。VI设计对企业品牌的推广和企业自身的发展就显得十分重要．．而企业的文化特征、经营内容、产品特点，企业精神、推广手段等等共同构成了企业的理念，也就是企业的个性：而不同的企业的经营和推广的理念是各自不同的，也就是说在vi设计中对于企业的形象视觉要对应于企业的理念．反应企业的个性。     

日本的企业兼并

日本的企业兼并吉林大学日本研究所殷立春企业兼并在西方发达国家已经是司空见惯的事情，它作为一种市场经济高度发展的产物和企业经营的有效手段，在酉方发达资本主义国家的经济发展中起到了极其重要的作用。在我国，企业兼并行为才刚刚起步，其作用和重要意义正逐渐得到...     

日本企业家成功的经验：善待员工

日本企业家成功的经验：善待员工东北财经大学周家高日本企业家深知人的素质关系着企业经营的成败，员工尽心尽责程度与企业的发展息息相关，于是总是千方百计地关心员工的工作、学习和生活，为员工排忧解难，哪怕企业受点损失也在所不惜。因此，日本企业的雇员对企业和公...     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

个性化发展是企业核心竞争力的前提

当今科学技术的迅猛发展，不仅为企业解放生产力创造了充分条件，带来了新的经营理念和管理方式，同时也对企业的个性化发展产生了极大的推动作用。而正是个性化发展造成了企业的独特性，并帮助企业逐步形成了有别于其他众多一般企业的核心竞争力。