铁路物资采购模式特点及发展分析

文章在研究中以铁路物资采购模式为核心,明确铁路物资采购模式的特点,分析铁路物资采购管理存在的问题,并提出促进物资采购发展的有效途径,进而为相关研究人员提供一定的参考价值。     

铁路物资采购供应管理中的问题与策略

铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究,基于该项管理工作的重要性,制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展,创设明显的经济效益与社会效益,强化综合竞争力,有重要的实践意义。     

铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

浅论铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理

科学管理甲供、甲控物资设备,能够有效提高物资设备的利用率,保证物资设备的质量,是确保铁路建设项目顺利进行的重要前提条件。文章阐述了铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理的目的及重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理存在的问题,探讨了科学管理铁路建设项目甲供、甲控物资设备的策略。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

浅谈铁路施工企业物资设备管理

面对突如其来的世界金融危机,我国为了保持国内经济的平稳发展,提出了拉动内需,刺激经济发展的一揽子计划,采取加大国内投资拉动经济增长的政策,铁路建设形势喜人。铁路施工企业面临难得的空前历史发展机遇。时间紧、任务重、责无旁贷。只有抓住机遇,打破常规,迎难而上,才能保质保量完成铁路建设的施工任务。本文主要从施工企业物资设备管理方面,如:物资设备供应商管理、采购管理、现场施工管理等几个方面进行阐述。从自身做起,狠抓内部管理,降耗节能,挖潜提效,使企业在铁路施工建设中立于不败之地。     

铁路路基工程施工现场管理探析

我国经济和基础设施建设的快速发展的同时,大规模、高标准的铁路施工对我国铁路路基工程施工现场管理工作提出了更高要求。主要从铁路路基工程施工现场管理的进度管理、质量管理、责任成本管理这三个方面来分析铁路路基工程施工现场管理问题。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

铁路水电管理信息系统构架及功能应用

文章结合目前高速电气化铁路、客运专线对电力设备、给水设备安全可靠运行的迫切需求，以及电力、给水技术管理向信息化，标准化发展的实际情况，对铁路供水电运行、检修管理等进行了研究，探索和发展了一套适合曷情的水电管理信息系统。介绍了系统构架原理．构架中所运用的新技术及新特点，系统运行环境、开发方法，并对这套系统在成都供电段水电管理工作中的应用情况进行介绍，体现了信息化技术在铁路水电系统的日常工作、运营维护、故障处理等过程中提供高效智能化决策依据的作用。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

关于加强公司现场物资管理的实践与思考

本文通过对集团公司动力厂现场物资管理情况及存在问题的探析,结合实际情况,就强化物资管理、控制物料消耗、防范物资流失风险等方面提出了自己的见解。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分,通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施,力争降低物资管理成本,增加企业效益,提高市场竞争力。     

铁路建设物资管理中几个问题的思考

本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策.     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。