促进乡镇企业发展的途径

一、乡镇企业要在转换企业机制上大胆创新 建立现代企业制度是乡镇企业的改革方向。在当前新的形势下,乡镇企业更要注意体制和观念的创新,要积极选择适合企业发展的经营方式和组织形式,要以国家有关政策、法律为依据,充分利用招商引资、外引内联等多种形式对企业进行改造。在引进与改造的同时,要发展高附加值产品和外向型经济;通过抓大放小,抓强带弱,鼓励有条件的乡镇企业发展企业集团;对一些亏损的中小乡镇企业也可参照国有中小型企业的改革办法,通过租赁、联合、兼并等形式进行要素重组。针对乡镇企业在发展中遇到的困难和问题,各有关部门…     

当前乡镇企业存在的问题及其对策分析

在过去的20年中，乡镇企业异军突起，它构成了中国农村经济快速增长的主体，但当前乡镇企业出现了发展速度减缓，以及效益低下等现象，并由此而引发的许多矛盾和问题日显突出。原因有内部机制不活、企业素质不高等，外部因素有舆论淡化、政策扶持弱化等。因此，要有发展乡镇企业的战略意识，要深化产权体制改革，加大对乡镇企业的投入，改革金融体制。     

浅议乡镇企业摆脱困境的新举措

乡镇企业经过20年的发展,已经具有了相当的水平。截至1998年底,我国乡镇企业已有2015万家,从业人员达1.3亿人。国内生产总值的近1/3来自于乡镇企业。然而,乡镇企业在发展中也出现了很多问题,如政企不分、行政干预多;重复建设严重,企业规模小;科技水平低;资金不足;环保意识差等等。要解决好当前企业存在的这些问题,促进乡镇企业的发展,必须做好乡镇企业的创新和调整。一、搞好三个“创新”第一,产品创新。乡镇企业由于技术科研力量相对薄弱,不可能通过重大的发明创造来促进自身的发展,但完全可以在不根本改变产品性质的前提下,对产品进行改良…     

乡镇企业的发展与建立现代企业机制

农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。但是，随着市场经济体制的建立，以及国有大中型企业产权制度改革的深化，乡镇企业的发展将面临着严峻的考验，笔者也带着这一问题，到企业做了一些调查，并结合多年的工作实践，感到乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制。即从调整结构入手，以深化企业产权制度改革为重点，逐步建立起产权明晰的现代乡镇企业制度，使企业真正成为市场经济中自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的独立经济实体，同时，要强化政府对企业发展的宏观调控作用，为乡镇企业实现第二次…     

加强乡镇企业财务管理之浅见

随着社会主义市场经济的不断发展,改革的不断深化,企业经营机制的不断完善和创新,乡镇企业赖以生存的外部环境发生了根本性的变革。日趋激烈的市场竞争和乡镇企业经济活动的复杂性以及经济国际化的发展,要求乡镇企业根据自身特点和优势,强化内部财务管理,顺应市场经济要求,以实现企业的现代财务管理目标。为此本文就乡镇企业的现代财务管理的有关问题谈些浅见。一、乡镇企业财务管理必须确立与市场经济体制相适应的新观念乡镇企业在市场经济竞争中只有充分发挥财务管理在选择和规划乡镇企业财务行为中的能动作用,才能实现经营目标。…     

让乡镇企业重振雄风

栾城县乡镇企业,也同样面临着体制转轨和经济竞争的巨大压力。面对机遇和挑战,乡镇企业要实理发展与提高并重,必须理顺思路,确定进一步发展的战略,集中力量把制约乡镇企业发展的问题解决好。一、乡镇企业面临第二次发展的契机据专家预测：到２０１０年,乡镇企业将持...     

家族化;乡镇企业发展中的一大制约因素

家族化：乡镇企业发展中的一大制约因素人们在分析乡镇企业发展中存在的问题时，常常把原因归结于资金困难、技术落后、设备简陋、基础薄弱等，而很少注意到家族化因素对乡镇企业的影响和制约。事实上，乡镇企业中的家族化问题，作为影响企业经营管理的因素对其发展起着比...     

企业扩张中的可持续发展战略研究

随着中国企业的不断发展,积累了雄厚的技术力量,但是要想成为富强大国,就要向世界驰名的大企业发展,不断吸取知名公司扩张的经验以及教训。在企业扩张中要以可持续发展战略为指导,所以本文根据企业扩张的具体含义,阐述了在企业扩张中可持续发展战略的选择。     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…     

加大乡企实现二次腾飞的工作力度

改革开放20年来,浙江台州市椒江区的乡镇企业发展很快,成为全区国民经济的重要柱石。但是,近几年来,特别是今年来,在乡镇企业中出现了许多矛盾,遇到了许多困难。要想使乡镇企业实现二次腾飞,必须加大工作力度,进行二次创业。 (一)加大改革力度,加强集体资产管理 进一步深化乡镇企业改革,在改革中实行分类指导。对本区飞跃、星星、九洲等10家企业以股份有限公司和有限责任公司为主要目标,实现规范化的公司制改造,逐步建立现代企业制度;对中小企业的改革,因企业制宜,通过改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖等多种形式,发展有限公司和股份合作…     

加强战略规划 迎接世纪挑战

德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的大型乡镇企业和全国性乡镇企业集团。经过十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊工厂，发展成为股份经济多层次、产品品种多元化、组织结构集团化、社会生产专业化、市场营销国际化的现代经济联合体。近年来，德力西集团公司先后被评为浙江省四星级企业、省先进企业、省重点骨干企业、省出口创汇百强企业、省十佳民营乡镇企业和八五时期浙江省规模经济效益先进企业、浙江省管理示范企业、中国最高利税总额乡镇企业、全国最大的低压电器出口基地、全国出口创汇先进企业。1996年被浙江省政府列为九五…     

浅析领导力和企业软实力的关系

对于一个正处于经济全球化和高新技术蓬勃发展时代的现代企业来说,能否快速发展的关键在于领导者的素质。企业要做大做强,有赖于企业领导者素质的提升,而领导者的素质就集中体现在领导力上。改革开放以来,我国的经济迅猛发展,综合国力不断增强,如今具有中国特色的社会主义市场经济占有了主导地位,中国通过学习和模仿国外先进的管理理念和模式,成功地进行了符合国情的创新改革。同时企业的管理水平大大提高,管理方面的人才辈出,许多优秀的人才崭露头角,领导力量不断壮大,这使得中国的大小企业的龙头团体迅速扩张,使得具有核心竞争力的企业不断迈入国际市场,成为国民经济的支柱。然而要想使企业始终保持活力,不断发展,仅仅靠重视技术、资金、产品等硬件因素已经无法适应发展的未来需要。越来越多的管理决策者认识到在企业发展的过程中,必须要重视管理者的领导能力,它是企业管理水平的体现,会直接关系到企业的经营绩效。在这种背景下,文章专门针对企业软实力和领导力进行了深入的探讨。     

看准一件干一件——2007服务中小企业抓六件

根据省委、省政府工作总体部署和我省中小企业乡镇企业发展实际，2007年全省中小企业乡镇企业增加值、利润总额、实交税金、出口产品交货值均增长12％，主要经济指标继续保持全国领先；中小企业的成活率、成长率和创业成功率不断提高；中小企业乡镇企业在安置社会就业人员、构建和谐社会和参与新农村建设等方面的作用明显增强。具体要抓好以下几方面重点工作：     

苏南乡镇企业的历史命运

苏南乡镇企业的历史命运□洪银兴苏南乡镇企业发展到今天，人们不免提出了苏南乡镇企业的历史命运问题。我认为对此要作三方面的分析。首先是苏南模式的命运。需要指出，这里概括的“模式”是就其发展的类型而言的，决没有将其刻版下来凝固不变之意。目前发展的乡镇企业大...     

论中国流通企业的规模化路径

伴随着中国加入世界贸易组织,中国流通企业的发展水平空前提高。但是,中国流通企业与沃尔玛、家乐福等外资流通企业相比仍然差距很大,这种差距在流通企业的规模化发展上显得尤为明显。本文针对这一问题,对流通企业规模经济的来源进行了分析,并对比中国流通企业的发展现状,对中国流通企业规模化路径进行了深入探讨。     

乡镇企业战略人力资源管理

很多乡镇企业在发展之初都有一个或几个灵魂人物，他们依靠自己独到的眼光，超人的胆魄和对市场敏锐洞察力主动出击为企业挣得了第一桶金。时至今日，我国的乡镇企业已经走过初创，经历过二次创业，正在走向第三次创业。成熟的企业发展之路，不是那一两人起决定性作用，企业应该是一个团队，要依靠整体所有员工的努力才能持久发展下去。通过战略人力资源管理，是我国乡镇企业健康、持续、跨越式发展，是实现企业的整体发展目标的重要举措。     

简论苏南乡镇企业

苏南乡镇企业“异军突起”,名闻天下。它的重要历史地位与意义,注定要成为经久不衰的研究课题。一 苏南乡镇企业,原名苏南社队企业,是人民公社、生产大队、生产队办的工业企业。在大跃进、人民公社化运动中,社队办了一批农机具厂、农产品加工厂,在调整时期,绝大部分下马了,但也留下了几个企业。在“文革”期间,社队企业又悄悄兴起。党的十一届三中全会后,乡镇企业迅猛发展。如果说,大跃进、人民公社有那么一点好处的话,就是为苏南社队企业在“文革”中的兴起开了个头。 苏南乡镇企业有两方面内涵：一是由苏南农民农村干部办的工…     

实施优势牵动战略推进乡镇企业发展

众所周知,乡镇企业在农村经济发展中的地位和作用越来越突出。大力发展乡镇企业不仅是实现第二步战略目标的迫切需要,而且是建立社会主义市场经济体制的内在要求。如何加快乡镇企业发展?我认为关键是要选准一条适应本地实际的发展路子。文安县在发展实践中矢志不渝地实施优势牵动战略,使乡镇企业始终保持了较为强劲的发展势头。 一、认准县情,发挥固有优势,实现率先发展 我们文安县是华北平原中部的一个平原县,头枕京津,背倚渤海湾,为京津保沧廊五个大中城市所环抱,地理位置非常优越,106国道穿越县境,境内公路联网,交通发达,具有乡镇企业大发展的地缘优势。改革开放后,县委、县政府审时度势,在认识县情、分析县情的基础上,果断作出了充分发挥地缘优势、趁势     

再造乡镇企业机制优势的思考

近年来,机制相对弱化在很大程度上影响了乡镇企业的快速发展。面对国有企业的深化改革和我国即将加入WTO,所有企业都要参与国际市场竞争的新形势,乡镇企业要长期生存和持续发展,必须进行机制创新,再造乡镇企业的机制优势,以提高其竞争能力。     

乡镇企业将发生五大转变

1.由"大而全、小而全"向"专精特"转变。 90年代中期以来,乡镇企业普遍出现发展速度明显回落,企业效益持续下降的问题。一些企业竞争能力下降,关键是没有特色,"大而全、小而全"的从业方式已经不适应市场的需要, 21世纪乡镇企业应实施差异性的市场调整战略。对于那些实现了集约化、规模化生产的乡镇企业集团以及大中型骨干乡镇企业,应当以发展资本和技术密集型企业为主,直接面向国际市场,通过大力增强企业的科技开发能力、技术改造和技术引进能力,创立具有自己知识产权的名牌产品,跻身于现代企业的行列。而对于大量存在着的以中小…