浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

加强施工现场管理的思考

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须加强现场管理.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断加强现场管理工作.     

企业管理中的现场改善与建设

企业生产现场是指企业围绕经营目标的实现,通过行使管理职能,实现生产要素合理组合和生产过程有机转换的场所.生产现场管理在企业生产管理中处于基础性地位,因为生产现场不仅是企业进行产品加工和企业实现增值的场所,更是职工心智消耗和素质升华的场所.因此,加强生产现场管理对于企业改善经营行为、提高管理水平具有深远的现实意义.     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题.所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手段

现场是企业管理活动的缩影.要维持企业的正常运作,就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态.企业的现场管理能力,在很大程度上体现了该企业的整体管理水平,加强现场管理,将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益.那么,加强现场管理的手段是什么呢?是有效的现场管理检查.     

浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

浅析我公司现场管理现状及5S管理法的应用

细节决定成败.在精细化发展的时代,一个企业的现场管理水平体现着其整体管理水平,并决定着其效率的高低和竞争力的强弱.企业要想在市场竞争中获取生存之地,要想在行业中突起,搞好现场管理是关键.5S管理作为现场管理的有效工具已受到全球企业界的广泛关注和认同.本文简要的论述了加强现场管理的重要意义,深入地剖析了我公司现场管理的现状及原因,并结合实际,就如何有效推行应用5S管理法进行了重点阐述.     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性

在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中,如何合理控制工程造价,是施工企业管理工作中的重要内容.现场管理又是工程造价管理的核心,本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法.     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

谈装饰工程施工管理质量控制

现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,是创造效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.     

强化“四大”管理 企业常盛不衰

射阳县新坍轧花厂在加大技改投入的同时,坚持眼睛向内.苦练内功.狠抓现场、质量、成本、营销四大管理,企业规模不断扩大,效益成倍递增,利税由三年前的不足百万增至千万元,在全市同行业中率先步入国家大型企业行列,一跃成为全国供办工业第六强.一、全面优化生产现场.大力推行强制管理投入促发展,管理出效益.多年来,新坍轧花厂始终以现场管理为突破口的管理模式,颇得现代管理精髓,从而成为该厂在企业与企业之间出奇制胜的秘诀.该厂根据厂内实际,及时制定了《厂生产现场管理考核办法和考核细则》,按照现场管理的八项内容,确定40条标准印发全厂.推行百分制考核法.每月由企管科会同各部门企管员到现场考核评     

如何围绕项目建设开展党建思想政治工作

项目现场是我们建筑施工企业各项管理工作的核心,其管理成效的大小是建筑施工企业实现效益最大化的直接体现.在新形势下,人们的思想意识、思维方式受社会变革大背景影响异常活跃,"人"的因素已经成为项目现场中的重要管理要素,面对工程项目建设中诸多的作业个体包括专业施工公司、外包队伍等,如何驾驭,如何形成合力把项目现场管理的更好,效益实现的最大,成为一个既紧迫又重要的事情,因此,如何围绕项目现场建设开展好党建思想政治工作,公司党建思想政治工作现场管理问题.便成为建筑施工企业的一个重要课题.     

浅谈优化企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,可谓天天要跟“现场管理”打交道了。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的有机组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代     

用电检查现场管理浅析

用电检查是保证用电企业安全生产管理的重要程序.一直以来,由设备缺陷、窃电、非法用电、检查人员非法操作等原因而造成的安全事故屡见不鲜,但其中造成事故的根本原因无不是因为用电现场管理的缺失,因此用电检查中用电现场管理成果的好坏,更是直接关系着安全问题的大事.探讨如何提高用电检查专业用电现场管理的效率有着重要意义.本文立足于用电检查用电现场管理,浅析提高用电检查现场管理的效率.     

"5S"管理方法研究

一、5S概论 1、5s的起源 5s起源于日本,是日本企业独特的管理方法.其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理,也是一切现场管理的基础.     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。