好思路 好平台=成功

俗话说,好马配好鞍。成功的商家离不开管理和服务专业化的市场;成功的市场也离不开优秀的商家。2007年开业的四季青·安徽专业女装批发市场以一流的硬件设施和良好的软件服务为这里的商家提供了一个发展的平台。自开业以来市场人气旺,生意也旺,在成功的路上开了一个好头,衷心预祝他们越走越好!     

选润滑油 卡、客车用户各不同

高性价比是王道所谓"好马配好鞍",好车加好油,一款好的润滑油对于商用车来说至关重要。10月13日,《商用汽车新闻》记者来到北京赵公口长途客运站以及新发地蔬菜批发市场,对卡、客车用户的润滑油使用情况作了一番调查。调查发现,客车司机、轻卡和重卡司机对润滑油的看法有很大差别。公路客车多用配套油10月13日上午10时,《商用汽车新闻》记者来到赵公口长途客运站。在接受调查的14位司机中,有11位司机表示使用潍柴或玉柴发动机的专用配套润滑油,只有3位司机没有使用专用润滑油,其中1位使用美孚润滑油,2位使用     

小小过滤嘴背后的高科技

在烟草界有句顺口溜，“好马配好鞍，南纤丝配中华”，说的是南通醋酸纤维有限公司的醋酸纤维为中华香烟配套过滤嘴，由此可见南纤醋酸纤维的高品质。
　　走进南通醋酸纤维有限公司的生产车间，只见一排排设备高速运转，根根丝束从一台设备进入另一台设备，这些极细的丝束就是制作香烟过滤嘴的材料。偌大的车间几乎看不到操作工人，而在中心控制室，几乎占据一面墙的显示屏幕监控着所有设备的运行。副总经理杨占平告诉记者，这套设备专门生产低旦醋酸纤维，产品质量很高，过滤效果非常好，让国际同行都感到惊讶。     

天下无马

日行千里的马,每顿要吃1石多的粮食。可养马的人不知道,这种具有日行千里能力的马,如果不让它吃饱,力气就不足,它的才能就表现不出来,甚至连一匹普通的马也不如。养马的人拿着马鞭对马说:“世界上没有好马!”呜呼!真的没有好马吗?这是不识好马啊!对于人才的使用,要提供必要的条     

包装何时不再让农副产品"尴尬"

2003年底，国家农业部网站出现了一篇《原阳“中国第一米”的尴尬》的文章，享有“中国第一米”美誉的原阳大米，品质远远在泰国香米之上，却因为种种原因不被国人认可，售价远远低于“泰国香米”。除了“知名度不够、加工精细度不够”之外，“包装档次跟不上”也是一个重要原因。原文是这么评论的：“俗话说得好：好马配好     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

MBA是什么东西？

尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处，而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势。但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲又往往是通病。通常人才优点越突出，缺点也就越明显。好马有千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。     

我们是怎样培养和使用跨世纪科技人才的

我们是怎样培养和使用跨世纪科技人才的侯百川赵周科我们中原油田勘探院有青年知识分子５０２人，占专业技术干部的８５％，院党委、研究院在３年前就提出培养１５０名跨世纪青年拔尖科技带头人，培养１００名既懂专业又懂经营管理综合性人才的人才发展规划。院党委领导亲...     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

服装英语的词汇和句法特点分析

我国已成为纺织服装出口大国,当前正在建设服装强国,非常需要既懂英语又懂服装、能从事纺织服装的外贸和翻译工作的人才。服装英语属于一种专门用途英语(English for Special Purpose,简称ESP),是纺织服装院校在高年级普遍开设的一门专业英语课程。研究服装英语的特点将有助于这门课程的教与学,有助于我国外向型纺织服装人才的培养。从词汇学和句法学两方面来分析服装英语的特点。     

人才甄选系统“落户”高井

人才是竞争优势的基础和保障，而要获得人才就必须首先懂碍如何识别人才，根据企业的需要灵活的配置人才，使达种配置科学化。真正实现人适所能、才尽其用的理想，就需要对人的特性进行科学的诊断。因此。客观、可靠而有效地甄别人才就成为选拔人才的一个关键。[编者按]     

用“三个代表”指导党支部实践

基层党支部担负着直接联系、团结、宣传和组织职工群众,把党的路线方针政策落实到基层的重要责任,是党的全部工作和战斗力的基础。当前,按照"三个代表"要求改进党支部工作,加强党支部建设,使之成为完成本单位各项任务的坚强战斗堡垒,这是新的历史条件下加强党组织建设的重要内容和紧迫的现实任务。本文在调查研究的基础上,从基层党支部的实际出发,对用"三个代表"指导党支部实践作了一些思考。一、选好班长、配好班子常言道:班看班,组看组,班组看干部,干部看支部。火车跑得快,全靠车头带。作为党支部一班之长的支部书记,不少单位有青黄不接之感。他们反映说:"文科生分不进来,文化低提不上来,有专业的不愿转过来。"支部书记不仅要懂党务,而且要懂所在单位的业务。既为一班之长,总不能降格以求,低能高就。因为谁都知道:只有好班长,才会有好班子;有了好班子,就不怕压担子。支部书记是党支部体现"三个代表"的关键性人物。这样关键的人物如何产生和培养呢?有一种说法不无道理。这就是:从优秀     

政治待遇没有高低之分

党员开会、听报告,群众不能参加;高级干部听的报告、看的文件,一般干部听不到、看不到……我们长期以为“政治待遇有高低”,完全是把“工作需要”误解为“待遇”所造成的,不能因为有“工作需要”上的差别就说在政治待遇上,党员比群众高一等,高级干部比一般干部高一等。凡是公民,除依法剥夺政治权利的,在政治上都是平等的。     

以“三能”建设促人才强企

<正>不久前,中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》,把建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍,作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,充分体现了中央对产业工人队伍建设的高度重视。产业工人队伍是工人阶级中发挥作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。     

“什么都会”的人才受关注

"目前服装企业最需要的,是既懂设计又懂工艺,动手能力强、能够把握流行信息、开拓市场、了解市场动态,并能准确表达品牌定位风格的高级专业人才,即我们常说的"什么都会"的复合型人才。"周世康院长在采访中指出,随着服装产业链的整合和品牌升级,那些多方涉猎,重点突出的人才近几年备受企业关注,更符合企业和市场对人才的素质要求。谈到本届大学生时装周,周院长称赞部分参赛选手的综合素质突出,有的已经颇具"大师雏形"。据周院长介绍,本次大学生时装周,香港服装学院闯入决赛的三个系列都已经被     

服装英语的学科涵盖特点研究

我国已成为纺织服装出口大国,当前非常需要既懂英语又懂服装、能从事纺织服装的外贸和翻译工作的人才。服装英语属于一种专门用途英语(EnglishforSpecialPurpose,简称ESP)。因为服装从概念到设计、生产以及消费整个过程涉及到多种学科,所以服装英语的内涵也具有多学科性。因此,研究服装英语的学科涵盖特点将有助于我国进行服饰文化的传播和外向型纺织服装人才的培养,从而促进服装业的发展。     

会计电算化复合人才培养的设想

我国的会计电算化工作起始于70年代,由于当时我国既懂计算机又懂会计的复合型人才缺乏,因而发展极为缓慢,进入90年代后,随着会计电算化的普及,会计电算化工作发展迅猛,会计电算化已成为我国企事业单位会计管理方法,也是我国高等学校会计学科的发展重点和前途所在。目前,很多学校都陆续开设了会计电算化专业,使人才培养从数量上和质量上得到了飞跃。如何根据教学需求,按不同层次和“应用”的不同要求,设计人才的培养目标,制定教学计划、界定教学内容和教学要求是一个十分迫切需要解决的问题。     

《工业美术设计》培训班作品选登

工业美术设计是为工业产品造型和产品包装、装潢服务的一门艺术和技术。为了培养既懂美术造型、又懂装潢设计和产品结构的技术人才,提高设计人员和技术人员的欣赏水平和审美能力,适应现代发展的需要,本编辑部于9月12日～25日举办了《工业美术设计》培训班。现刊出部分优秀作品。并准备继续刊登工业美术设计方面的作品,欢迎来稿。     

理论研讨是培养经营管理人才的有效模式

培养和造就一支懂经营、会管理的经营管理队伍是每个企业都必须面临的一项重要任务。如何才能更有效地实现这一目标,长期以来一直是一个倍受关注的问题。贵州航天风华精密设备有限公司在经营管理人才的培养过程中,引进了一套有助于培养经营管理人才多方面能力的理论研讨模式。